Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Od czasu, gdy w spółkach PwC Polska praca nad poprawą zaangażowania pracowników przestała być procesem wyłącznie HR-owym i została włączona do odpowiedzialności liderów linii biznesowych, wskaźnik zaangażowania w latach 2010-2016 wzrósł o 24 proc. Zmiana ta związana była z wdrażaniem długoterminowych programów strategicznych opartych na wynikach badania i włączała do pracy nad planowaniem działań naprawczych samych pracowników. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171474258
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.