Matryce kompetencji jako narzędzie wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• Autorzy: Natalia Bielińska

Warianty tytułu

The Competency Matrix as a Tool to Support Human Resources Management in Production Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zaprezentowanie zastosowania matryc kompetencji, wykorzystywanych jako narzędzie wspomagające procesy zarządzania zasobami ludzkimi - oceny, szkolenia i rozwoju pracowników oraz instrument pomocniczy przy identyfikacji pracowników o wysokim potencjalne wraz z rekomendacjami dla praktyki gospodarczej w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Realizację celu artykułu umożliwiły Autorce przeprowadzone badania własne w przedsiębiorstwie produkcyjnym. W artykule przedstawiono także wybrane zagadnienia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi opartym o kompetencje. (fragment tekstu)

EN

This article is dedicated to employee competences and competence-based human resources management. Using a case study of a production company, the Author demonstrated the application of the competency matrix as a tool to support crucial processes of human resources management - assessment, training, development and identification of high potential employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Model kompetencji; Zarządzanie kompetencjami; Umiejętności pracownicze

EN

Competence model; Competence management; Employee skills

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 3, cz. 2 Nauka dla praktyki gospodarczej i samorządowej : aplikacyjne walory teorii i instrumentów zarządzania
• Strony: 155--169

Twórcy

autor

Natalia Bielińska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Berek J. (2016), Identyfikacja pożądanych kompetencji pracowników na przykładzie przedsiębiorstw branży lotniczej regionu bielsko-bialskiego, "Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie", t. 29, nr 1.
• Boyatzis R.E. (1982), The Competent Manager: A Model for Effective Performance, New York, John Wiley and Sons.
• Brockmann M., Clarke L., Méhau Ph., Winch Ch. (2008), Competence-Based Vocational Education and Training (VET): the Cases of England and France in a European Perspective, "Vocations and Learning", Nr 1.
• Crawshaw J., Budhwar P., Davis A. (2014), Human Resource Management. Strategic & International Perspective, London.
• Czapla T.P. (2010), Zintegrowany model kompetencji, Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica, t. 234.
• Dubois D.D., Rothwell W.J. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Juchnowicz M., Sienkiewicz Ł. (2006), Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji, Difin, Warszawa.
• Linowska A. (2010), Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie [w:] E. Urbańczyk (red.), Uwarunkowania wzrostu wartości przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", Nr 634.
• Michalski E. (2011), Paradygmat kompetencji kadry kierowniczej przedsiębiorstwa, "Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu", Nr 34.
• Mruk H., Metody jakościowe w badaniach naukowych [w:] M. Sławińska, H. Witczak (red.), Podstawy metodologiczne prac doktorskich w naukach ekonomicznych, PWE, Warszawa 2012
• Oleksyn T. (2017), Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Wydanie IV zaktualizowane i rozszerzone, Wolters Kluwer, Warszawa
• Orczyk J. (2009), Wokół pojęć kwalifikacji i kompetencji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 3-4.
• Serafin K. (2016), Kompetencje pracownicze determinantą kreacji wartości kapitału intelektualnego organizacji, "Studia Ekonomiczne", Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 283.
• Sharma E. (2015), Role of Higher Education Institutions towards developing the Human Capital of the world through competency mapping, "Journal of Business Economics and Management Sciences", Vol. 2 (1).
• Sienkiewicz Ł. (2013), Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa.
• Spencer L.M., Spencer S.M. (1993), Competence at Work, New York: Wiley.
• Whiddett S., Hollyforde S. (2003), Modele kompetencyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Woodruffe Ch. (2003), Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Bielińska N. (2016), Matryca kompetencji dla obszaru produkcyjnego XX, Przedsiębiorstwo produkcyjne, materiały koncernowe.
• Kempińska K. (2016), Roczna rozmowa z pracownikiem (Annual Employee Dialog), Przedsiębiorstwo produkcyjne, materiały koncernowe
• Knockenhauer K., Bielińska N. (2017), Ocena potencjału kadrowego w organizacji, materiały konferencyjne TRIO Conferences, Etatyzacja w zakładach produkcyjnych, Warszawa
• Peyton R., Kohler F. (2008), Competence Model, materiały koncernowe.