Zarządzanie sukcesją w mikrofirmach rodzinnych na terenie województwa śląkiego

• Autorzy: Kamil Karski

Warianty tytułu

Succession Management in Family Microcompanies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie zagadnienia i ocena zarządzania sukcesją w wybranych mikroprzedsiębiorstwach rodzinnych na terenie województwa śląskiego. Oceny dokonano w oparciu o badanie ankietowe przeprowadzone na grupie 10 mikroprzedsiębiorstw. Sukcesja to jedna z kluczowych kwestii, która istnieje w rodzinnych firmach, a przekazywanie władzy następnemu pokoleniu powoduje znaczące zmiany w funkcjonowaniu organizacji i rodziny właścicieli. Proces ten powinien być poprzedzony wieloletnim przygotowaniem sukcesora do przejęcia kierowania; brak planowania tego etapu przyczynia się w głównej mierze do powstawania konfliktów oraz do spowolnienia w rozwoju przedsiębiorstwa rodzinnego. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is a presentation of how succession is managed in chosen microcompanies in Silesia region (Poland). Succession is one of the most crucial concerns in family business, yet transfering the power and ownership to next generations can cause significant changes in business functioning and in relationships within family. The act of succession should be preceded by longterm preparation of a successor to taking over the management of a company. A lack of planning and an insufficient identification of problems lead to disagreements within the family and cause economic slowdown in the family enterprise. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie strategiczne; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Family-owned business; Strategic management; Small business

• Czasopismo: Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Tom: 44
• Numer: nr 2
• Strony: 49--59

Twórcy

autor

Kamil Karski

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

Bibliografia

• Aronoff E.C., McLure S.L., Ward J.L. (2011), Family business succession, Palgrave Macmillan, New York.
• Donnelley R.G. (2002), The Family Business, w: Aronoff C.E., Astrachan J.H., Ward J.L.(red.), Family Business Sourcebook, Family Enterprise Publishers, Georgia.
• Fleming Q. J. (2006), Tajniki przetrwania firmy rodzinnej: jak uniknąć siedmiu grzechów głównych niszczących firmy, Helion, Gliwice.
• Grant T. (2004), Biznes rodzinny, Wyd. Helion, Gliwice.
• Handler W.C. (1992), The Succession Experience of the Next Generation, Family Business Review, 5 (3).
• Jeżak J. (2003), Zarządzanie przez wizję w firmie rodzinnej, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Problemy teorii i praktyki, WWSZiP, Wałbrzych.
• Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne funkcjonowanie i rozwój, Wyd. Diffin, Warszawa.
• Landes D. (2007), Dynastie. Wzloty i upadki największych firm rodzinnych, Warszawa, Wyd. Muza SA.
• Marjański A. (2006), Przedsiębiorstwo rodzinne, sukcesja., SWSPiZ, Łódź
• Niedbała E. (2002), Firmy rodzinne - obiekt badawczy, MBA 5.
• Safin K. (2007), Przedsiębiorstwa rodzinne - istota i zachowania strategiczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Wyd. Poltex, Warszawa.
• Surdej A, Wach K. (2010), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec wyzwań sukcesji, Difin, Warszawa.
• Ward J.L. (2004), Perpetuating the Family Business. 50 Lessons learned from Long-Lasting Successful Families in Business, Pelgrave Macmillan, New York.

Identyfikatory

DOI

10.12775/AUNC_ZARZ.2017.018