Umiejętności negocjacyjno-mediacyjne w modelu kompetencji menedżerskich

• Autorzy: Donata Adler

Warianty tytułu

Negotiantion and Mediation Skills in the Model of Managerial Competence

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie rosnącej roli umiejętności negocjacyjnomediacyjnych w modelu kompetencji menedżerskich, co wynika z dynamiki procesów globalizacyjnych generujących różnice międzykulturowe i wzrostu zapotrzebowania na wartości etyczne w czasach niepewności ekonomiczno-politycznej. Opisane zagadnienia zbadano na podstawie analizy literatury przedmiotu, analizy badań wtórnych cytowanych w literaturze przedmiotu oraz na podstawie obserwacji uczestniczącej w czasie negocjacji i mediacji w organizacjach. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the increasing role of negotiation and mediation skills in the model of managerial competence resulting from the dynamic nature of globalization processes that generate cultural differences and a growing demand for ethical values in times of economic and political uncertainty. The ability to negotiate and mediate is today one of the most important competences for leaders and team members who are supposed to accomplish the task of organizing the knowledge-based economy. The issues discussed are examined through an analysis of pertinent literature, secondary research cited in sources, and on the basis of observation made while taking part in negotiations and mediation conducted in selected organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kompetencje kierownicze; Negocjacje; Mediacje

EN

Managerial competencies; Negotiations; Mediation

• Czasopismo: Konińskie Studia Społeczno-Ekonomiczne
• Rocznik: 2016
• Tom: 2
• Numer: nr 4
• Strony: 377--386

Twórcy

autor

Donata Adler

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Adler, D. (2015). Tożsamość i indywidualność jednostki na tle współczesnych koncepcji zarządzania organizacją. W: A. Synowiec (red.), Wyzwania naukowców we współczesnym świecie (s. 199-207). Częstochowa: Omnibuss.
• Adler, D., Chmura, J., Cieciura, M., Czechowska, K., Korenik, D., Niedźwiecki, A., Wiśniewska, J. (2015). Wpływ etyki na bezpieczeństwo obrotu gospodarczego. Warszawa: Texter.
• Biernacka, M. (2010). Człowiek korporacji: od normatywizmu do afirmacji własnego Ja. Warszawa: Scholar.
• Bolstad, R. (2012). Komunikacja transformująca. Wrocław: Metamorfoza. Butkiewicz, M. (1995). Struktura modelu polskich standardów kwalifikacyjnych.
• W: M. Butkiewicz (red.), Model polskich standardów kwalifikacji zawodowych (s. 29-30). Warszawa - Radom: Edukacja i Praca - ITeE.
• Cialdini, R. B. (2003). Wywieranie wpływu na ludzi - teoria i praktyka. Gdańsk: GWP.
• Dixit, A. K., Nalebuff, B. J. (2009). Sztuka strategii - teoria gier w biznesie i życiu prywatnym. Warszawa: MT Biznes.
• Ethics Resource Center 2013 National Business Ethics Survey - report. (2015). Pobrano z: http://www.ethics.org/nbes/
• Gasparski, W. (2004). Wykłady z etyki biznesu. Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
• Hernas, A. (2013). Filozofia w praktyce zarządzania. W: T. Oleksyn (red.), Filozofia a zarządzanie (s. 33-43). Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer.
• Hofstede, G. (2000). Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu. Warszawa: PWE.
• Jain, S. K. (1980). Look to Outsiders to Strengthen Business Boards. Harvard Business Review, 58(4), 162-170.
• Kozina, A. (2014). Wybór strategii prowadzenia negocjacji (zasady metodyczne i studium przypadku). Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie, 73, 291-303.
• Kuźniar, K. (2010). Społeczne uwarunkowania funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 16, 249-258.
• Mastenbroek ,W. (2000). Negocjowanie. Warszawa: PWN.
• Meinert, D. (2014). Creating an ethical workplace. HR Magazine, 59(4). Pobrano z: http://www.shrm.org/publications/hrmagazine/editorialcontent/2014/0414/ pages/0414-ethical-workplace-culture.aspx