Strategiczne czynniki rozwoju determinantami bezpieczeństwa finansowego firmy

• Autorzy: Danuta Mierzwa , Dominik Mizerny

Warianty tytułu

Strategic Factors of the Development as Determinants of Company's Financial Security

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ze względu na złożoność problemów współczesnego zarządzania organizacjami, w artykule Autorzy próbowali udowodnić, że otoczenie organizacji w znaczący sposób determinuje jego rozwój, funkcjonowanie i bezpieczeństwo finansowe. Badania zostały wykonane przy wykorzystaniu metod scenariuszowych i ekstrapolacji trendów. Dzięki zaproponowanym metodom możliwym było zbadanie składników makrootoczenia organizacji w kontekście ich strategicznego wpływu na jego funkcjonowanie. Z przeprowadzonych badań scenariuszy stanów otoczenia jednoznacznie wynikało, że w większości analiz znaczącą rolę odgrywają sfery: międzynarodowa, ekonomiczno - polityczna oraz konkurencyjna. (abstrakt oryginalny)

EN

Considering the complexity of problems connected with modern management of organizations, , the authors attempted to prove that the environment of the organization does significantly determine its development, functioning and financial security. The study was conducted with the use of scenario analysis , as well as trend extrapolation. The applied methods enabled investigation of macro - environmental factors of the organization in terms of their strategic effect on its functioning. The examined scenario analyses of the environmental status definitely proved that in the majority of analyses the key role is played by the international, economic and political and competitive areas. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Otoczenie organizacji; Bezpieczeństwo finansowe

EN

Organisation environment; Financial security

• Czasopismo: Journal of Agribusiness and Rural Development
• Rocznik: 2016
• Numer: z. 2 (40)
• Strony: 367--374

Twórcy

autor

Danuta Mierzwa

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych we Wrocławiu

autor

Dominik Mizerny

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych we Wrocławiu

Bibliografia

• Dane branżowe (2010 - 2014). Pobrane 15 maja 2015 z: http://stat.gov.pl
• Gierszewska, G. (2001). Globalizacja: strategia i zarządzanie. Warszawa: FELBERG SJA.
• Gierszewska, G., Kozłowski, L., Skarżyński, G. (1988). Formułowanie strategii przedsiębiorstwa. Istota podejścia i wybrane procedury analityczne. Warszawa: IOZiDK.
• Gierszewska, G., Romanowska, M. (2009). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. Warszawa: PWE.
• Gołaszewska-Kaczan, U.(red.). (2000). Analiza strategiczna. Wybrane metody. Białystok: Wyd. Uniwersytetu w Białymstoku.
• Griffin, R. (2000). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
• Janasz, K., Janasz, W., Kozioł, K., Szopik-Depczyńska, K. (2010). Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, strategie. Warszawa: Difin.
• Kaleta, A. (red.). (2010). Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii. Wrocław: Wyd. UE.
• Kluska, R., Hundert, M., Czyżycki, R. (2007). Wybrane zagadnienia z prognozowania. Szczecin: Economicous.
• Kozioł, K. (2010). Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na poziomie makrootocznia. Zeszyty Naukowe Studia i Prace WNE i Z., 3(17).
• Krupski, R. (1999). Współczesne problemy teorii i praktyki zarządzania strategicznego. Wałbrzych: Wyd. WWSZ i P.
• Krupski, R. (red.). (2003). Zarządzanie strategiczne. Koncepcje-metody. Wrocław: WAE.
• Mazur, R. (2010). Analiza otoczenia przedsiębiorstwa jako element zarządzania strategicznego. Szczecin: Wyd. ZU Technologiczny.
• Pierścionek, Z. (2003). Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wyd. Nauk. PWN.
• Przemysł obuwniczy (2000). Pobrane 15 maja 2015 z: http://www.bankier.pl

Identyfikatory

DOI

DOI: 10.17306/JARD.2016.40