Świadomość strategii i zarządzania strategicznego w zarządzaniu uczelniami wyższymi na przykładzie szkół wyższych w Polsce

• Autorzy: Wojciech Popławski , Maciej Markowski , Marcin Forkiewicz

Warianty tytułu

Awareness Strategy and Management of Strategic Management Universities the Example of Universities in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie możliwości i zasadności uporządkowanego wdrażania biznesowych modeli zarządzania strategicznego do instytucji użyteczności publicznej, jakimi są uczelnie wyższe. Autorzy zauważają, że obecny rozwój większości uczelni, zarówno niepublicznych, jak i części publicznych, odbywa się bardzo chaotycznie, a decyzje o wymiarze strategicznym, jak uruchamianie nowych kierunków studiów, zapadają na podstawie kryteriów, które w perspektywie długookresowej mogą okazać się dla uczelni wysoce niekorzystne.(abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the article is to present that orderly implementation of business-like models of strategic management is either possible and justifiable concerning public service institutions like higher education institutions. Authors notice that current development of the majority of non-public and many of public HEI's, is very chaotic, and the strategic decisions, like starting new programs, are based on criteria which in log period might be very unprofitable for the institution.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Szkolnictwo wyższe; Zarządzanie szkolnictwem; Zarządzanie strategiczne

EN

Higher education; Education management; Strategic management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2016
• Numer: z. 93
• Strony: 415--424

Twórcy

autor

Wojciech Popławski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu

autor

Maciej Markowski

• Politechnika Gdańska

autor

Marcin Forkiewicz

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• 1. Clark B.R.: Creating entrepreneurial universities. Organizational pathways of transformation. "Science and Public Policy", No. 35, 2008.
• 2. Clark J., Holt R.: Reflective judgment: understanding entrepreneurship as ethical practice. "Journal of Business Ethic", No. 94 (3), 2009.
• 3. Dominiak P., Leja K.: Czy uniwersytet potrzebuje strategii, "Nauka i Szkolnictwo Wyższe", nr 2, 2000.
• 4. Drucker P.F.: Innowacje i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady. PWE, Warszawa 1992.
• 5. Dyduch W.: Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2008.
• 6. Gayle D.J.: A revised model of governance structure In the Twenty - First century, [w:] JASHE - ERIC Higher Education Report. John Wiley&Sons Inc., 2003.
• 7. Kochalski C.: Model projektowania i wdrażania strategii rozwoju w publicznych szkołach wyższych w Polsce. "Innovation, Management. Policy & Practice", No. 12 (1), 2001.
• 8. Leja K.: Zarządzanie uczelnią. Koncepcje i współczesne wyzwania. Wolter Kluwer, 2013.
• 9. Maritz A.: Networking, entrepreneurship and productivity in universities. "Innovation, Management. Policy & Practice", No. 12 (1), 2001.
• 10. Obłój K.: Pasja i dyscyplina strategii. Poltext, 2013.
• 11. OECD, A Guiding Framework for Entrepreneurial University. Oslo 2012.
• 12. Poole D.: Strategically managing entrepreneurialism: the Australian experience. "Higher Education Quarterly", No. 55 (3), 2001.
• 13. Popławski W., Markowski M., Forkiewicz M.: Przedsiębiorczość polskich szkół wyższych. Diagnoza, uwarunkowania, perspektywy. Raport z badań. TNOiK, Toruń 2014.
• 14. Rumelt R.P.: Dobra strategia, zła strategia. Poltext, 2013.
• 15. Sarasvelthy S.D, Venkatamaran S.: Entrepreneurship as method. Open questions for an entrepreneurial future. "Entrepreneurship Theory and Practice", No. 35 (1), 2004.
• 16. Sudoł S.: Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. PWE, Warszawa 2006.
• ---