Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Impact of Design Thinking developing entrepreneurship
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie innowacyjnego podejścia do rozwijania przedsiębiorczości poprzez zastosowanie umiejętności myślenia projektowego stosowanego w metodologii Design Thinking. Badania prowadzone od kilku lat przez firmę MasConsulting potwierdzają, że Design Thinking pozwala na skuteczne rozwiązywanie skomplikowanych problemów oraz tworzenie innowacyjnych rozwiązań. Skłania do przedsiębiorczości i współpracy interdyscyplinarnych zespołów nastawionych na diagnozowanie problemów, generowanie pomysłów oraz testowanie najlepszych rozwiązań. Celem procesu Design Thinking jest opracowanie rozwiązań, które są jednocześnie opłacalne biznesowo, wykonalne technicznie i pożądane przez klientów oraz odpowiadają na ich realne potrzeby. (abstrakt oryginalny)
The main purpose of the article is to present an innovative approach to developing entrepreneurial skills through the application of design thinking methodology used in Design Thinking. The research conducted for several years by MasConsulting firm confirms that Design Thinking is a method that effectively allows to solve complex problems and create innovative solutions. It encourages entrepreneurship and collaboration of interdisciplinary teams focused on diagnosing problems to generate ideas and test the best solutions. The research also proves that in the coming years on the global markets work performed by interdisciplinary teams will dominate, and companies using the methodology of Design Thinking will create most of the innovations. The objective of Design Thinking is to develop solutions that are cost-effective, technically feasible and desired by customers and responding to their real needs. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
119--129
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- Bosma, N., Wennekers, S., Amoros, J.E., (2012), Global Entrepreneurship Monitor 2011. Extended Report: Entrepreneurship and Entrepreneurial Employees Across the Globe, London: GERA.
- Brown, T., (2009), Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation, New York: Harper Collins.
- Coleman, J.S., (1988), Social Capital in the Creation of Human Capital, "American Journal of Sociology", 94. Chicago: University of Chicago.
- Czapiński, J., Panek, T. (red.), (2011), Diagnoza społeczna 2011, Warszawa: Rada Monitoringu Społecznego, www.diagnoza.com
- Kaliszewski, M., (2015), 3 perspektywy w tworzeniu innowacji, http://dtdlafirm.pl/podstawy-design-thinking/
- Keeley, L., Walters, H., Pikkel, R., Quinn, B., (2013), Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs, New York: John Wiley.
- Kelly, T., Kelly, D., (2011), Creative Confidence: Unleashing the Creative Potential within Us All, New York: Rondom House.
- Kelly, T., Littman, J., Peters, T., (2011), The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm, New York: Rondom House.
- Kotter, J.P., (2005), Co tak naprawdę robią przywódcy?, [W:] Przywództwo, Harvard Business Review, Gliwice: Wydawnictwo HELION, 45-70.
- Martin, R., (2009), The Design of Business: Why Design Thinking Is the Next Competitive Advantage, Boston: Harvard Business School Press.
- Nieć, M., (2013), Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w Polsce na tle krajów Europy, [W:] P. Zadura-Lichota (red.), Świt innowacyjnego społeczeństwa. Trendy na najbliższe lata, Warszawa: PARP, 113-143.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171472714