Role and Impact of Stakeholders on The Environment of a Sports Club

• Autorzy: Paweł Kuźbik
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Modern sports clubs operate today in a changing and turbulent environment within a diverse group of stakeholders. This means that it becomes necessary to search for dynamic solutions that will allow decision-makers to conduct their activities in a way that will enable them to direct the organization towards fulfilling short-, medium-, and long-term expectations of stakeholders in the best way. Given the emergence of global changes in the proximal and distal environment, including the development of information technology, sports clubs are forced to deal with new challenges and anew not only create their own strategic map of interested groups, but also re-define it and define their role and impact on the shaping of the environment, in which they are required to achieve sporting, economic and social objectives. The aim of the article is to present specific groups of stakeholders of a sports club and their potential impact on the development of its environment, and thus the need for changes in the management practices(original abstract)

Współczesne kluby sportowe funkcjonują w zmiennym i turbulentnym otoczeniu, w obrębie zróżnicowanej grupy interesariuszy. Oznacza to, że koniecznością staje się poszukiwanie takich rozwiązań, które będą miały charakter dynamiczny, pozwalający tak prowadzić swoją działalność, aby umożliwiać decydentom bieżące ukierunkowywanie organizacji ku najlepszemu spełnianiu krótko-, średnio-, i długoterminowych oczekiwań interesariuszy. Biorąc pod uwagę pojawianie się globalnych zmian w otoczeniu bliższym i dalszym, w tym rozwoju technologii informacyjnej, kluby sportowe zmuszone są zmierzyć się z nowymi wyzwaniami i na nowo nie tylko stworzyć własną strategiczną mapę grup zainteresowanych, ale również na nowo ją zdefiniować i określić ich rolę i wpływ na kształtowanie otoczenia, w którym zobowiązane są do realizacji celów sportowych, ekonomicznych i społecznych. Celem artykułu jest ukazanie specyficznych grup interesariuszy klubu sportowego i ich potencjalnego wpływu na kształtowanie jego otoczenia, a tym samym konieczności zmian w zakresie praktyki zarządzania(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Management; Stakeholders

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Zarządzanie; Interesariusze

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 464 Social Responsibility of Organizations. Old - New Stakeholders?
• Strony: 80--90

Twórcy

autor

Paweł Kuźbik

• University of Lodz

Bibliografia

• Ashley W.C., Morrison J.L., 1995, Anticipatory Management, Issue Action Publications Inc., Leesburg.
• Bielski M., 2004, Podstawy teorii organizacji i zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• Comporek M., 2015, Sport Corporate Responsibility jako cel funkcjonowania klubów piłkarskich, Zarządzanie i Finanse, tom 13, nr 1/2015.
• Fournier S., Lee S., 2013, Sprawdzone sposoby budowania społeczności wokół marki, 2009, Harward Business Review, O strategiach marketingowych, Warszawa.
• Kuźbik P., 2012, Kreowanie przestrzeni odpowiedzialności w świetle praktyki organizacyjnej, [in:] B. Glinkowska, B. Kaczmarek (eds.), Współczesne koncepcje i metody zarządzania organizacjami - aspekty społeczne, Folia Oeconomica 265, Wyd. UŁ, Łódź.
• Perlow L., Williams S., 2014, Czy milczenie zabija twoją firmę?, Harvard Business Review, O skutecznej komunikacji, Warszawa.
• Picht G., 2004, Pojęcie odpowiedzialności, [in:] J. Filek (ed.), Filozofia odpowiedzialności XX wieku, Wyd. UJ, Kraków.
• Platonoff A.L., 2009, Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem, Wyd. Difin, Warszawa.
• PN-ISO 26000, 2010.
• Regester M., Larkin J., 2005, Zarządzanie kryzysem, PWE, Warszawa.
• Rosca V., 2011, Corporate Social Responsibility in English Football: History and Present, Management & Marketing Challenges for the Knowledge Society, Vol. 6, No. 2, Academy of Economic Studies, Bucharest.
• Roszkowska-Śliż M., 2012, CSR 2.0, czyli społeczna odpowiedzialność biznesu w czasach Web 2.0, [in:] P. Płoszajski (ed.), Społeczna odpowiedzialność biznesu w nowej gospodarce, Wyd. OpenLinks, Warszawa.
• Schulze-Marmeling D., 2000, Fußball. Zur Geschichte eines globalen Sports, Verlag Die Werkstatt GmbH, Göttingen.
• Visser W., 2011, CSR 2.0, [in:] M. Pohl, N. Tolhurst, Responsible Business: How to Manage a CSR Strategy Successfully, www.odpowiedzialnybiznes.pl.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.464.07