Society Awareness, Competition and Cooperation with Business as Determinants of Marketing Management in Non-Governmental Organizations

• Autorzy: Joanna Hernik

Warianty tytułu

Świadomość społeczeństwa, konkurencja i współpraca z biznesem jako determinanty zarządzania marketingowego w organizacjach pozarządowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

W krajach rozwiniętych sfery komercyjna i non profit rozwijały się równolegle i obie miały czas, aby przejść różne fazy rozwoju. W Polsce natomiast gospodarka (uwolniona na początku lat 90.) przeobrażała się gwałtownie, aby sprostać nowym wyzwaniom, czego z kolei nie można powiedzieć o organizacjach pozarządowych (NGOs), które także zaczęły się gwałtownie rozwijać, jednak mają większe problemy związane z zarządzaniem. Celem niniejszego artykułu jest ustalenie kluczowych czynników zarządzania marketingowego w przypadku takich organizacji oraz wskazanie ich wyjątkowości w przypadku działalności niekomercyjnej. Teoretyczną część artykułu wsparto własnym badaniem ankietowym, wyniki którego wykazują, że zarządzanie marketingowe zależy od czynników wewnętrznych, jak np. wykształcenie liderów i filozofia ich działania, ale głównie od czynników zewnętrznych. Dlatego w artykule świadomość społeczna na temat organizacji, konkurencja na wejściu i na wyjściu sektora non profit, a także kontraktowa i relacyjna współpraca między biznesem a NGOs przedstawiono jako główne determinanty zarządzania marketingowego.(author's abstract)

In developed economies, commercial and non-profit spheres grew in parallel and both had enough time to go through various phases. In Poland, the economy (which was liberated only in 1990s) transformed rapidly to meet new challenges but the same cannot be said about non-governmental organizations (NGOs), which are also developing dynamically but the management seems to be more difficult. Therefore the aim of the article is to establish key factors of marketing management in case of such organizations and indicate their uniqueness in the case of non-profit activity. Theoretical part is supported by a self-study questionnaire, results of which show that marketing management depends on internal factors of course, like leaders' education and philosophy, but first of all on external ones. Thus in this article society's awareness about NGOs activity as well as competition on entry and on exit, and contractual and relational cooperation between business and NGOs are discussed as main external determinants of marketing management.(abstrakt autora)

Słowa kluczowe

EN

Mass media marketing; Politics; Society; Marketing management; Competition

PL

Marketing mass mediów; Polityka; Społeczeństwo; Zarządzanie marketingowe; Konkurencja

• Czasopismo: Marketing i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4 (45)
• Strony: 59--72

Twórcy

autor

Joanna Hernik

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Andreasen, A.R., Kotler, Ph. (2007). Strategic marketing for non-profit organizations. New Jersey: Prentice Hall.
• Basic data of associations, foundations and social entities acting in 2010 [Podstawowe dane o stowarzyszeniach, fundacjach i społecznych podmiotach wyznaniowych działających w 2010]. (2010). Warszawa: Departament Badań Społecznych GUS.
• Corporate Income Tax Act (1992) [Ustawa z 15 lutego 1992 r. o podatku dochodowym od osób prawnych, nr 21, poz. 86].
• Drucker, P.F. (1990). Managing the non-profit organization. Oxford: Butterworth Heinemann Publ.
• Herbst, J., Przewłocka, J., Adamiak, P. (2013). Basic facts of nongovernmental organizations. Report for 2012 [Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych. Raport z badania w 2012], Warszawa: Stowarzyszenie Klon/Jawor.
• Iwankiewicz-Rak, B. (2006). Marketing społeczny w kształtowaniu wizerunku organizacji pozarządowych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 438, Ekonomiczne Problemy Usług, 5, 28-31.
• Kotler, Ph. (1975). Marketing for non-profit organization. New Jersey, Englewood Cliffs: Prentice-Hall Inc.
• McLeish, B.J. (1995). Successful marketing strategies for non-profit organizations. New York/Toronto: John Wiley & Sons Publ.
• Meijer, M.M., de Bakker, F., Smit, J.H., Schuyt, T. (2006). Corporate giving in the Netherlands 1995-2003: Exploring the amounts involved and the motivations for donating. Journal of Non-profit and Voluntary Sector Marketing, 11, 13-28.
• Smith D.H., Stebbins R.A. (2006). M.A. Dover, A dictionary of non-profits terms and concepts. Bloomington: Indiana University Press.
• Sudoł, S. (2007). Nauki o zarządzaniu. Węzłowe problemy i kontrowersje. Toruń: Wydawnictwo Dom Organizatora.
• Szczecin Municipal Program of Cooperation with NGOs for 2014 [Program współpracy Gminy Miasto Szczecin z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego]. Retrieved from: http://bip.um.szczecin.pl.
• Tsai, P.S. (2009). Modeling strategic management for cause-related marketing. Marketing Intelligence & Planning, 27, 5, 649-665.
• Williams, I. (1999). The development of purpose and strategy within British charitable organisations: Historical impressions. International Journal of Non-profit and Voluntary Sector Marketing, 4 (2), 135-151.

Identyfikatory

DOI

10.18276/miz.2016.45-05