Wartość biznesowa w projektach badawczo-rozwojowych

• Autorzy: Dawid Jasiński

Warianty tytułu

Business Value in R&D Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tematyka opracowania dotyczy orientacji na tworzenie wartości biznesowej w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi. W artykule podjęto dyskusję dotyczącą definicji wartości biznesowej, jej roli oraz znaczenia w zarządzaniu projektami. Zawarte zostały w nim ponadto wyniki badań przeprowadzonych w jednym z międzynarodowych przedsiębiorstw przemysłu motoryzacyjnego, będącego liderem w swojej branży na rynku europejskim, którego znaczny udział działalności stanowi realizacja projektów badawczo-rozwojowych. Prezentowany artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. Głównym celem teoretycznym opracowania jest próba odpowiedzi na pytanie: dlaczego firmy dążą do tworzenia wartości biznesowej dla klienta w projektach badawczo-rozwojowych? Do jego osiągnięcia została wykorzystana krytyczna analiza piśmiennictwa. Cel empiryczny stanowi znalezienie odpowiedzi na pytanie: dlaczego dążenia firm do tworzenia wartości biznesowej dla klienta są niekiedy sprzeczne z ich działaniami? Został on zrealizowany z wykorzystaniem kwestionariusza wywiadu ustrukturyzowanego oraz analizy treści dokumentów źródłowych firmy.(abstrakt oryginalny)

EN

The subject matter of the study concerns the business value orientation in R&D project management. The article discusses the definition of business value, its role and significance in project management. Moreover, the paper includes research results conducted in one of the worldwide automotive companies being a leader in its industry on the European market. Its significant part of business activities belongs to R&D projects realization. The presented paper has the theoretical-empirical character. The main theoretical objective of the article is an attempt to answer the question: Why do companies try to create business value for clients in R&D project? To achieve it the critical analysis of literature was used. The empirical objective realized with the use of structured interview questionnaire and contet analysis of the source documents, concerns the search for an answer to the question: Why aims of companies' striving to create business value for a client are sometimes contradictory to their actions?(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wartości w biznesie; Zarządzanie projektem

EN

Values ​​in business; Project management

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4 (29)
• Strony: 58--76

Twórcy

autor

Dawid Jasiński

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ansoff H.I., 1985, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Bermejo G., Rodríguez Monroy C., 2010, How to measure customer value and its relationship with shareholder value in a business-to-business market, Intangible Capital, vol. 6, nr 2, s. 142-161.
• Charvat J., 2003, Project Management Methodologies. Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies, and Processes for Projects, Wiley, New York.
• Chowdhury I.N., Gruber T., Zolkiewski J., 2016, Every cloud has a silver lining. exploring the dark side of value co-creation in B2B service networks, Industrial Marketing Management, vol. 55, s. 97-109.
• Cohn M., 2005, Agile stimating and Planning, Prentice-Hall, Upper Saddle River.
• Czajor P., 2012, Rola rachunkowości zarządczej w zarządzaniu polskimi elektrowniami w warunkach liberalizacji rynku energii elektrycznej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Drucker P.F., http://refspace.com/quotes/Peter_Drucker/Q7405 04.03.2016.
• Grzybowski P., Podstawy krytycznego przeglądu literatury, Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy, http://www.ukw.edu.pl/download/16575/Grzybowski_-_Podstawy_krytycznego_przegladu_literatury.pdf 20.09.2016.
• International Institute of Business Analysis, 2015, A guide to the business analysis body of knowledge, Toronto.
• Jozee L., 2000, Customer-perceived value in industrial contexts, Journal of Business & Industrial Marketing, vol. 15, no. 2/3.
• Kerzner H., 2014a, Project Management Best Practice, Wiley, Hoboken.
• Kerzner H., 2014b, Project Recovery. Case Studies and Techniques for Overcoming Project Failure, Wiley, Hoboken.
• Kerzner H., 2015, Project Management 2.0. Leveraging Tools, Distributed Collaboration, and Metrics for Project Success, Wiley, Hoboken.
• Kerzner H., Saladis F.P., 2009, Value-Driven Project Management, Wiley, Hoboken.
• Kukushkin M., Otto T., Howard T., 2015, Value-centric Business Development. Descriptive and Prescriptive Research Into Five Different Companies, Proceedings of the Estonian Academy of Sciences, vol. 64, 4S.
• Lusch R.F., Vargo S.L., 2006, The Service-Dominant Logic of Marketing. Dialog, Debate, and Directions, M.E. Sharpe, New York.
• Łada M., Kozarkiewicz A., 2010, Zarządzanie wartością projektów, C.H. Beck, Warszawa.
• Maniak R., Midler C., Lenfle S., Le Pellec-Dairon M., 2014, Value management for exploration pro- jects, Project Management Journal, vol. 45, nr 4, s. 55-66.
• Martyniuk O., Stańczak-Strumiłło K., 2012, Determinanty przedsiębiorstwa rodzinnego, Finanse, Rynki, Ubezpieczenia, nr 56.
• Office of Government Commerce, 2010, Management of Value, TSO.
• Project Management Institute, 2013, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Management Training & Development Center, Management Training & Development Center, Warszawa.
• Pynnönen M., Ritala P., Hallikas J., 2011, The new meaning of customer value. A systemic perspective, Journal of Business Strategy, vol. 32, nr 1, s. 51-57.
• Randmaa M., Howard T.J., Otto T., 2012, From Product Centered Design to Value Centered Design, Understanding the Value System, 8th International DAAAM Baltic Conference "INDUSTRIAL ENGINEERING", Tallinn.
• Randmaa M., Otto, T., 2014, Value-Centric Business: an In-Depth Analysis on One Case Company, 9th International DAAAM Baltic Conference, Tallin.
• Randmaa M., Mougaard K., Howard T J., McAloone T.C., 2011, Rethinking Value. A Value-Centric Model of Product, Service and Business Development, International Conference of Engineering Design, Copenhagen.
• Schlenker L., Matcham A., 2005, The Effective Organization. The Nuts and Bolts of Business Value, Wiley, Chichester.
• Schroeder J.-P., Diekow S., 2009, Skuteczne realizowanie projektów, BC.edu, Warszawa.
• Skalik J., Barabasz A., 2009, Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Sońta-Drączkowska E., 2012, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• Thiry M., 2002, Combining value and project management into an effective programme management model, International Journal of Project Management, vol. 20, nr 3, s. 221-227.
• Thomsett R., 2002, Radical Project Management, Prentice Hall PTR, Upper Saddle River.
• Trocki M., 2012, Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Ueda K., Takenaka T., Fujita K., 2008, Toward value co-creation in manufacturing and servicing, CIRP Journal of Manufacturing Science and Technology, vol. 1, nr 1, s. 53-58.
• Value-Centric Business: an In-Depth Analysis on One Case Company, 2014, Tallin.
• Wolf H., 2012, Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban im Unternehmen durchführen. Erfahrungsberichte aus der Praxis, dpunkt.verlag, Heidelberg.
• Wysocki R.K., 2013, Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Helion, Gliwice.

Identyfikatory

DOI

10.15611/noz.2016.4.05