Istotność wybranych subfunkcji ZZL z perspektywy wyników uzyskiwanych przez przedsiębiorstwa polskie i zagraniczne w Polsce

• Autorzy: Marzena Stor , Adam Suchodolski

Warianty tytułu

The Significance of Selected HRM Subfunctions from the Perspective of the Performance Results Gained by Polish and Foreign Companies in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem zainteresowania w niniejszym artykule jest relacja, w jakiej pozostają względem siebie dwie zmienne, tj. ewaluacja wyników osiąganych przez przedsiębiorstwo (zmienna niezależna) i ewaluacja istotności poszczególnych subfunkcji zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) w przedsiębiorstwie (zmienna zależna). W tym kontekście zasadniczym celem artykułu jest identyfikacja tych subfunkcji ZZL, którym przypisuje się największą wagę ze względu na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwo w wybranych obszarach jego działalności. Realizacji tego celu ma służyć przyjęta struktura artykułu, który został podzielony na cztery części. W pierwszej autorzy przeprowadzają zwięzłą dyskusję nad dotychczasowymi badaniami, zwłaszcza o charakterze empirycznym, w obszarze głównego przedmiotu zainteresowania. W drugiej opisana zostaje metodyka, jaką zastosowano we własnych badaniach empirycznych. Trzecia to prezentacja uzyskanych wyników tych badań, a czwartą stanowi podsumowanie i wnioski końcowe. (abstrakt oryginalny)

EN

The main subject of interest in the article makes a relationship in which two variables remain toward each other, i.e. an evaluation of performance results gained by a company (independent variable) and an evaluation of the significance of particular subfunctions of human resources management (HRM) in a company (dependent variable). In this context the main goal of the paper is to identify those subfunctions of HRM which are weighted the highest with regard to the company's performance results in selected fields of its activity. To realize this goal the article is structured into four sections. In the first one the authors conduct a brief discussion over the previous research, particularly the empirical research, in the field of the main subject of interest. The methodics applied in own empirical research is described in section two. The third section present the findings that come from that research. And the final summary and conclusions make the last section of the article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Ocena wyników; Wyniki badań; Przegląd literatury

EN

Human Resources Management (HRM); Results evaluation; Research results; Literature review

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2016
• Numer: R. 14, nr 2, cz. 2
• Strony: 419--434

Twórcy

autor

Marzena Stor

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Adam Suchodolski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Antczak Z. (2014), Ku kapitałowi ludzkiemu: trendy ewolucji funkcji personalnej w trakcie ćwierćwiecza transformacji gospodarczo-społecznej w Polsce, w: Sukces w zarządzaniu kadrami. Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia. Problemy zarządczo-ekonomiczne, Stor M., Listwan T. (red.), PN UE we Wrocławiu nr 349, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Arthur J. B. (1994), Effects of human resource systems on manufacturing performance and turnover, "Academy of Management Journal", Vol. 37, No. 3.
• Beatty R. W., Huselid M. A., Schneier C. E. (2003), The New HR Metrics: Scoring on the Business Scorecard, "Organizational Dynamics", No. 32.
• Beer M., Spector B., Lawrence P. R., Mills D. Q., Walton R. E. (1984), Managing Human Assets, The Free Press, New York.
• Birdi K., Clegg C., Patterson M., Robinson A., Stride C., Wall T., Wood S. (2008), The impact of human resource and operational management practices on company productivity: a longitudinal study, "Personnel Psychology", Vol. 61, No. 3.
• Boudreau J., Cascio W.F. (2013), Inwestowanie w ludzi: Wpływ inicjatyw z zakresu ZZL na wyniki finansowe przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Bowen D., Ostroff C. (2004), Understanding HRM - firm performance linkages: the role of the 'strength' of the HRM system, "Academy of Management Review", Vol. 29, No. 2.
• Brewster C. (1992), European Human Resource Management: Reflection of, Challenge to, the American Concept? SWP 38/92, Cranfield School of Management, Cranfield.
• Chanda A., Shen J. (2009), HRM strategic integration and organizational performance, Sage publication Inc, Los Angeles.
• Colakoglu S., Lepak D. P., Hong Y. (2006), Measuring HRM Effectiveness: Considering Multiple Stakeholders in a Global Context, "Human Resource Management Review", Vol. 16, No. 2.
• Combs C., Liu Y., Hall A., Ketchen, D. (2006), How much do high-performance work systems matter? A meta-analysis of their effects on organizational performance, "Personnel Psychology", Vol. 59, No. 3.
• Fombrun C. J., Tichy N. M., Devanna M. A. (1984), Strategic Human Resource Management, John Wiley & Sons, New York.
• Guest D., Michie J., Sheehan M., Conway N., Metochi M. (2000), Effective People Management: Initial findings of the Future of Work study, CIPD, London.
• Guest D. (1997), Human resource management and performance: a review and research agenda, "International Journal of Human Resource Management", Vol. 8, No. 3.
• Guest D., Paauwe J., Wright P. (2011), Human Resource Management and Performance: What's Next?, Wiley, Chichester.
• Guest D. H. (1987), Human Resources Management and Industrial Relations, "Journal of Management Studies", Vol. 24, No. 5.
• Haromszeki Ł. (2013), Dobre wzorce zarządzania projektami finansowanymi ze środków unijnych jako przykład przywództwa organizacyjnego, w: Ekonomiczne i sprawnościowe problemy zarządzania projektami, Listwan T., Sułkowski Ł. (red.), "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. 14, z. 11, cz. 2.
• Huselid M. (1995), The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance, "Academy of Management Journal", Vol. 38, No. 3.
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie, PWE, Warszawa.
• Juchnowicz M. (2014), Satysfakcja zawodowa pracowników - kreator kapitału ludzkiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Lepak D. P., Liao H., Chung Y., Harden E. E. (2006), A Conceptual Review of Human Resource Management Systems in Strategic Human Resource Management Research, "Research in Personnel and Human Resources Management", Vol. 25.
• Liao H., Toya K., Lepak D., Hong Y. (2009), Do they see eye to eye? Management and employee perspectives of high-performance work systems and influence processes on service quality, "Journal of Applied Psychology", Vol. 94, No. 2.
• Lipka A. (2008), Efektywność strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• Listwan T. (red.) (2010), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• MacDuffie J. P. (1995), Human resource bundles and manufacturing performance: organizational logic and flexible production systems in the world auto industry, "Industrial and Labor Relations Review", Vol. 48, No. 2.
• Miles R., Snow C. (1984), Designing strategic human resource systems, "Organizational Dynamics", Vol. 13, No. 1.
• Molek-Winiarska D. (2009), Zarządzanie stresem - aspekty organizacyjne i finansowe, w: Psychologiczne i socjologiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, Bylok F., Harciarek M. (red.), Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Nishii L., Lepak D., Schneider B. (2008), Employee attributions of the 'why' of HR practices: their effects on employee attitudes and behaviors, and customer satisfaction, "Personnel Psychology", Vol. 61, No. 3.
• Ostroff C., Bowen D. (2000), Moving HR to a higher level: HR practices and organizational effectiveness, w: Multilevel Theory, Research, and Methods in Organizations, Klein K., Kozlowski S. (eds.), Jossey Bass, San Francisco.
• Pfeffer J. (1998), The Human Equation: Building Profits by Putting People First, Harvard Business School Press, Boston.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Rich B., Lepine J., Crawford E. (2010), Job engagement: antecedents and effects on job performance, "Academy of Management Journal", Vol. 53, No. 3.
• Richey B., Wally S. (1998), Strategic Human Resource Strategies for Transnationals in Europe, "Human Resource Management Review", Vol. 8, No. 1.
• Schneider B., Hanges P., Smith B., Salvaggio A. (2003), Which comes first: employee attitudes or organizational financial and market performance?, "Journal of Applied Psychology", Vol. 88, No. 5.
• Schuler R., Jackson S. (1987), Linking competitive strategies with human resource management practices, "Academy of Management Executive", Vol. 1, No. 3.
• Schuler R. S. (1992), Strategic Human Resources Management: Linking People with the Strategic Needs of the Business, "Organizational Dynamics", Vol. 21, No. 1.
• Schuler R. S., Jackson S. E. (2005), A Quarter-Century Review of Human Resources Management in the U.S.: The Growth in Importance of the International Perspective, "Management Review", Vol. 16, No. 1.
• Stanton P., Young S., Bartram T., Leggat S. (2010), Singing the same song: translating HR messages across management hierarchies in Australian hospitals, "International Journal of Human Resource Management", Vol. 21, No. 4.
• Stor M. (2011), Strategiczne międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Suchodolski A. (2014), Closer or Further?, Comparison of Employee Development Trends in Polish and International Companies Operating in Poland, "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów", nr 3 (33).
• Weiss D. S. (1999), High-Impact HR: Transforming Human Resources for Competitive Advantage, John Wiley & Sons Canada, Ltd., Toronto.
• Wright P. M., Snell S. A. (1991), Toward an Integrative View of Strategic Human Resource Management, "Human Resource Management Review", Vol. 1, No. 3.
• Wright P., McMahan G., McWilliams A. (1994), Human resources and sustained competitive advantage: a resource-based perspective, "International Journal of Human Resource Management", Vol. 5, No. 2.
• Wright P. M. (1998), Introduction: Strategic Human Resource Management in the 21st Century, "Human Resource Management Review", Vol. 8, No. 3.