Organizacja zwinna - wyznaczniki oraz kierunki strategii prowadzące do zwinności przedsiębiorstwa Andrzej Ola

• Autorzy: Andrzej Olak

Warianty tytułu

Agile organization - determinants and strategic directions leading towards an agile enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesnym organizacjom przyszło funkcjonować w niezwykle konkurencyjnym i nieprzewidywalnym środowisku rynku globalnego. Wzrastające tempo innowacji oraz rozwoju technologicznego, zjawiska takie jak fragmentacja rynków i wzmożone oczekiwania klientów wobec niestandardowych produktów prowadzą do burzliwych i zarazem szybkich zmian w środowisku biznesowym. Przez ostatnie dziesięciolecia kwestia tego, jak przedsiębiorstwa mogą z sukcesem radzić sobie w nieprzewidywalnym i ciągle ewoluującym środowisku, była jednym z ważniejszych tematów zarówno w biznesie, jak i w świecie nauki. Wysunięto różne propozycje rozwiązań tego problemu: networking, reengineering, organizacje modularne, przedsiębiorstwa wirtualne, przedsiębiorstwa typu high-performance, elastyczne systemy produkcji, system Just-in-time itp. Jedną z najbardziej popularnych i najczęściej omawianych koncepcji radzenia sobie w nieprzewidywalnym środowisku stało się pojęcie zwinności. Powstało ono jako odpowiedź na nowe rozwiązania w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, niezbędne by osiągnąć powodzenie na dynamicznie zmieniającym się rynku. Celem artykułu jest analiza funkcjonowania zwinnej organizacji. Opisano w nim wyznaczniki zwinnej organizacji oraz przedstawiono sposoby i kierunki strategii prowadzące do zwinności przedsiębiorstwa. Wizualizacją problemu jest model autorski. (abstrakt oryginalny)

EN

The uncertainty and turbulences of market surroundings, globalization, developing linkages among companies and market instability entail tough challenge for contemporary organizations. In order to survive they must evolve their behaviors and competencies, strengthen strategic abilities as well as develop the lightning reaction to market signals. Hence, they need to develop agility indicators. These indicators become of key importance as the company intends to achieve market success. The author brings up issues of the agility, its indicators and the strategies which can lead to achieving agile enterprise, since this issue has not been widely discussed in the Polish literature on the subject. The goal of the article is to get these issues across and therefore it has been based on the literature published internationally. Analysis of these sources allows for specification of agility indicators, such as speed and flexibility, emphasizing that they should be linked together. The author of the presented article is reaching a conclusion, that agility can be attained by two interconnected strategies: exploiting the agility in order to achieve the competitive edge and integration of the organization, people and technology.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Konkurencyjność; Rynek globalny; Rozwój technologiczny; Oczekiwania klientów

EN

Enterprises; Competitiveness; Global market; Technological development; Customer expectations

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 1
• Strony: 48--54

Twórcy

autor

Andrzej Olak

Bibliografia

• Agile Forum AT Iacocca Institute, Lehigh University, USA 1991, http://www.parshift.com/.
• Goldman S.L., Nagel R.N., Preiss K., Agile Competitors and Virtual Organizations: Strategies for Enriching the Customer, Van Nostrand Reinhold, New York 1995, s. 34-42.
• Goriwondo W.M., Mhlanga S., Mutsambwa T., Agility for sustainability in Zimbabwe: A case study for manufacturing companies in Bulawayo, ,,China - USA Business Review" 2013, No. 12 (1), s. 1-11.
• Gunasekaran A., Agile manufacturing: Enables and an implementation framework, ,,International Journal of Production Research" 1998, Vol. 36, No. 5, s. 1223-1247, http://dx.doi.org/10.1080/002075498193291;
• Gunasekaran A., Organisational quality - a cognitive approach to quality management, ,,The TQM Magazine" 1999, No. 11, s. 180-187.
• Emerald insight, http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/14654659910266655.
• Jackson M., Johansson C., An agility analysis from a production system perspective, ,,Integrated Manufacturing Systems" 2003, Vol. 14, No. 6, s. 482-488, http://dx.doi.org/10.1108/09576060310491342.
• Kidd P.T., Agile Manufacturing: Forging New Frontiers, Addison-Wesley, 1994, s. 2-14.
• Meredith S., Francis D., Journey towards agility: the agile wheel explored, ,,The TQM Magazine" 2000, Vol. 12, No. 2, s. 137-143, http://dx.doi.org/10.1108/09544780010318398;
• Narasimhan R., Talluri S., Mahapatra S.K., Multiproduct, multicriteria model for supplier selection with product life-cycle considerations, ,,Decision Sciences" 2006, Vol. 37, No. 4, s. 577-603, http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5414.2006.00139.x.
• Ofoegbu O.E., Akanbi P.A., The influence of strategic agility on the perceived performance of manufacturing firms in Nigeria, ,,International Business & Economics Research Journal" 2012, s. 1-12, Vol. 11, No. 2, http://dx.doi.org/10.19030/iber.v11i2.6769.
• Rigby K., Bullying in schools: guidelines to effective action, ,,Professional Reading Guide for Educational Administrators" 2000, No. 21, s. 31-37.
• Sajdak M.K., Zwinność jako źródło przewagi konkurencyjnej i sukcesu przedsiębiorstwa, Wyd. Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2013, s. 60.
• Sanchez L.M., Nagi R., A review of agile manufacturing systems, ,,International Journal of Production research" 2001, Vol. 39, No. 16, s. 3561-3600, http://dx.doi.org/10.1080/00207540110068790.
• Sharifi H., Zhang Z., Agile manufacturing in practice: Application of a methodology, ,,International Journal of operations & Production Management" 2001, Vol. 21, No. 5/6, s. 772-794, http://dx.doi.org/10.1108/01443570110390462.
• Sharifi H., Zhang Z., A methodology for achieving agility in manufacturing organization: An introduction, ,,International Journal of Production Economics" 1999, No. 62, s. 22.
• Tsourveloudis N. C., Valavanis K.P., On the measurement of enterprise agility, ,,International Journal of Intelligent and Robotic systems" 2002, No. 33, s. 329-342.
• Yusuf Y.Y., Gunasekaran A., Musa A., Cang S., A relational study of supply chain agility, competitiveness and business performance in the oil and gas industry, ,,International Journal of Production Economics", Vol. 154, https://www.researchgate.net/publication/271891593
• _A_relational_study_of_supply_chain_agility_competitiveness_and_business_performance_in_the_oil_and_gas_industry.
• Yusuf Y.Y., Sarhadi M., Gunasekaran A., Agile manufacturing: The drivers, concepts and attributes, ,,International Journal of Production Economics" 1999, Vol. 62, No. 1-2, s. 43, http://dx.doi.org/10.1016/S0925-5273(98)00219-9.
• Zhang Z., Sharifi H., A methodology for achieving agility in manufacturing organizations, ,,International Journal of Operations & Production Management" 2000, Vol. 20, No. 4, s. 10-21.

Identyfikatory

DOI

10.15219/em68.1280