Zarządzanie procesem zmian w aspekcie doskonalenia działalności przedsiębiorstw na przykładzie sieci dealerskich

• Autorzy: Dagmara Bubel

Warianty tytułu

Management of the Process of Changes Regarding to Improving the Activity of Enterprises Using the Example of Dealer Networks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono problematykę zarządzania zmianą w działalności przedsiębiorstw. W warunkach niepewności i rosnącego ryzyka, każda organizacja podejmuje decyzje o zmianach, których celem jest poprawa efektywności jej funkcjonowania, lepsze wykorzystanie zasobów oraz zwiększenie stopnia spoistości organizacyjnej z otoczeniem. Celem artykułu jest identyfikacja głównych obszarów zmian w sieciach dealerskich na terenie województwa mazowieckiego oraz próba wskazania tych aspektów, które zostały poddane przeobrażeniom odpowiednio do zmian występujących w otoczeniu. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the management of change problem in enterprises activity. In uncertainty and growing risk conditions, each organization makes decisions about changes aimed at improving the efficiency of its functioning, better use of resources and increase the cohesion level with the organizational environment. The major goal of this article is to identify the main areas of changes in dealer networks in Mazovia voivodeship and attempt to point out these aspects which have been modified according to the changes occurring in the environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Zmiany organizacyjne; Działalność gospodarcza

EN

Change management; Organisational change; Business activity

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Numer: z. 97
• Strony: 51--63

Twórcy

autor

Dagmara Bubel

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Adamik A.: Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2013.
• 2. Beer M., Noria N.: Skuteczne zarządzanie zmianą: sztuka balansowania między dwoma sprzecznościami. "Harvard Business Review Polska", nr 8, 2003.
• 3. Bellon M.: Pracownicy nie lubią rewolucji. "Puls Biznesu", nr 6, 2016.
• 4. Borowiecki R.: Pomiar i ocena procesów kreowania wartości w badaniu efektywności przedsiębiorstwa. Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Kraków 2009.
• 5. Bratnicki M.: Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii. Między nadzieją i strachem - budowanie mapy kompetencji. Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2000.
• 6. Carr K.D., Hard J.K., Trahant J.W.: Zarządzanie procesem zmian. PWN, Warszawa 1998.
• 7. Czerska M.: Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1996.
• 8. Dziurski P.: Ewolucja branży motoryzacyjnej - trwałe tendencje, [w:] Romanowska M., Cygler J. (red.): Granice zarządzania. Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2014.
• 9. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• 10. Janigacz M., Rubin J. (red.): Raport: Ogólnopolskie Badanie Zarządzania Zmianą. Szkoła Zarządzania Zmianą, Wrocław 2016.
• 11. Jelonek D., Turek T.: Kreowanie przedsiębiorczości. Perspektywa procesów i technologii informacyjnych. Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2015.
• 12. Kostera M., Koźmiński A.K.: Wartości i normy w zarządzaniu. Cztery teatry, [w:] Etyka biznesu, J. Dietl, W. Gacparski (red.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• 13. Kozielski R.: Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna - nowy paradygmat biznesu. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2013.
• 14. KPMG International, KPMG"s Global Automotive Executive Survey 2012, Szwajcaria 2012.
• 15. Lewin K.: Frontiers in group dynamics: concept, method and reality in social science. Hum. Relat. 1/1947.
• 16. Lines B.C., Sullivan K.T., Smithwick J.B., Mischung J.: Overcoming resistance to change in engineering and construction: Change management factors for owner organizations. International Journal of Project Management 33, 2015.
• 17. Malara Z.: Metodyka dokonywania zmian restrukturyzacyjnych w obszarze organizacji i zarządzania przedsiębiorstw. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1998.
• 18. Merton R.C.: Ryzyko towarzyszące innowacjom, Harvard Business Review Polska. czerwiec 2014, s. 69-79.
• 19. Michalak M.J.: O przesłankach zmian w funkcjonowaniu organizacji, czyli "moda na zmiany". Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica, nr 234, 2010.
• 20. Mikołajczyk Z.: Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• 21. Nogalski B., Falencikowski T.M.: Miejsce modelu biznesu w zarządzaniu strategicznym - podejście przedsiębiorcze. "Acta Universitatis Lodzensis Folia Oeconomica", nr 305, 2014.
• 22. Obłój K.: Strategia organizacji. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001.
• 23. Skalik J.: Projektowanie organizacji instytucji. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1996.
• 24. Sokołowska S.: Organizacja i Zarządzanie. Ujęcie teoretyczne. Wydawnictwo Uniwersytetu Opolskiego, Opole 2009.
• 25. Stachowicz-Stanusch A., Sworowska A.: Network approach in business ethics education. Kwartalnik Naukowy Organizacja i Zarządzanie, nr 4(28), 2014.
• 26. Van der Voet J.: The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure. European Management Journal, no. 32, 2014.
• 27. Wachowiak P., Winch S.: Kultura organizacyjna w czasie kryzysu, [w:] Romanowska M., Mierzejewska W. (red.): Przedsiębiorstwo odporne na kryzys. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2016.
• 28. Zarębska A.: Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka. Difin, Warszawa 2002.