A Comprehensive View on Occupational Health and Safety as a Part of Responsible Rewarding

• Autorzy: Katarzyna Klimkiewicz , Ewa Beck-Krala

Warianty tytułu

Bezpieczeństwo i higiena pracy jako kluczowy element odpowiedzialnego wynagradzania pracowników

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The concept of Corporate Social Responsibility (CSR) has a tremendous impact on the Human Capital Management, which is manifested in new trends in rewarding, such as responsible rewarding or total rewards approach. These approaches based on the assumptions of Corporate Social Responsibility promote the need for a holistic view on a human and therefore emphasize the working environment as an important aspect of the comprehensive employee rewarding policy within an organization. The aim of this paper is thus to raise awareness of the role that a supportive working environment and occupational health and safety (OSH) in particular play today in the effective and responsible employee management. The authors show an integrated view of OSH as a part of employee responsible rewarding. In this context, responsible rewarding takes into account the important issue of healthy and safe working conditions. This broad perception of employee rewarding allows the creation of a supportive work environment and strengthens the safety culture within the organization(original abstract)

Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) wywiera ogromny wpływ na zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL), co przejawia się nowymi trendami w kształtowaniu systemów wynagradzania, takimi jak odpowiedzialne wynagradzanie czy koncepcja całkowitych korzyści z wynagradzania (TR). Koncepcj te, bazując na założeniach społecznej odpowiedzialności, promują holistyczne spojrzenie na człowieka w organizacji, dlatego ujmują środowisko pracy jako ważny element kompleksowej polityki wynagradzania pracowników. Celem niniejszego artykułu jest pokazanie roli, jaką w kształtowaniu systemu wynagrodzeń odgrywa wspierające środowisko pracy, ze szczególnym uzwględnieniem zdrowych i bezpiecznych warunków pracy (BHP). W pierwszej części artykułu obszar BHP jest przedstawiony jako integralny element odpowiedzialnego wynagradzania. W drugiej części autorki skupiają się na analizie roli BHP jako elementu procesu budującego kapitał ludzki w organizacji. W konkluzji stwierdzono, że szerokie spojrzenie na system wynagradzania umożliwia powiązanie celów organizacji i jej pracowników oraz przyczynia się do realizacji założeń koncepcji CSR w praktyce przedsiębiorstw(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Health and safety at work; Corporate Social Responsibility (CSR); Human capital

PL

Bezpieczeństwo i higiena pracy; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Kapitał ludzki

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 464 Social Responsibility of Organizations. Old - New Stakeholders?
• Strony: 69--79

Twórcy

autor

Katarzyna Klimkiewicz

• AGH University of Science and Technology Kraków, Poland

autor

Ewa Beck-Krala

• AGH University of Science and Technology Kraków, Poland

Bibliografia

• Accidents at Work and Work-Related Health Problems, 2014, CSO, Demographic and Labour Market Surveys Department, Warsaw, http://old.stat.gov.pl/cps/rde/xbcr/gus/PW_wypadki_przy_pracy_i_problemy_zdrow_zwiazane_z_praca.pdf. (access 20.08.2016).
• Accounting for People, Great Britain. Task Force on Human Capital Management, 2003, London Task Force on Human Capital Management.
• Baron A., Armstrong M., 2007, Human Capital Management: Achieving Added Value Through People, Kogan Page Publishers, London.
• Becker B., Huselid M., Ulrich D., 2001a, The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance, Harvard Business Press, Cambridge.
• Becker B., Huselid M., Ulrich D., 2001b, Making HR a strategic asset, Financial Times, November, http://www.markhuselid.com/pdfs/articles/2001_Financial_Times.pdf (access 26.09.2016).
• Boczkowska K., 2014, Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy w wymiarze ekonomicznym, [in:] P. Wachowiak, S. Winch (eds.), Granice w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Brown D., 2006, Human interest, People Management, March 23.
• Commission of the European Communities, 2001, Green Paper: Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibility, COM(2001) 366, http://www.eea.europa.eu/policy-documents/com-2001-366-final-green (access 22.09.2016).
• Crane A., Matten D., 2010, Business Ethics: Managing Corporate Citizenship and Sustainability in the Age of Globalization, Oxford University Press, Oxford.
• Davenport T., 1999, Human Capital: What It Is and Why People Invest It, Jossey-Bass.
• Drucker P., 2006, The Practice of Management, HarperBusiness, New York.
• Elkington J., 2002, Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century, Oxford: Capstone.
• European Commission, 2011, Communication Form the Commission to the European Parliament, the
• Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of Regions. A Renewed EU Strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility, COM (2011) 681, http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0681:FIN:EN:PDF (access 23.09.2016).
• Factssheet 77, 2007, The Business Benefits of Good Occupational Safety and Health. European Agency for Safety and Health at Work, Bilbao.
• Freeman R., Gilbert D., 1988, Corporate Strategy and the Search for Ethics, Prentice Hall, Upper Saddle River.
• Fruhen L., Weis L., Flin R., 2015, Attracting safe employees: How job adverts can affect applicants' choices, Safety Science 72 (February), pp. 255-261.
• G4 Sustainability Reporting Guidelines: Reporting Principles and Standard Disclosures, 2013, Global Reposting Initiative. www.globalreporting.org (access 20.05.2016).
• Guidelines on Occupational Safety and Health Management Systems, ILO-OSH 2001, 2009, Guidelines, January 1, http://www.ilo.org/safework/info/standards-and-instruments/WCMS_107727/lang--en/index.htm (access 20.05.2016).
• Heneman H., Schwab D., Fossum J., Dyer L., 1986, Personnel/Human Resource Management, Irwin, Homewood.
• ISO/DIS 26000, 2010, Guidance on Social Responsibility, http://www.iso.org/iso.
• Jamka B., 2011, Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Kaźmierczak M., 2014, Bezpieczeństwo pracy - istotny element całościowej strategii działań CSR, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 338, pp. 88-96.
• Klimkiewicz K. Beck-Krala E., 2015, Responsible rewarding systems - the first step to explore the research area, Research Papers of Wrocław University of Economics, no. 387, pp. 66-79.
• Laszlo C., 2008, Firma zrównoważonego rozwoju, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.
• Lewicka-Strzałecka A., 2006, Odpowiedzialność moralna w życiu gospodarczym, Wyd. IFiS PAN, Warszawa.
• Mathis R., Jackson J., 1997, Human Resource Management, West Publishing Company, Mason.
• Pawłowska Z., 2011, Wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej w systemach zarządzania bhp a jakość życia w pracy, Bezpieczeństwo Pracy: Nauka i Praktyka, no. 4, pp. 16-18, http://archiwum.ciop.pl/48016 (access 26.09.2016).
• Penc J., Szwemberg K., 1975, Warunki pracy w ekonomice przedsiębiorstw, Wyd. Instytut Wydawniczy CRZZ, Warszawa.
• Pęciłło M., 2011, Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy a społeczna odpowiedzialność biznesu w ujęciu norm SA I ISO, Bezpieczeństwo Pracy: Nauka i Praktyka, no. 3, pp
• Rikhardsson P., Impgaard M., 2004, Corporate cost of occupational accidents: An activity-based analysis, Accident Analysis & Prevention, no. 36 (2), pp. 173-182.
• Segal J.P., Sobczak A., Triomphe C.E., 2003, CSR and working conditions, Europejska Fundacja na rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy, Dublin.
• Towers B., 2004, The Handbook of Employment Relations: Law and Practice, Kogan Page Publisers, London.
• Werbel J., Balkin B., 2010, Are human resource practices linked to employee misconduct?: A rational choice perspective, Human Resource Management Review, no. 20 (4), pp. 317-326, doi:10.1016/j.hrmr.2009.10.002.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.464.06