Pracownicy naukowi w radach nadzorczych polskich spółek publicznych

• Autorzy: Leszek Bohdanowicz

Warianty tytułu

Academics on supervisory boards of polish listed companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było wskazanie determinant powoływania do rad nadzorczych polskich spółek publicznych pracowników uczelni oraz osób posiadających stopień naukowy. W skład próby badawczej weszło 414 polskich spółek notowanych na GPW w Warszawie na koniec 2015 r. Analiza regresji logistycznej pokazała, że pozytywny wpływ na obecność pracowników naukowych w radach nadzorczych mają własność menedżerska, własność państwa oraz liczebność rad nadzorczych. Negatywny natomiast wielkość spółki. Na obecność pracowników naukowych w radach nadzorczych wpływa również sektor i skłonność do ich powoływania do tych organów jest większa w bankach.(abstrakt oryginalny)

EN

Main aim of the paper is the investigation of the determinants of academics' appointment to supervisory boards of Polish listed companies. The research sample consisted of all Polish companies listed on the Warsaw Stock Exchange at the end of 2015 and employed 414 observations. Logit regression analysis showed that the presence of academics on supervisory boards is affected by managerial ownership, state ownership and supervisory board size, but negatively by firm size. Moreover, the academics are more frequently appointed to the supervisory boards of the Polish banks than other companies.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ład korporacyjny; Pracownicy naukowi

EN

Corporate governance; Academic staff

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 2
• Strony: 427--441

Twórcy

autor

Leszek Bohdanowicz

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Post J., Preston L., Sachs S., Managing the Extended Enterprise: The New Stakeholder View, "California Management Review" 2002, No. 1 (45).
• Servaes H., Tamayo A., The Impact of Corporate Social Responsibility on Firm Value: The Role of Customer Awareness, "Management Science", 2013, No. 5 (59).
• Park N., Mezias J., Song J., A Resource-based View of Strategic Alliances and Firm Value in the Electronic Marketplace, "Journal of Management" 2004, No. 1 (30).
• Hung H., A typology of the theories of the roles of governing board, "Corporate Governance: An International Review" 1998, No. 2.
• Pfeffer J., Salancik G., The external control of organizations: A resource dependency perspective, Harper and Row, New York 1978.
• Koładkiewicz I., Rady nadzorcze - dobre praktyki ładu korporacyjnego, Wyd. Poltext, Warszawa 2013.
• Hillman A., Cannella A., Paetzold R., The Resource Dependence Role of Corporate Directors: Strategic Adaptation of Board Composition in Response to Environmental Change, "Journal of Management Studies" 2009, No. 2 (37).
• Bavly D., Bavly Millner H., What is the Board of Directors Good For?, "Long Range Planning" 1986, No. 3 (19).
• Francis B., Hasan I., Wu Q., Professors in the boardroom and their impact on corporate governance and firm performance, "Bank of Finland Discussion Paper" 2014, No. 15.
• Linck J., Netter J., Yang T., The determinants of board structure, "Journal of Financial Economics" 2007, No. 2 (87).
• Pfeffer J., Size and composition of corporate boards of directors, "Administrative Science Quarterly" 1972, No. 2 (17).
• Certo S., Dalton C., Daily D., Signaling firm value through board structure: An investigation of initial public offerings, "Entrepreneurship: Theory and Practice" 2001, No. 2 (26).
• Terjesen S., Sealy R., Singh V., Women Directors on Corporate Boards: A Review and Research Agenda, "Corporate Governance: An International Review" 2009, No. 3 (17).
• Hillman A., Shropshire Ch., Cannella A. Jr., Organizational predictors of women on corporate boards, "Academy of Management Journal" 2007, No. 4 (50).
• Luoma P., Goodstein J., Stakeholders and corporate boards: Institutional influences on board composition and structure, "Academy of Management Journal" 1999, No. 5 (42).
• Jiang B., Murphy P., Do Business School Professors Make Good Executive Managers?, "Academy of Management Perspectives" 2007, No. 3 (21).