System 5S jako podstawa doskonalenia warunków i bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• Autorzy: Małgorzata Gableta , Anna Cierniak-Emerych , Szymon Dziuba

Warianty tytułu

5S System as Basis for Improving Working Conditions and Work Safety in a Production Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wychodząc z założenia, iż źródeł sukcesu współczesnych przedsiębiorstw należy poszukiwać w obszarze "człowiek i praca", w opracowaniu skoncentrowano się przede wszystkim na warunkach pracy. Ich doskonalenie rozpatrzono, mając głównie na uwadze wzrost bezpieczeństwa pracy, utożsamianego tutaj z bezpieczeństwem i higieną pracy, jak i realizacją oczekiwań pracobiorców (nie zapominając przy tym o pracodawcach). Praktyka 5S została przedstawiona jako narzędzie umożliwiające, a jednocześnie ułatwiające, jak i stymulujące pozytywne zmiany w obrębie wskazanych płaszczyzn. Na podkreślenie zasługuje uwzględnienie interesów pracowników (m.in. ich bezpieczeństwa pracy), a przez to i znaczenia tzw. poczucia interesu w procesie skutecznej realizacji określonych zadań. Kwestię tę rozpoznano bliżej w obrębie badanego - w ramach studium przypadku - odcinka produkcyjnego przedsiębiorstwa X. Stwierdzono, iż "włączenie" myślenia naznaczonego kategorią interesów w proces wdrażania określonych metod zarządzania, w tym przypadku stosowania systemu 5S, sprzyja osiąganiu oczekiwanych rezultatów. (abstrakt oryginalny)

EN

Working on an assumption that sources of success for modern companies should be sought in the 'man and labour' area, the study places the main focus on working conditions. Improvements of working conditions in the broadest sense of the term, including work safety, work hygiene, and the realisation of employee expectations, are analysed, together with the interests of the employer. The 5S methodology and practice is discussed, as an instrument with potential to both facilitate and stimulate positive changes in this particular area. The study emphasises the realisation of employee interests (also with respect to working conditions), and the associated 'sense of interest' for the effective realisation of particular tasks and objectives. This aspect is analysed through a case study, based on a production segment of X company. The study demonstrates that the inclusion of 'interest-centred' approach in the implementation of particular management methods - in this case, the 5S system - has the effect of improving the realisation of expected targets. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Bezpieczeństwo i higiena pracy; Warunki pracy; Interes pracowniczy; Metoda 5S

EN

Health and safety at work; Working condition; Employees' interests; 5S method

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2016
• Numer: R. 14, nr 2, cz. 2
• Strony: 75--86

Twórcy

autor

Małgorzata Gableta

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Anna Cierniak-Emerych

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Szymon Dziuba

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Aluchna M., Płoszajski P. (red.) (2008), Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana, SGH w Warszawie, Warszawa.
• Bieńkowska J. (2013), Psychologiczne bariery zaspakajania potrzeb pracowników. Diagnozowanie sytuacji pracy, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
• Becker J. E. (2001), Implementing 5S to promote safety and housekeeping, "Professional Safety", Vol. 46, No. 8
• Cierniak-Emerych A. (2005), Europejskie standardy praw człowieka i warunków pracy, Wyd. Ibis, Wrocław.
• Cierniak-Emerych A. (2006), Rozpoznanie elementów materialnych warunków pracy oraz ich znaczenie dla pracownika, w: Gableta M. (red.), Potencja ł pracy przedsiębiorstwa, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Cierniak-Emerych A. (2012), Uczestnictwo pracobiorców w gospodarowaniu potencjałem pracy przedsiębiorstwa, Wyd. UW we Wrocławiu, Wrocław.
• Cierniak-Emerych A., Gableta M. (2014), Bezpieczeństwo pracy z perspektywy wewnętrznych interesariuszy przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe WSB we Wrocławiu, nr 8(46), Wrocław.
• Gableta M. (red.) (2012), Interesy pracowników oraz warunki ich respektowania w przedsiębiorstwach, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Gableta M., Cierniak-Emerych A., Pietroń-Pyszczek A. (2007), Role mistrzów jako kierowników produkcji w przedsiębiorstwach międzynarodowych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 2.
• Gajdzik B. (2014), 6S w przedsiębiorstwach produkcyjnych, "Problemy Jakości", nr 7-8.
• Gajdzik B. (2006), Tool for productivity, quality, throughput, safety, "Management Services", Vol. 50, No. 3.
• Gajdzik B. (2013), Word Class Manufacturing in metallurgical enterprise, "Metalurgija", Vol. 52, No 1.
• Gapp R., Fisher R., Kobayashi K. (2008), Implementing 5S within a Japanese context: an integrated management system, "Management Decision", Vol. 46, No. 4.
• Imai M. (2006), Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, nisko kosztowe podejście do zarządzania, Wyd. MT Biznes,Warszawa.
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie, Koncepcja, Kontrowersje, Aplikacje, PWE, Warszawa.
• Junewick M. A. (2002), Lean Speak. The Productivity Business Improvement Dictionary, Productivity Press, New York.
• Karaszewski R. (2009), Nowoczesne koncepcje zarządzania jakością, Wyd. TNOiK, "Dom Organizatora", Toruń.
• Kaczmarczyk S. (1999), Badania marketingowe. Metody i techniki, PWE, Warszawa.
• Koradecka D. (red.) (2000), Nauka o pracy - bezpieczeństwo, higiena, ergonomia, "Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy", t. 8, CIOP, Warszawa.
• Krasiński M. (2014), Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Krzyżanowski L. (1999), O podstawach kierowania organizacjami inaczej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Pocztowski A. (1998), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków.
• Sprawozdanie z działalności PIP w 2013 r. (2013), https://www.pip.gov.pl/pl/f/v/100996/sprawozdanie2013.pdf, dostęp dnia 23.06.2016.
• Sprawozdanie z działalności PIP w 2014 r. (2014), https://www.pip.gov.pl/pl/f/v/133794/sprawozdanie%202014.pdf