Czy potrzebne są firmie rodzinnej zarządzanie strategiczne oraz konsulting?

• Autorzy: Jan D. Antoszkiewicz , Jan Klimek , Beata Żelazko

Warianty tytułu

Strategic Management and Consulting Support - are They Necessary for a Family Business?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem jest ukazanie, że dążenie do innowacyjności to podstawa decyzji zarządczych dotyczących opracowania i implementacji strategii konkurencji firmy rodzinnej [Klimek, Klimek 2016]. Podjęto próbę potwierdzenia tezy, że przez wybór i realizację innowacyjności firma rodzinna wyznacza swoją koncepcję konkurowania na rynku. Im większe znaczenie przypisuje się innowacyjności w zarządzaniu firmą rodzinną, a zatem im większy jest potencjał innowacyjności, tym większe powstają możliwości uzyskania korzystnej zmiany pozycji strategicznej firmy na rynku [Klimek, Żelazko 2015]. (fragment tekstu)

EN

The focus is on finding diversified solutions to support small and medium family businesses in their pursuit of innovation to compete in market segments. The role of introducing strategic management and consulting support for family businesses was considered. The way of preparing the consultations in connection with organizational solutions, which can be realized through the Polish Craft Association, is indicated. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie strategiczne; Konsulting

EN

Family-owned business; Strategic management; Consulting

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 2, cz. 2 Zarządzanie humanistyczne i publiczne
• Strony: 169--179

Twórcy

autor

Jan D. Antoszkiewicz

• Społeczna Akademia Nauk

autor

Jan Klimek

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Beata Żelazko

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Antoszkiewicz J.D. (2008), Innowacje w firmie. Praktyczne Metody wprowadzania zmian, POLTEXT, Warszawa.
• Antoszkiewicz J.D. (2009), Formy i systemy doradztwa technologicznego. Przykłady brytyjskie [w:] B. Piasecki, K. Kubiak (red.), Partnerstwo dla innowacji, Wydawnictwo SWSPIZ, Łódź.
• Flejterski S. (1984), Istota i mierzenie konkurencyjności międzynarodowej, "Gospodarka Planowa", nr 9.
• Klimek J., Klimek S. (2016), Przedsiębiorczość bez tajemnic, Wydawnictwo Adam Marszałek, Warszawa.
• Klimek J., Laszuk M., Hara-Antoszkiewicz D., Antoszkiewicz J.D. (2017), Organizacja wprowadzania konsultingu dla rozwoju firm rodzinnych, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" t. XVIII, z. 6, cz. III.
• Klimek J., Żelazko B. (2015), Innowacyjność przedsiębiorstw rodzinnych w regionie śląskim [w:] J. Klimek, B. Żelazko (red.), Innowacyjność przedsiębiorstw rodzinnych - uwarunkowania i przejawy, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Raich M., Dolan S.L. (2011), Globalna transformacja biznesu i społeczeństwa, Defin, Warszawa.
• Rokita J. (2005), Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Stankiewicz M.J. (2005), Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Wydawnictwo "Dom Organizatora", Toruń.
• Śliwiński R. (2012), Zasoby kształtujące konkurencyjność polskich przedsiębiorstw, "Gospodarka Narodowa", nr 4, s. 53.
• Walczak W. (2012), Czynniki i uwarunkowania wpływające na decyzje w zarządzaniu organizacją, "E-mentor" nr 3(45) [online], http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/45/id/933, dostęp: 4.2017.