Ewolucyjne czy rewolucyjne - które podejście jest skuteczniejsze w rozwoju procesu innowacji?

• Autorzy: Paweł Mielcarek

Warianty tytułu

Evolution or Revolution - Which Approach is More Efficient in Innovation Process Development?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest ocena skuteczności procesu innowacji w polskich przedsiębiorstwach przemysłowych przy uwzględnieniu podziału na doskonalenia procesu o charakterze ewolucyjnym i rewolucyjnym w odniesieniu do liczby wytworzonych innowacji poszczególnego typu oraz uzyskanej przewagi konkurencyjnej. W odniesieniu do typów uwzględniono innowacje: produktowe, procesowe, organizacyjne i marketingowe, oraz innowacje na poziomie firmy i o zasięgu światowym. Zaprezentowane wyniki badań dotyczą 92 średniej i dużej wielkości polskich przedsiębiorstw przemysłowych z lat 2012-2014. Wyniki postępowania wskazują, że podejście ewolucyjne względem rewolucyjnego w większym stopniu przekłada się na uzyskanie przewagi konkurencyjnej oraz cechuje się wyższą skutecznością w zakresie opracowywania innowacji produktowych. Natomiast podejście rewolucyjne odznacza się wyższą skutecznością procesu innowacji w zakresie tworzenia pozostałych typów innowacji.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the assessment of the effectiveness in scope of continuity of innovation process improvement in Polish industrial enterprises. It concerned relation between applied approach: evolutionary and revolutionary of process improvement and number of innovation and achieved competitive advantage. In case of innovation types research covers: product, process, organizational and marketing as well as innovation scale: company level and global level. The presented research results refer to a 92 medium and large Polish industrial companies and data cover years 2012-2014. Main results indicate that evolutionary approach has greater influence on achieving competitive advantage and effectiveness in creating product innovation. However revolutionary approach towards innovation process improvement is more effective in case of creating other types of innovation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Ewolucja zarządzania; Przemysł; Innowacyjność przedsiębiorstw

EN

Innovations; Evolution of management; Industry; Enterprise innovation

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 48 T. 3. Zarządzanie
• Strony: 295--305

Twórcy

autor

Paweł Mielcarek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Bajer-Marczak, R. (2009). Konsekwencje ciągłego doskonalenia procesów w organizacjach. W: S. Nowosielski (red.), Podejście procesowe w organizacjach (s. 153-161). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Grajewski, P. (2003). Koncepcja struktury organizacji procesowej. Toruń: TNOiK "Dom Organizatora".
• Guinet, J. (1995). National systems for financing innovation. Paris: OECD.
• Harmon, P. (2003). Business Process Change, A Manager's Guide to Improving, Redesigned, and Automating Processes. San Francisco: Morgan Kaufman Publishers.
• Janasz, W., Leśkiewicz, I. (2002). Identyfikacja i realizacja procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwie. Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
• Jasiński, A.H. (2006). Innowacje i transfer techniki w procesie transformacji. Warszawa: Difin.
• McAdam, R., O'Hare, C. (1998). An Improvement BPR Approach for Offline Enabling Processes. Business Process Reengineering and Management Journal, 4 (3), 226-240.
• Mielcarek, P. (2016). Procesy zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach przemysłowych. Warszawa: Difin.
• Mikołajczyk, Z. (2004). Metody i techniki zarządzania w zarządzaniu procesowym (na tle XX-wiecznej literatury przedmiotu). W: M. Romanowska, M. Trocki (red.), Podejście procesowe w zarządzaniu. Tom 1 (s. 227-233). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Nowosielski, S. (red.) (2008). Procesy i projekty logistyczne. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Perechuda, K. (1998). Metody zarządzania przedsiębiorstwem. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
• Perechuda, K. (2000). Zarządzanie przedsiębiorstem przyszłości - koncepcje, modele, metody. Warszawa: Agencja Wydawniczo-Poligraficzna "Placet".
• Pomykalski, A. (2001). Zarządzanie innowacjami. Warszawa-Łódź: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Prudzienica, M. (2009). Podejście procesowe w zarządzaniu innowacjami. W: S. Nowosielski (red.), Podejście procesowe w organizacjach (s. 90-96). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Wrzosek, K., Bełz, G. (1996). W kierunku do organizacji zorientowanej na procesy. Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 725, 71-80.
• Zimniewicz, K. (2009). Współczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2017.48/3-24