Funkcje controllingu finansowego w spółce zależnej

• Autorzy: Marcin Czyczerski

Warianty tytułu

The Functions of Controlling in a Subsidiary

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Globalizacja rynków i wzrost konkurencji skłaniają przedsiębiorstwa do poszukiwania narzędzi wspomagających zarządzanie. Szczególnie burzliwe otoczenie działalności polskich przedsiębiorstw, wynikające z niestabilnej koniunktury, braku zarówno konsekwencji, jak i wizji w zakresie stanowionego prawa oraz perspektywa dalszego wzrostu konkurencji po wstąpieniu do Unii Europejskiej, skutkują j zwiększonym zapotrzebowaniem na rzetelną, wiarygodną i aktualną informację, umożliwiającą szybkie i jednoznaczne podejmowanie decyzji. Wzrost informacyjnego zapotrzebowania przedsiębiorstw rodzi konieczność poszukiwania narzędzi zapewniających sprawne gromadzenie, przetwarzanie i opracowywanie informacji oraz podejmowanie na ich podstawie decyzji. Narzędziem szczególnie przydatnym w tym zakresie jest, ze względu na swoją koordynacyjną funkcję, controlling finansowy. Jako podsystem zarządzania częściowo przejmuje on i częściowo wspomaga funkcje zarządzania. Właściwa realizacja najczęściej wspominanych w literaturze funkcji controllingu: planowania, sterowania i kontrolowania, umożliwia koordynację całego systemu przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

EN

The article describes the role of controlling in a special kind of company - the subsidiary. The author undertakes a task to prove, how important for a correct operating of the company is to suit all the functions of the controlling as: planning, control, directing and coordinating to the information requirements of the company. These requirements (especially their type and amount) are distinguished by many factors, also by the level of the dependence of the company. The functions of the controlling implemented in the subsidiary should be fitted first of all to the information requirements resulted from the dependence of the company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling finansowy; Spółki

EN

Financial controlling; Companies

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
• Strony: 152--159

Twórcy

autor

Marcin Czyczerski

• Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu

Bibliografia

• Błoch H., Podręcznik controllingu jako forma dokumentowania rozwiązań przedsiębiorstwa w zakresie controllingu, [w:] Controlling. Wdrożenia w praktyce, red. H. Błoch, Oficyna Controllingu Profit, Katowice 2001.
• Czyczerski M., Controlling finansowy w grupach kapitałowych. "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 987, Wrocław 2003.
• Jagoda H., Haus В., Holding, PWE, Warszawa 1995.
• Jamróz P., Controlling - filozofia współczesnej firmy, [w:] Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, red. J. Sikorski, Wyd. Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok 1992.
• Marciniak S., Controlling. Filozofia i projektowanie, Difin, Warszawa 2001.
• Olech S., Tendencje rozwojowe controllingu, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza w Firmie" 1999 nr 2.
• Pietrzak G., Funkcje controllingu w świetle teorii. "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 902, Wrocław 2001.
• Vollmuth H.J., Controlling. Planowanie, kontrola, zarządzanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1998.