PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | t. 18, z. 2, cz. 2 Zarządzanie humanistyczne i publiczne | 105--115
Tytuł artykułu

Zarządzanie różnorodnością w dobie niedoboru rodzimych pracowników

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Diversity Management in the Era of Shortage of the Native Workers
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, w jaki sposób współczesne przemiany na polskim rynku pracy pogłębiają problemy z zaspokojeniem popytu na pracę rodzimymi pracownikami, wymuszając stosowanie przez coraz większą liczbę przedsiębiorstw instrumentów zarządzania różnorodnością. Dla realizacji tak sformułowanego zamierzenia badawczego zastosowano krytyczną analizę literatury, statystyczną analizę komparatywną oraz, w niewielkim zakresie, analizę przypadków.
W dalszej części artykułu zaprezentowano podstawy koncepcji zarządzania różnorodnością oraz przeprowadzono analizę sytuacji na polskim rynku pracy wskazującą na postępujący deficyt zasobów rodzimej siły roboczej i posiłkowanie się w coraz większym stopniu pracą obcokrajowców. Następnie wskazano, jakie instrumentarium zarządzania różnorodnością powinno wykorzystywać się w zróżnicowanym kulturowo środowisku pracy. (fragment tekstu)
EN
This article aims to assess whether the growing labour force diversity in Polish organisations can become a remedy for a shortage of native workers in the national labour market and to identify the HRM diversity instruments that support acquisition, retention and effective use of the foreigners employed in enterprises in Poland. In view of increasing number of inhibitors of labour market activity of working age population, human capital of immigrants is becoming more and more precious for the business. However, growing share of foreign labour force among workers in an organization increases a risk for smooth functioning of the business. The risk results from disturbances in interpersonal communication, lowering the morale of native workers, disintegration of the organization, escalation of conflicts and diminishing productivity of work. To prevent them, a business can implement diversity management tools, such as the information policy, training policy, and proper work organization. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Bibliografia
  • Alesina A., La Ferrara E. (2005), Ethnic diversity and economic performance, "Journal of Economic Literature", nr 43.
  • Amershi B., Holmes S., Jablonski H., Keil M., Lüthi E., Matoba K. (2007), Poradnik szkoleniowy: zarządzanie różnorodnością, Anti-Discrimination and Diversity Training VT/2006/009, International Society for Diversity Management, Komisja Europejska.
  • Bronk A. (2015), O politykę rodzinną sprzyjającą pracy kobiet, "Polityka Społeczna" nr 7.
  • Gajdzik B. (2016), Różnorodność płciowa w przedsiębiorstwie hutniczym, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3/4.
  • Gadomska-Lila K. (2015), Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1.
  • GUS (2016), Kwartalna informacja o rynku pracy, Warszawa.
  • Kozera I. (2016), Wolniej na drodze do równości: kobiety w zarządach spółek giełdowych, "Personel i Zarządzanie", nr 6.
  • Mirowska-Łoskot U. (2016), Szwed: Krótkoterminowe zatrudnianie cudzoziemców nie służy Polsce, "Gazeta Prawna" 28.12.
  • NIK (2016), System szkolnictwa zawodowego, Warszawa.
  • Pieterse A.N., van Knippenberg D., van Dierendonck D. (2013), Cultural diversity and team performance: the role of team member goal orientation, "Academy of Management Journal", vol. 56, nr 3.
  • Rączaszek A., Koczur W. (red.) (2014), Polityka społeczna wobec przemian demograficznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
  • Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z 21 kwietnia 2015 r. w sprawie przypadków, w których powierzenie wykonywania pracy cudzoziemcowi na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej jest dopuszczalne bez konieczności uzyskania zezwolenia na pracę, Dz.U., nr 0, poz. 588.
  • Ruhs M., Vargas-Silva C. (2015), The Labour Market Effects of Immigration, Migration Observatory briefing, COMPAS, University of Oxford.
  • Urbaniak B. (2014), Zarządzanie różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
  • Walczak W. (2011), Zarządzanie różnorodnością jako podstawa budowania potencjału kapitału ludzkiego organizacji, "E-mentor", czerwiec.
  • Wiśniewski Z. (red.) (2009), Zarządzanie wiekiem w organizacjach wobec procesów starzenia się ludności, Dom Organizatora TNOiK, Toruń.
  • Wojdyło-Preisner M., Zawadzki K. (2015), Determinanty podejmowania aktywności zawodowej i pracy przez osoby niepełnosprawne, ,,Polityka Społeczna" nr 7.
  • Wójtowicz M. (2015), Niepełnosprawni. Rehabilitacja zawodowa (literatura polska i obca w wyborze), Głowna Biblioteka Pracy i Zabezpieczenia Społecznego, Bibliografie, Warszawa.
  • Wziątek-Staśko A. (2012), Diversity management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników, Difin, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171475084

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.