Holokracje : empowerment w organizacji?

• Autorzy: Anna Biłyk

Warianty tytułu

Holacracy : empowerment in organisation?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule zostały przedstawione model zarządzania i struktura organizacji w kontekście dostosowywania się do zmieniających się warunków otoczenia biznesowego. Podjęto próbę odpowiedzenia na pytanie, czy istnienie płaskiej, dynamicznie zmieniającej się struktury organizacyjnej, w której władza jest rozproszona wśród wszystkich pracowników, świadczy o istnieniu empowermentu. Celem artykułu było także przyjrzenie się holokracjom, a więc motywom, dla których firmy rezygnują z tradycyjnej struktury hierarchicznej, oraz próba odpowiedzenia na pytanie, czy rozwiązania strukturalne dają podstawy do zaistnienia empowermentu na poziomie psychologicznym. Przedstawiono także genezę empowermentu jako koncepcji w naukach o zarządzaniu oraz próbę wyjaśnienia wątpliwości terminologicznych. Przeprowadzone rozważania prowadzą do wniosku, że w przypadku holokracji można mówić o zarządzaniu partycypacyjnym, a nie o empowermencie. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is an attempt to answer the question whether having flat, dynamically changing organisational structure, where power is distributed among employees, may lead to a conclusion that empowerment is present in holacracy. The genesis of the concept of empowerment and holacracy is presented. It can be concluded that in holacracy employee participation is present rather than empowerment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Empowerment; Holakracja

EN

Empowerment; Holacracy

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 1 (43)
• Strony: 157--171

Twórcy

autor

Anna Biłyk

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, doktorantka

Bibliografia

• Agile Manifesto (2001), http://agilemanifesto.org/iso/pl/manifesto.html (03.11.2016),
• AON Hewitt (2015), Trends in Global Employee Engagement. http://respond.aonhewitt.com/2015_TGEE_Download (04.10.2016).
• Bazigos, M., Smet De, A., Gagnon, C., (2015), Why agility pays, "McKinsey Quarterly", 4, 28-35.
• Birkinshaw, J., Ridderstrale, J., (2015), Adhocracy for an agile age, "McKinsey Quarterly", 4, 44-59.
• Bugdol, M., (2006), Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania, Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Cambridge Dictionary, http://dictionary.cambridge.org/dictionary/english-polish/authorize (29.10.2016).
• Conger, J.A., Kanungo, R.N., (1988), The empowerment process: Integrating theory and practice, "Academy of Management Review", 13(3), 471-482.
• Cunningham, I., Hyman, J., Baldry, J., (1996), Empowerment: The power to do what?, "Industrial Relation", 27(2), 143-154
• Dainty, A.R.J., Bryman, A., Price, A.D.F., (2002), Empowerment within the UK construction sector, "Leadership and Organization Development Journal", 23(6), 333-342.
• Fisiak, J., (2003), Nowy słownik Fundacji Kościuszkowskiej, Kraków: Towarzystwo Autorów i Wydawców Prac Naukowych Universitas.
• Greasley, K., Bryman, A., Dainty, A., Price, A., Soetanto, R., King, N., (2005), Employee perceptions of empowerment, "Employee Relations", 27(4), 354-368.
• Griffin, R.W., (2009), Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Heldenbrand, L.E., (2007), Long-term Care: Factors Affecting Implementation of a Staff Participation System Designed to Foster a Culture of Continuous Change. Minneapolis, MN: Capella University (praca doktorska), https://books.google.pl/books7kihOhfbloWjEhoC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=0

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0009.8169