PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | t. 18, z. 4, cz. 1 Agile Commerce - świat technologii i integracji procesowej | 411--425
Tytuł artykułu

Wybrane funkcje e-marketingu w kluczowych działaniach firmy zdecentralizowanej

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Selected Functions of e-Marketing in the Key Activities of the Decentralized Company
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Prezentowana koncepcja e-marketingu zakłada istotne skrócenie czasu oraz powiększanie efektywności ekonomicznej dla podejmowanych decyzji zarządczych dotyczących różnorodnych kontaktów biznesowych z kontrahentami firmy. Przedmiotem opracowania jest przedstawienie kilku nowych funkcji e-marketingu, które w stosunkowo łatwy sposób można implementować i efektywnie wykorzystywać w działaniach operacyjnych i strategicznych firmy zdecentralizowanej. Ponieważ decentralizacja przedsiębiorstwa stanowi proces delegowania uprawnień decyzyjnych nawet na sam dół tradycyjnej hierarchii organizacyjnej, przeto liczni dotychczas szeregowi menedżerowie uzyskują zwiększone uprawnienia i dodatkowe motywacje do samodzielnego i szybkiego przeprowadzania, przy zastosowaniu odpowiednich procedur e-marketingu, pogłębionych analiz ekonomicznych uwzględniających najbardziej aktualną sytuację w całym otoczeniu konkurencyjnym oraz do bezzwłocznego decydowania o swojej wydzielonej części kompetencji. (fragment tekstu)
EN
In the paper we defined a few quantitative procedures of e-marketing mix for their application in an integrated decision support system (IDSS) implemented in two possible options of a decentralized company. For the first instance using modern utilities in the hybrid model of decentralization, like balanced score card (BSC) and project based management (PBM), we would dispose a considerably greater portfolio (like world's spot market of forex, commodities, etc.) of e-marketing methods for stimulation of the firm's strategic expansion. This case is connected with an application of rather costly, sophisticated and time-consuming motivating activities. However, in the second a turquoise's model of decentralized and quoted on the stock market company former hierarchical pyramid style of organization is replaced by self-management, freedom and accountability. Now, hitherto existing motivation fund of hybrid firm is replaced by an increase of intellectual capital (IC) estimated on the Tobin's Q-T rate. (original abstract)
Twórcy
autor
  • Krakowski Instytut Badań i Rozwoju Przedsiębiorczości
Bibliografia
  • Blikle A. (2016), Doktryna jakości, wydanie II (turkusowe), pdf [http://www.moznainaczej.com/].
  • Kaplan R.S., Norton D.P. (1993), Putting the Balanced Scorecard to Work, "Harvard Business Review".
  • Kaplan R.S., Steven R., Anderson S.R. (2004), Time-Driven Activity-Based Costing, "Harvard Business Review" 82, no. 11.
  • Laloux F. (2015), Pracować inaczej. Nowatorski model organizacji inspirowany kolejnym etapem rozwoju ludzkiej świadomości, Studio Emka, Warszawa.
  • Turner J.R. (1999), Handbook of project-based management, McGraw-Hill Book Company.
  • Wilk J. (2001), Zintegrowany system zarządzania przedsiębiorstwem, (monografia), Elipsa oraz Wyższa Szkoła Handlu i Finansów Międzynarodowych, Warszawa.
  • Wilk J. (2003), Ocena wartości kapitału intelektualnego firmy przy zastosowaniu metody CAPM [w:] E. Skrzypek (red.), Wpływ zasobów niematerialnych na wartość firmy, tom I, Wydawnictwo UMCS, Lublin.
  • Wilk J. (2016), E-negotiation based on prototype of Integrated Management System [w:] R. Patora, P. Morawski (red.), Zarządzanie informacją i technologią w biznesie, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", SAN, Łódź, t. XVII, z. 11, część I.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171470309

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.