Business Models of Foreign Subsidiary Units of International Companies - Theoretical Considerations

• Autorzy: Mounia Benabdallah , Krzysztof Ćwik , Maher Kachour , Grzegorz Krzos , Dorota Leszczynska , Krystian Olek , Estera Piwoni-Krzeszowska

Warianty tytułu

Modele biznesu zagranicznych jednostek międzynarodowych przedsiębiorstw - rozważania teoretyczne

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

On the basis of the study of literature the article discusses the types of roles played by foreign units of international companies and synthetically presents the problem of business models focusing on the perspective of the internationalization of business operations. That provided the basis for the identification of the main areas requiring scientific research into the business models of foreign units of international companies. The gaps are presented in the form of the following research questions: what are the elements of the business models of foreign units of international companies; do the same elements constitute the business models of international companies and their foreign units; what types of business models of foreign entities exist; what internal factors determine the choice of business models of foreign units of international companies; is there a correlation between the country of origin of an international company and types of business models of its foreign units? Defining these questions helped designate the trajectory of research which is necessary to enrich the scientific research into the problems of business models of foreign units of international companies.(original abstract)

W artykule omówiono typy ról odgrywanych przez zagraniczne jednostki międzynarodowych przedsiębiorstw oraz przedstawiono problematykę modeli biznesu z perspektywy umiędzynarodowienia działalności. Stało się to podstawą zidentyfikowania głównych obszarów wymagających naukowego poznania w tej problematyce. Luki te przedstawiono w postaci pytań badawczych: jakie są elementy konstytuujące modele biznesu zagranicznych jednostek, czy te same elementy konstytuują modele biznesu międzynarodowych przedsiębiorstw i ich zagranicznych jednostek, jakie występują typy modeli biznesu zagranicznych jednostek, jakie czynniki determinują wybór ich modeli biznesu, czy występuje zależność między krajem pochodzenia przedsiębiorstwa a typami modeli biznesu jego zagranicznych jednostek. Ich sformułowanie posłużyło do wyznaczenia trajektorii badań, których przeprowadzenie jest konieczne do wzbogacenia naukowego poznania problematyki modeli biznesu zagranicznych jednostek międzynarodowych przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Business models; Internationalization; International enterprise

PL

Modele biznesowe; Internacjonalizacja; Przedsiębiorstwo międzynarodowe

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4 (29)
• Strony: 9--27

Twórcy

autor

Mounia Benabdallah

• Ecole de Commerce IDRAC, Paris

autor

Krzysztof Ćwik

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Maher Kachour

• Ecole de Commerce IDRAC, Paris

autor

Grzegorz Krzos

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Dorota Leszczynska

• Ecole de Commerce IDRAC, Paris

autor

Krystian Olek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Estera Piwoni-Krzeszowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Baden-Fuller C., Morgan M.S., 2010, Business models as models, Long Range Planning, no. 43.
• Bartlett C.A., Ghoshal S., 1986, Tap your subsidiaries for global reach, Harvard Business Review, no. 6.
• Betz F., 2002, Strategic business models, Engineering Management Journal, vol. 14, no. 1.
• Bolonek R., Firszt D., 2007, Znaczenie bezpośrednich inwestycji zagranicznych dla rozwoju nowo- czesnych sektorów w gospodarce Polski, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, no. 741.
• Bossidy L., Charan R., 2010, Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych, MT Biznes, Warszawa.
• Broszkiewicz A., 2008, Wpływ zagranicznych grup przemysłowych na funkcjonowanie nowo utworzonych spółek zależnych w Polsce - wyniki badań, Przegląd Organizacji, no. 4.
• Chesbrough H., 2006, Open Business Models. How to Thrive in the New Innovation Landscape, Harvard Business School Free Press, Boston.
• Chesbrough H., Rosenbloom R., 2002, The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox corporation's technology spin-off companies, Industrial and Corporate Change, vol. 11, no. 3.
• Czaja S., 2004, Kształtowanie się inwestycji zagranicznych w Polsce na przełomie XX i XXI wieku oraz konsekwencje tego procesu dla gospodarki, Roczniki Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Wałbrzychu, no. 5.
• Davenport S., Campbell-Hunt C., Solomon J., 2003, The dynamics of technology strategy: an exploratory study ,R&D Management, no. 33.
• Devinney T.M., Midgley D.F., Venaik S., 2000, The optimal performance of the global firm: Formalizing and extending the integration-responsiveness framework, Organization Science, vol. 11, iss. 6.
• Falencikowski T., 2013, Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu, Warszawa.
• Garg M., Delios A., 2007, Survival of the foreign subsidiaries of TMNCs: The influence of business group affiliation, Journal of International Management, vol. 13, iss. 3.
• George G., Bock A.J., 2011, The Business Model in Practice and its Implications for Entrepreneurship Research , Entrepreneurship Theory and Practice, Jan.
• Gibb Y., Szałucka M., 2012, The FDI behaviour of Polish companies: Equity based entry models and their impact on performance, European Research Studies, vol. 15, iss. 3.
• Gołębiowski T., Dudzik T., Lewandowska M., Witek-Hajduk M., 2008, Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Gorynia M., Bartosik-Purgat M., Jankowska B., Owczarzak R., 2006, Efekty zewnętrzne bezpośrednich inwestycji zagranicznych - aspekty teoretyczne i wyniki badań empirycznych, Ekonomista, no. 2.
• Gupta A.K., Govindarajan V., 1991, Knowledge flows and the structure of control within multinational corporations, The Academy of Management Review, vol. 16, no. 4.
• Hogenbrik A., Kranenburg H., 2006, Roles of foreign owned subsidiaries in a small economy, International Business Review, vol. 15.
• Hybel J., 2007, Wpływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych na zatrudnienie i produktywność pracy, Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, no. 63.
• Janasz K., 2011, Znaczenie bezpośrednich inwestycji zagranicznych w modernizacji gospodarki kraju, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, no. 22.
• Kaufmann L., Roessing S., 2005, Managing conflict of interests between headquarters and their subsidiaries regarding technology transfer to emerging markets - a framework, Journal of World Business, vol. 40, iss. 3.
• Kawai N., Strange R., 2014, Subsidiary autonomy and performance in Japanese multinationals in Europe, International Business Review, vol. 23, iss. 3.
• Kindström D., 2010, Towards a service-based business model - Key aspects for future competitive advantage, European Management Journal, vol. 28(6).
• Kłysik-Uryszek A., 2012, Zmiany zaangażowania inwestorów zagranicznych w Polsce - wpływ kryzysu gospodarczego, Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica, 273.
• Kraemer K., Dedrick J., Yamashiro S., 2000, Dell Computer: Refining and extending the business model with IT, The Information Society, vol. 16, pp. 5-21.
• Lichtarski J.M., 2005, Kierunki przeobrażeń struktur organizacyjnych przedsiębiorstw przejmowanych przez inwestorów zagranicznych, Zarządzanie, no. 3.
• Lin L.-H., 2014, Subsidiary performance: The contingency of multinational corporation's international strategy, European Management Journal, vol. 32.
• Linder J., Cantrell S., 2000, Carved in Water - Changing Business Models Fluidly, Accenture Institute for Strategic Change.
• Malone T., Weill P., Lai R., D'Urso V., Herman G., Apel T., Woerner S., 2006, Do Some Business Models Perform Better than Others?, MIT Working Paper 4615-06, May.
• Manolopoulos D., 2008, A systematic review of the literature and theoretical analysis of subsidiary roles, Journal of Transnational Management, vol. 13, iss. 1.
• Meyer K.E., Su Y.-S., 2015, Integration and responsiveness in subsidiaries in emerging economies, Journal of World Business, vol. 50, iss. 1.
• Micheletti P., Hourquet P., 2014, A link between the Arab and the European worlds of business in the Euro-Mediterranean model, Journal of Business& Retail Management Research, vol. 8(2), pp. 8-15.
• Mitchell D., Coles C., 2004, Establishing a continuing business model innovation process, Journal of Business Strategy, vol. 25(3), pp. 39-49.
• Muszyński M., 2006, Aktywne metody prowadzenia strategii przedsiębiorstwa, Wydawnictwo PLACET, Warszawa.
• Nogalski B., 2009, Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, Master of Business Administration, no. 2.
• Obłój K., 2002, Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Onetti A., Zucchella A., Jones M., McDougall-Covin P., 2012, Internationalization, innovation and entrepreneurship: business models for new technology-based firms, Journal of Management and Governance, vol. 16.
• Osterwalder A., Pigneur Y., 2010, Business Model Generation, John Wiley & Sons Inc., New Jersey.
• Pisoni A., Fratocchi L., Onetti A., 2013, Subsidiary autonomy in transition economies: Italian SMEs in Central and Eastern European countries, Journal for East European Management Studies, vol. 18, iss. 3.
• Porter M.E. (ed.), 1986, Competition in Global Industries, Harvard Business School Press, Boston.
• Przytuła S., 2014, Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
• Rappa M., 2004, The utility business model and the future of computing service, IBM System Journal, vol. 43.
• Rask M., 2014, Internationalization through business model innovation: In search of relevant design dimensions and elements, Journal of International Entrepreneurship, vol. 12.
• Roth K., Nigh D., 1992, The effectiveness of headquarters- subsidiary relationships: The role of coordination, control, and conflict, Journal of Business Research, vol. 25, iss. 4.
• Rugman A., Verbeke A., Yuan W., 2011, Re-conceptualizing Bartlett and Ghoshal's classification of national subsidiary roles in the multinational enterprise, Journal of Management Studies, vol. 48, iss. 2.
• Rymarczyk J., 2004, Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Slywotzky A.J., Morrison D., Adelman B., 1997, The Profit Zone: How Strategic Business Design Will Lead You to Tomorrow's Profits, Crown Business.
• Slywotzky A.J., Morrison D., Moser T., Mundt K., Quella J., 1999, Profit Patterns: 30 Ways to Anticipate and Profit from Strategic Forces Reshaping Your Business, Random House, NY.
• Song L.Z., Di Benedetto C.A., Song M., 2010, Competitive advantages in the first product of new ventures, IEEE Transaction on engineering management, vol. 57, no. 1.
• Stańczyk-Hugiet E., 2007, Dyfuzja wiedzy, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, no. 10.
• Starzyńska D., 2012, Bezpośrednie inwestycje zagraniczne a konkurencyjność przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purdie T., 2001, Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Wydawnictwo Felberg SJA, Warszawa.
• Teece D.J., 2010, Business models, business strategy and innovation, Long Range Planning, no. 43.
• Vandaie R., Zaheer A., 2014, Surviving bear hugs: firm capability, large partner alliances and growth, Strategic Management Journal, no. 35.
• Wang J., Liu X., Li X., 2009, A dual-role typology of multinational subsidiaries, International Business Review, no. 18.
• Wang S.L., Luo Y., Maksimov V., Lu X., Sun J., 2014, Autonomy delegation to foreign subsidiaries: An enabling mechanism for emerging-market multinationals, Journal of International Business Studies, vol. 45, iss. 2.
• White R., Poynter T., 1984, Strategies for foreign-owned subsidiaries in Canada, Business Quarterly, vol. 48, iss. 4.
• Wiśniewska J., 2011, Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w procesie kreowania innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, no. 21.
• Yip G.S., 1996, Strategia globalna. Światowa przewaga konkurencyjna, PWE, Warszawa.
• Zorska A., 1998, Ku globalizacji? Przemiany w korporacjach transnarodowych i w gospodarce światowej, PWN, Warszawa.
• Zott Ch., Amit R., Massa L., 2011, The business model: recent developments and future research, Journal of Management, vol. 37, no. 4.

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2016.4.01