Zbilansowana karta dokonań (BSC) jako instrument strategicznego controllingu, uzupełniający operacyjne budżetowanie w przedsiębiorstwie budowlanym

• Autorzy: Anna Sieradzka-Widz

Warianty tytułu

The Balanced Scorecard as the Tool of Strategic Controlling Which Complete Operating Budgeting in the Building Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wdrożenie karty dokonań nie jest zadaniem łatwym, jednak wysiłki przedsiębiorstwa chcącego ją zaadaptować na pewno nie pójdą na marne. Jest to narzędzie, które skutecznie może być stosowane łącznie z operacyjnym budżetowaniem, uzupełniając je o pozostałe perspektywy. Pozwala równoważyć często sprzeczne ze sobą cele: finansowe z niefinansowymi, długoterminowe z krótkoterminowymi, miary obiektywne z subiektywnymi, trudnymi do uchwycenia. Przede wszystkim zaś przyczynia się do rzeczywistej realizacji przyjętej strategii. (fragment tekstu)

EN

This article presents the balanced scorecard system. BSC combines long-term strategies with short-term goals and action plans. It is a highly effective tool of strategic controlling, which could constitute the missing complement of operating budgeting in the enterprise. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Budżetowanie; Controlling strategiczny; Przedsiębiorstwo budowlane

EN

Balanced Scorecard (BSC); Budgeting; Strategic controlling; Construction company

• Czasopismo: Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
• Strony: 204--210

Twórcy

autor

Anna Sieradzka-Widz

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Legnicy

Bibliografia

• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Transformating the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management, Part II, "Accounting Horizons" 2001, June.
• Marciniak S., Krwawicz M., Rachunek kosztów a controlling strategiczny, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2001 nr 8.
• Piosik A., Budżetowanie a nowoczesne metody rachunkowości zarządczej, [w:] Rachunkowość a controlling, "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 989, Wrocław 2003.
• Sieradzka A., Controlling strategiczny - wybrane zagadnienia, [w:] Funkcjonowanie i rozwój organizacji w zmiennym otoczeniu, t. II, red. J. Czupiał, Wyd. WSM, Legnica 2002.
• Sieradzka-Widz A., Podstawy controllingu w przedsiębiorstwie budowlanym, [w:] Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw, "Prace naukowe AE we Wrocławiu", nr 987, Wrocław 2003.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. 2, red. K. Świderska, Wyd. Difin, Warszawa 2002.