Social and Cultural Determinants of the Adaptation process in International Organizations

• Autorzy: Iwona Kubica

Warianty tytułu

Społeczno-kulturowe uwarunkowania procesu adaptacji w organizacjach międzynarodowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Knowledge of the employees is a valuable resource organizations want to use in all areas of their operations. Thus, they invest in developing, motivating and retaining their employees. To achieve the above, it is necessary to possess and introduce a new worker to the material and social work environment. This process gains a particular importance in the case of international organizations, where it is necessary to assimilate people from different cultural circles. The article presents an attempt to identify the impact of social and cultural factors on the course of the adaptation process. It presents also tools and methods that may be used by the organizations in this process. The whole has been completed with the conclusions of a survey concerning the execution of the adaptation process in international organizations. (original abstract)

Wiedza posiadana przez pracowników jest cennym zasobem, który organizacje pragną wykorzystywać we wszystkich obszarach swojej działalności. Inwestują zatem w celu rozwijania, motywowania i zatrzymywania pracowników. Aby do tego doszło, konieczne jest wcześniejsze pozyskanie i wdrożenie nowego pracownika do materialnego i społecznego środowiska pracy. Proces ten nabiera szczególnego znaczenia w przypadku organizacji międzynarodowych, gdzie konieczne jest zasymilowanie osób, wywodzących się z różnych kręgów kulturowych. W artykule podjęto próbę zidentyfikowania wpływu czynników społeczno-kulturowych na przebieg procesu adaptacji. Zaprezentowano także narzędzia i metody, które organizacje mogą zastosować w tym procesie. Całość uzupełniono wnioskami z badań na temat realizacji procesu adaptacji w organizacjach międzynarodowych. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Socially-professional adaptation; International organisations; Organisational culture; Expatriate

PL

Adaptacja społeczno-zawodowa; Organizacje międzynarodowe; Kultura organizacyjna; Ekspat

• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 1 (25)
• Strony: 33--48

Twórcy

autor

Iwona Kubica

• Cracow University of Economics, Poland

Bibliografia

• Armstrong M.: Human Resource Management. Oficyna Ekonomiczna, Cracow 2005.
• Boski P.: Kulturowe ramy zachowań społecznych. Podręcznik psychologii między-kulturowej. PWN, Warszawa 2010.
• Cascio W.: Managing Human Resources. McGrew-Hill, New York 1991.
• Golnau W.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Cedewu, Warszawa 2004.
• Hellriegel D., Slocum J.W. Jr., Woodman R.W.: Organizational Behavior. West Publishing Company, Minneapolis-St.Paul 1995.
• Hofstede G., Hofstede G.J.: Kultury i organizacje. PWE, Warszawa 2007.
• Janowska Z.: Wybrane problemy zarządzania zasobami ludzkimi. Pozyskiwanie, adaptacja i zwalnianie pracowników. Absolwent, Łódź 2001.
• Kałaska M.: Poznawczy wymiar różnic kulturowych w spostrzeganiu społecznym, [w:] Kossowska M., Śmieja M., Śpiewak S. (red.): Społeczne ścieżki poznania. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2005.
• Kossowska M.: Ocena i rozwój umiejętności pracowniczych. Wydawnictwo Akademiskie, Kraków 2001.
• Kubica I.: Adaptacja społeczno-zawodowa nowo przyjętych pracowników. Zeszyty Naukowe, nr 828. Uniwersytet Ekonomiczny, Kraków 2010.
• Kubica I.: Proces adaptacji pracowników delegowanych na misje zagraniczne, [w:] Pocztowski A. (red.): Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatrianta. a Wolters Kluwer business, Kraków 2012.
• Kubica I.: Proces adaptacji pracowników w organizacjach zróżnicowanych kulturowo, [w:] Witkowski S.A., Stor M. (red.): Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu Kapitałem Ludzkim. Cz. 2. Problemy zarządczo-psychologiczne. Uniwersytet Wrocławski, Wrocław 2012.
• Kus B.R., Moczydłowska J.M.: Zachowania organizacyjne. Difin, Warszawa 2009.
• Laroche L., Rutherford D.: Recruiting, Retaining and Promoting Culturally Different Employees. Elsevier, Oxford 2007.
• Mead R., Andrews T.G.: Zarządzanie międzynarodowe. a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• Miś A.: Rola kontraktu psychologicznego, [w:] Pocztowski A. (red.): Procesy płynności i retencji zatrudnienia w organizacji. Uniwersytet Ekonomiczny, Kraków 2009.
• Mrówczyński P.: Zarządzanie różnorodnością wynikiem zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi, [w:] Listwan T., Stor M. (red.): Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Cz. 1. Problemy zarządczo-ekonomiczne. Uniwersytet Ekonomiczny, Wrocław 2012.
• Pocztowski A. (red.): Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatrianta. a Wolters Kluwer business, Kraków 2012.
• Pocztowski A.: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Strategie - procesy - metody. PWE, Warszawa 2008.
• Pyka A., Kuppers G.: Innovation Networks Theory and Practice. Edward Elgar, P.H. Cheltenham, London 2007.
• Rozkwitalska M.: Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych. a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• Triandis H.C.: The psychological measurement of cultural syndromes. "American Psychologist", No. 51, 1996.
• Trompenaars F., Hampden-Turner Ch.: Zarządzanie personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• Ulrich D.: Human Resource Champions. Harvard Business School Press, Boston 1996.
• Wellin M.: Managing the Personnal Contract Using the Personnel Deal to Increase Business Performance. a Wolters Kluwer business, Warsaw 2010.
• Żarczyńska-Dobiesz A.: Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie. a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.