Osobowość projektowa menedżerów zarządzających budowlanymi przedsięwzięciami inwestycyjnymi

• Autorzy: Jarosław Górecki

Warianty tytułu

Project Personality of Managers in Investment Construction Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule wskazano, że branża budowlana nie odbiega znacznie od innych pod względem ogólnych podstaw funkcjonowania organizacji gospodarczych. Specyfika branżowa pojawia się wyraziściej w zakresie zarządzania projektami. Uwidoczniono specyficzne cechy działalności budowlanej, wywierające istotny wpływ na kształtowanie charakteru projektów inwestycyjno-budowlanych. Na podstawie wyników badań empirycznych wskazano parametry projektowe jako wyzwania dla menedżerów przedsięwzięć budowlanych projektów inwestycyjnych. Badania dowiodły, że największym problemem jest przekraczanie planowanego terminu realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Zarządzanie czasem i budżetem projektu to najbardziej istotne czynniki ryzyka w zarządzaniu budowlanymi przedsięwzięciami inwestycyjnymi. Sprecyzowano zasadnicze elementy kompetencji menedżerów budowlanych projektów inwestycyjnych. Wskazano też potrzebę kształtowania dojrzałości projektowej menedżera projektu, a także problemy stymulacji osobowości menedżera projektu przez zmiany pokoleniowe(abstrakt oryginalny)

EN

The article points out that the construction industry is not significantly different from others in terms of the business administration fundamentals. On the other hand, a specificity of the sector seems to be more evident in project management. It has been described that features of the construction industry have a significant impact on shaping the attributes of construction projects. On the basis of the results of empirical research, it has been indicated what becomes a challenge for construction project managers. The biggest problem is connected with (not) meeting certain deadlines of the project. Measurements of the time (schedule) and costs (budget) are the most important factors of the risk management in construction projects. The core competencies of construction managers have been defined. It has been indicated that there is a need for creating project manager's maturity. It is also crucial to stimulate the project manager personality thanks to younger generations(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Projekty inwestycyjne; Ryzyko; Menedżer

EN

Investment project; Risk; Manager

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 475 Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych
• Strony: 45--54

Twórcy

autor

Jarosław Górecki

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

Bibliografia

• Bizon-Górecka J., Górecki J., 2008, Specyfika budownictwa i jej implikacje dla projektu inwestycyjno-budowlanego, [w:] Strategie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - ryzyko przedsiębiorstwa a ryzyko projektu, redakcja naukowa, Bizon-Górecka J. (red.) TNOiK, Bydgoszcz.
• Bizon-Górecka J., Górecki J., 2009, Dojrzałość projektowa warunkiem sukcesu przedsiębiorstw budowlanych, [w:] Strategie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie - zarządzanie ryzykiem w warunkach kryzysu gospodarczego, Bizon-Górecka J. (red.) TNOiK, Bydgoszcz.
• Górecki J., 2015, Maturity of project management in Polish and foreign construction companies, Foundation of Management, 7/2015, s. 71-82.
• IPMA Polska, 2013, 5 cech skutecznego Project Managera, Przegląd Uniwersytecki, 10 kwietnia.
• Pawlak M., 2006, Zarządzanie projektami, WN PWN, Warszawa.
• Trocki M. (red.), 2013, Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.475.04