VSM jako etap wdrażania Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Bożena Zwolińska , Edward Michlowicz , Katarzyna Smolińska

Warianty tytułu

VSM as the Stage of Implementation of Lean Manufacturing in the Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie przedsiębiorstwem według koncepcji Lean Manufacturing polega na eliminacji błędów, ograniczeniu występujących muda, mura i muri, zwiększaniu efektywności procesów dodających wartość oraz skracanie czasów czynności niezbędnych, ale nie generujących wartości dodanej. Z logistycznego punktu widzenia odpowiednie sterowanie strumieniem materiałów w systemie produkcyjnym powinno gwarantować ciągłość procesów wytwarzania. Pierwszą fazą poprawy efektywności działań jest analiza stanu przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przykład zastosowania metody mapowania strumienia wartości (VSM) w wybranym procesie produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

EN

Business management according to the Lean Manufacturing concept include: correcting mistakes, eliminating the existing muda, mura and muri, increasing effectiveness of value adding processes and reducing duration of activities that are essential, but do not generate added value. From the point of view of logistics, appropriate control of the material stream within the production system should be guarantees the continuity of manufacturing processes in accordance. The first stage of improving operational efficiency consists in analysing the conditio of company. The article involves example of using Value Stream Mapping (VSM) method in a chosen production process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Przepływy materiałowe; Proces produkcji; Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)

EN

Lean management; Material flows; Production process; Value Stream Mapping (VSM)

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 1
• Strony: 48--53

Twórcy

autor

Bożena Zwolińska

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Edward Michlowicz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Katarzyna Smolińska

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Czerska, J. (2009). Doskonalenie strumienia wartości. Warszawa: Difin.
• Grandys, E. (2013). Podstawy zarządzania produkcją. Warszawa: Difin.
• Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Maćkowiak, D., Pająk, E., Żywiecki, K. (2007). Wykorzystanie koncepcji lean manufacturing w doskonaleniu produkcji. Poznań. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Nyhuis, P., Windhal, H.P. (2009). Fundamentals o f Production Logistics. Theory, Took and Applications. Berlin-Heidelberg: Springer-Verlag.
• Rother, M., Shook, J. (2009). Naucz się widzieć - eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. Wrocław : The Lean Enterprise Institute.
• The Productivity Press Development Team (2009). Kanban na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
• The Productivity Press Development Team (2009). Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej. Wrocław: ProdPress.com.
• Womack, J.P., Jones, D.T. (2001). Odchudzanie Firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu. Warszawa: Wydawnictwo CIM.
• Womack, J., Jones, D. (2012). Lean Thinking - szczupłe myślenie. Wrocław: ProdPublishing.