Balanced Scorecard and Morgan's Organizational Metaphors

• Autorzy: Michał Pietrzak

Warianty tytułu

Zrównoważona karta wyników a metafory organizacyjne morgana

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper is to discuss the concept of the Balanced Scorecard based on some of Morgan's metaphors. Very popular metaphor that underlines the mainstream way of thinking about organization is the machine metaphor. However, for contemporary organizations facing turbulent environments, such one-sided insight will be insufficient. The BSC offers managers much more complex and comprehensive insight in organizations and reinforce alternative to the mechanistic view images of organizations, namely: organization as organism, organization as information processor and organizations as culture(original abstract)

Celem artykułu jest omówienie koncepcji ZKW z punktu widzenia wybranych metafor Morgana. Dominującą metaforą leżącą u podłoża głównego nurtu myślenia o organizacjach jest wizja organizacji jako maszyny. Jednakże dla współczesnych organizacji doświadczających turbulentnych zmian w otoczeniu, takie jednostronne wyobrażenie jest niewystarczające. ZKW oferuje zarządzającym znacznie bardziej wszechstronne i kompleksowe spojrzenie na organizację i umożliwia alternatywne wobec podejścia mechanistycznego podejścia do organizacji, w szczególności bazujące na obrazach: organizacji jako organizmu, procesu informacyjnego i kultury(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Balanced Scorecard (BSC); Organisation

PL

Strategiczna Karta Wyników; Organizacja

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 474 Global Challenges of Management Control and Reporting
• Strony: 106--114

Twórcy

autor

Michał Pietrzak

• Warsaw University of Life Sciences

Bibliografia

• Argyris C., Schön D.A., 1978, Organizational Learning: A Theory of Action Perspective, Addison--Wesley, Reading, MA.
• Bain & Co., 2015, Management Tools & Trends 2015, http://www.bain.com/publications/articles/management-tools-and-trends-2015.aspx (8.03.2016).
• Bertalanffy von L., 1972, The History and Status of General Systems Theory, The Academy of Management Journal, vol. 15, no. 4, p. 407-426.
• Cowley M., Domb E., 1997, Beyond Strategic Vison. Effective Corporate Action with Hoshin Planning, Butterworth-Heinemann, Boston, MA.
• Cyert R.M., March J.G., 2013, A Behavioral Theory of the Firm, Martino Publishing, Mansfield Centre, CT.
• Drucker P., 1994, The Theory of the Business, Harvard Business Review, vol. 72, no. 5, p. 95-104.
• Heijden van der K., 1998, Scenarios. The Art of Strategic Conversation, John Wiley & Sons, Chichester.
• Kaplan R.S., 2010, Conceptual foundations of the Balanced Scorecard, Harvard Business School Working Paper, No. 10-074, p. 1-37.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1992, The balanced scorecard - measures that drive performance, Harvard Business Review vol. 70, no. 1, p. 71-79.
• Kaplan R. S., Norton D.P., 1996, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, The Strategy-Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2004. Strategy Maps. Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2008, The Execution Premium. Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Makadok R., Barney J.B., 2001, Strategic factor market intelligence: An application of information economics to strategy formulation and competitor intelligence, Management Science, vol. 47, no. 12, p. 1621-1638.
• Morgan G., 2006, Images of Organizations, Sage Publications, Thousand Oaks, CA.
• Niven P.R., 2008, Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies, John Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
• Nita B., 2016, Krytyka zrównoważonej karty wyników, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 442, p. 325-333.
• Porter M.E., 1998, Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance, The Free Press, New York.
• Senge P.M., 2006, The Fifth Discipline. The Art. And Practice of the Learning Organization, Random House Business Books, London.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.474.10