Wdrożenie nowego produktu innowacyjnego na przykładzie programu motywacyjno-zdrowotnego Spirolife

• Autorzy: Monika Jakubiak

Warianty tytułu

The Implementation of an Innovative Product Based on Spirolife, a Health and Motivation Program

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesna gospodarka, jej nieustanny rozwój, globalizacja i zmienność oczekiwań klientów wymagają od przedsiębiorstw szczególnego podejścia do wdrażania nowych produktów. Wprowadzenie i zarządzanie nowym produktem wymaga także specyficznych kompetencji przedsiębiorcy i zaangażowanego w proces zespołu. Celem artykułu była identyfikacja czynników wpływających na wdrożenie oraz realizację nowego produktu innowacyjnego. Badania empiryczne zrealizowano w 2016 r. w siedzibie przedsiębiorstwa Spiropharm S.A. Analiza wyników badań umożliwiła zaproponowanie rekomendacji dla rozwoju przedsięwzięcia. (abstrakt oryginalny)

EN

Modern economy, its permanent development, globalization, clients' ever-changing expectations, require a particular approach towards the implementation of new products by companies. The introduction and management of a new product requires particular competences on the part of the entrepreneur, and involvement of the whole team in the process. The objective of the present paper is to identify factors influencing the implementation and realisation of an innovative product. Empirical studies were conducted in 2016 in the premises of Spiropharm. The analysis of research results enabled the formulation of recommendations for the development of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Nowe produkty; Innowacje w usługach; Badania empiryczne

EN

New products; Innovations in services; Empirical researches

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Numer: z. 97
• Strony: 129--139

Twórcy

autor

Monika Jakubiak

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• 1. Bassett-Jones N.: The Paradox of Diversity Management. Creativity and Innovation. "Creativity & Innovation Management", Vol. 14, Issue 2, 2005, pp. 169-175.
• 2. Baxter P., Jack S.: Qualitative Case Study Methodology: Study Design and Implementation for Novice Researchers. "The Qualitative Report", Vol. 13, No. 4, 2008, pp. 544-559.
• 3. Bessant J., Tidd J.: Innovation and Entrepreneurship. Wiley, London 2007.
• 4. Creswell J.W.: Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing among Five Approaches. Second Edition. SAGE Publications, Inc, California 2007.
• 5. Czupryna-Nowak A.: Metody heurystyczne w procesie wdrażania innowacji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 57, nr kol. 1847, s. 57-63.
• 6. Glinka B., Gudkova S.: Przedsiębiorczość. Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• 7. Harrison D.: Talent Acquisition Solutions, 2007, Retrieved from: http://www.harrisonassessments.com/.
• 8. Patton E., Appelbaum S.H.: The Case for Case Studies in Management Research. Management Research News. Vol. 26, No. 5, 2003, pp. 60-71.
• 9. Przewodnik po programie Spirolife, Lublin 2016.
• 10. Salopek J.J.: Leadership for a New Age. "T+D", Vol. 60, Issue 6, 2006, pp. 22-23.
• 11. Schumpeter J.A.: The Theory of Economic Development. Transaction Publishers. New Brunswick, London 2004.
• 12. Shane S.: A General Theory of Entrepreneurship. The Individual - Opportunity Nexus, Edward Elgar, Cheltenham, Northampton 2003.
• 13. Wolniak R.: Metody i narzędzia Lean Production i ich rola w kształtowaniu innowacji w przemyśle, [w:] R. Knosala (red.): Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2013, s. 524-534.
• 14. http://spiro.life/.