Financial and Business Information of Sport Clubs Determined by Business Model

• Autorzy: Kazimierz Perechuda , Gabriel Pawlak

Warianty tytułu

Informacja finansowa i biznesowa klubów sportowych determinowana modelem biznesu

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper is an attempt of answering the question what should business and financial information contain in case of Polish sports clubs and their activities determined by their business model. In the paper there were employed data from Polish sports clubs that have been chosen as research objects in order to analyse and describe business model. Moreover, the research was based on non-standardized interviews with managers to answer the problem what is understood by the term of success of a sports club and what this success comprises of. A proposition of solution basing on the conducted research is offered, which allows to supplement the classic methods of evaluating company performance with a method of evaluating the profitability of social activities in the field of sport. So that the authors propose to elaborate a method which should include deep economic analysis: SROSI (Social Return on Sport Investment)(original abstract)

W zarządzaniu finansami podkreśla się często, że przedsiębiorstwo jest organizacją nastawioną na zysk, maksymalizowanie wartości majątku właścicieli lub długoterminowy rozwój. W związku z tym rozumienie pojęcia sukcesu przedsiębiorstwa będzie rozpatrywane właśnie w powiązaniu z powyższymi dążeniami. Jednak kluby sportowe nie wpisują się do końca w ten schemat. Poza celami stricte biznesowymi można wyróżnić cele społeczne oraz oczywiście cele sportowe. W pracy poszukuje się odpowiedzi na pytanie, czy informacja biznesowa i finansowa standardowo wymagana od polskich klubów sportowych w zadowalającym stopniu prezentuje efekty ich działań zdeterminowane modelem biznesu? W pracy wybrano polskie kluby sportowe jako obiekt badań. Aby uzyskać odpowiedź na zadane pytanie, przeanalizowano, co jest rozumiane przez pojęcie sukcesu klubu sportowego oraz co na ten sukces się składa na bazie przeprowadzonych wywiadów niestandaryzowanych. W odpowiedzi na potrzeby informacji biznesowej dostosowanej do modeli biznesu klubów sportowych zaproponowano rozwinięcie metody SROSI (Social Return on Sport Investment)(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Controlling; Social value; Finance

PL

Controlling; Wartość społeczna; Finanse

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 474 Global Challenges of Management Control and Reporting
• Strony: 95--105

Twórcy

autor

Kazimierz Perechuda

• University School of Physical Education in Wrocław

autor

Gabriel Pawlak

• University School of Physical Education in Wrocław

Bibliografia

• A Guide to Social Return on Investment, http://www.thesroinetwork.org/publications/publications (28.01.2017).
• Amit R., Zott C., 2012, Creating value through business model innovation, MIT Sloan Management Review, vol. 53, no. 3, p. 41-49.
• Auerswald P.E., 2009, Creating social value, Stanford Social Innovation Review, Spring, http://ssrn.com/abstract=1376425.
• Baden-Fuller C., Morgan M.S., 2010, Business models as models, Long Range Planning, vol. 43, p. 156-171.
• Bittel L.R., 1994, Krótki kurs zarządzania, PWN, Warszawa.
• Cox A., 2012, Live broadcasting, gate revenue, and football club performance: Some evidence, International Journal of the Economics of Business, vol. 19, no. 1, p. 75-98.
• Deloitte 2015, Piłkarska liga finansowa - rok 2014. Pieniądze w polskiej piłce - stagnacja czy pogoń za Europą?, Warszawa, https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/consumer-business/articles/Pilkarska-liga-finansowa-2015-edycja-2016.html

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.474.09