Ochrona wynalazku w procesie zarządzania działalnością badawczo-rozwojową

• Autorzy: Joanna Wiśniewska

Warianty tytułu

Protection of the Invention in the Process of Managing R&D Activity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Utrzymanie przewagi konkurencyjnej we współczesnym, dynamicznie zmieniającym się świecie wymaga wdrażania różnego rodzaju innowacji. Oznacza to konieczność angażowania się w działalność badawczo-rozwojową (B+R). Wynalazki, niosąc za sobą największy potencjał tworzenia innowacji, stają się współcześnie jednym z najwartościowszych aktywów. Z tego względu wymagają właściwego podejścia nie tylko do kwestii tworzenia, lecz także ochrony. Celem artykułu jest analiza znaczenia i zakresu wykorzystania ochrony patentowej w procesie zarządzania działalnością B+R. Opracowanie powstało na podstawie studiów literatury przedmiotu oraz analiz danych wtórnych udostępnionych przez wyspecjalizowane instytucje badawcze.(abstrakt oryginalny)

EN

It is obvious that to maintain a competitive advantage, enterprises must create and implement innovations. It means the necessity to engage in research and development (R&D). As the invention has the greatest potential for innovation become today one of the most valuable assets and it is why the problem of invention's protection is so important. The aim of the article is to analyse the role and use of patent protection in the process of managing R&D activity.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynalazczość; Własność intelektualna; Badania i rozwój (B+R)

EN

Invention; Intellectual property; Research & Development (R+D)

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 48 T. 3. Zarządzanie
• Strony: 307--318

Twórcy

autor

Joanna Wiśniewska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Chesbrough, H.W. (2003). Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology. Boston Mass.: Harvard Business School Press.
• Kotarba, W. (2006). Strategie ochrony wiedzy. W: W. Kotarba (red.), Ochrona wiedzy a kapitał intelektualny organizacji (s. 209-221). Warszawa: PWE.
• Kozioł-Nadolna, K. (2011). Powiązania sieciowe przedsiębiorstw. Finansowy Kwartalnik Internetowy "e-Finanse", 7 (1), 67-78.
• Krupski, R. (2014). Innowacje wartości i innowacje otwarte w kontekstach odpowiednich dla nich strategii. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 30, 7-16.
• Ritala, P., Olander, H., Michailova, S., Husted, K. (2015). Knowledge sharing, knowledge leaking and relative innovation performance: an empirical study. Technovation, 35 (1), 22-31.
• Roussel, P.A., Saad, K.N., Erickson, T. (1991). Third generation R&D. Managing the Link to Corporate Strategy. Boston: Harvard Business Press.
• Szopik-Depczyńska, K. (2012). Sfera badawczo-rozwojowa w przedsiębiorstwach. W: J. Wiśniewska, K. Janasz (red.), Innowacyjność organizacji w strategii inteligentnego i zrównoważonego rozwoju (s. 111-137). Warszawa: Difin.
• Schubert, T. (2016). Infringement of intellectual property in innovation partnership. R&D Management, 46 (2), 596-611.
• Tidd, J. (2006). A Review of Innovation Models. Discussion Paper 1. London: Tanaka Business School, Imperial College London.
• The Economist Intelligence Unit Report (2007). Sharing the Idea: the Emergence of Global Innovation Networks. London.
• Wiśniewska, J. (2016). Aktywność patentowa w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw w Polsce. W: J. Kaczmarek, P. Litwa (red.), Procesy rozwoju przedsiębiorstw w konkurencyjnym i innowacyjnym otoczeniu (s. 261-273). Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2017.48/3-25