Klasyczna mapa grup strategicznych (2D) jako podstawa oceny sytuacji konkurencyjnej w sektorze publicznych szkół wyższych w Polsce w obszarze innowacyjności i przedsiębiorczości

• Autorzy: Marzena Wójcik-Augustyniak , Ewa Multan

Warianty tytułu

Classic Strategic Groups Maps (2D) as the Basis for Assessing the Competitive Situation in the Sector of Public Universities in Poland in the Area of Innovativeness and Entrepreneurship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównym celem artykułu jest cząstkowa ocena sytuacji konkurencyjnej w sektorze publicznych szkół wyższych w Polsce, przeprowadzona za pomocą mapy grup strategicznych 2D. Będzie ona stanowić podstawę do przetestowania - dotychczas niestosowanych - koncepcji map grup strategicznych 1D i 3D. (abstrakt oryginalny)

EN

According to assumptions of the Strategy Europe 2020, innovativeness and entrepreneurship are considered to be key areas of socio-economic development of the European Union. Therefore, conducting strategic analysis in the field of entrepreneurship and innovativeness acquires special significance, among others in relation to higher education institutions (HEIs) in Poland. For this reason the aim of this article has become a partial assessment of the competitive situation in the sector of public higher education institutions in Poland, which is the basis for testing the concept of strategic group maps 1D and 3D (which are the components of the concept of a comprehensive approach to the assessment of the competitive situation within the sector). The analysis with usage of the classic strategic group maps (2D) method was carried out based on the selected factors (assessed in the Ranking of Higher Education Institutions of "Perspektywy") in the area of innovativeness and entrepreneurship of public universities in Poland. The research problem was formulated in the form of the following question: what was the competitive situation in the Polish Public Higher Education Institutions in the field of innovativeness and entrepreneurship in the academic year 2015/2016. Thanks to the usage of systematic random sampling technique, the 14 academic public universities were selected as a basis for further analysis. The conclusions of the studies conducted with the use of classic maps (2D) allowed for a partial assessment of the competitive situation in the sector of Public Higher Education Institutions in Poland, in which there were found 2 to 3 strategic groups. It is also intended to test the usefulness of two other variants of strategic group maps (1D and 2D) in further research on innovativeness and entrepreneurship in the sector of public universities in Poland.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Zarządzanie strategiczne; Szkolnictwo wyższe; Innowacyjność przedsiębiorstw

EN

Enterprise competitiveness; Strategic management; Higher education; Enterprise innovation

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 1
• Strony: 20--29

Twórcy

autor

Marzena Wójcik-Augustyniak

• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

autor

Ewa Multan

• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

Bibliografia

• Bednarz J., Klasyczne a nowe teorie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, "Prace i Materiały Instytutu Handlu Zagranicznego Uniwersytetu Gdańskiego" 2011, nr 30, s. 116,
• Bis J., Innowacyjny model biznesowy - sposób na zwiększenie przewagi konkurencyjnej, [w:] B. Kożuch (red.), Modele Biznesowe, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" Tom XIV, Zeszyt 13, Łódź 2013, s. 54
• Bratnicki M., Strategiczne dynamizowanie organizacji. Problem i rozwiązanie, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie, Wałbrzych 2008, s. 324-325
• Center for World University Rankings: CWUR, http://cwur.org/2016.php
• Dawar N., Bagga Ch.K., A Better Way to Map Brand Strategy, "Harvard Business Review" 2015, https://hbr.org/2015/06/a-better-way-to-map-brand-strategy
• Downey J., Technical Information Service, Strategic Analysis Tools, CIMA, "Topic Gateway Series", 2007, No. 34
• http://www.cimaglobal.com/Documents/ImportedDocuments/cid_tg_strategic_analysis_tools_nov07.pdf.pdf
• Fudaliński J., Analiza grup strategicznych jako element kształtujący proces formułowania strategii konkurencji, "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie" 2005, nr 673, s. 55-65
• Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2007.
• Górniak J., Diagnoza szkolnictwa wyższego. Program rozwoju szkolnictwa wyższego do 2020 r., Warszawa 2015, s. 63
• http://cwur.org/2016/poland.php.
• http://www.perspektywy.pl/RSW2016/ranking-uczelni-akademickich/uczelnie-na-miare-czasow
• http://www.umultirank.org/

Identyfikatory

DOI

10.15219/em68.1283