Rola zaangażowania pracowników w funkcjonowanie organizacji

• Autorzy: Pamela Zakobielska

Warianty tytułu

The Role of Employee Emgagement in Organizational Functioning

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest wykazanie wpływu zaangażowania pracowniczego na rozwój organizacji. W artykule wyjaśniono różnice znaczeniowe między poszczególnymi wymiarami zaangażowania. Przedstawiono także cechy zaangażowanego pracownika, mające wpływ na poziom wyników organizacji. W ostatniej części opracowania zaprezentowano wyniki badań Instytutu Gallupa, przedstawiające poziom zaangażowania pracowników w krajach Europy Środkowej i Wschodniej. (abstrakt oryginalny)

EN

Employee engagement is one of the key factors, improving organizational performance. Research findings show, that companies with high level of employee engagement perform much better than companies where employees are not engaged. It suggests therefore, that management has to focus on creating corporate conditions and climate improving engagement of the employees. Research results showing the impact of employee engagement on performance were presented in the last section. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zaangażowanie pracowników; Rozwój przedsiębiorstwa; Badania statystyczne

EN

Employees' engagement; Enterprise development; Statistical surveys

• Czasopismo: Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Tom: 44
• Numer: nr 3
• Strony: 123--133

Twórcy

autor

Pamela Zakobielska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Armstrong M. (2009), Zarządzanie wynagrodzeniami, Wolters Kluwer Polska, Kraków.
• Ayres K.E. (2006), Engagement is Not Enough, Advantage Media Group, Charlestone.
• Becker T.E, Billings R.S. (1993), Profiles of Commitments An Empirical Test, Journal of Organizational Behaviour, vol 7.
• Bushoff Ch, Mels G. (2017), The impact of Multiple Commitments on Intention to Resign: An Empirical Assestment, British Journal of Managanemt, No. 11.
• Cook S. (2008), The Essentical Guide to Employee Engagement, Kogan Page, London - Philadelphia.
• Lewicka D. (2010), Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, PWN, Warszawa.
• Lindgren M. (2012), 21st Century Management. Leadership and Innovation In the Thought Economy, Palgrave Macmillan, Londyn.
• Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A.
• Kulikowski K., Madej M, Zaangażowanie w pracę - problem z pomiarem, Problemy Zarządzania 2014/12/1 (45), s.101.
• Porter J.L. Steers R.M., Modway R.T. Boulian R.T., (1974) Organizational Commitment, Job Satisfaction and Turnover among PsychiatricTechnicians, Journal of Applied Psychology, vol. 59-60.
• Robinson D., Perryman S., Hayday S., The Drivers of Employee Engagement Report, Institute for Employment Studies, Brighton, 2004.
• Saks A.M. Antecedents and Consequences of Employee Engagement, Journal of Managerial Psychology, vol. 7.
• https://www.pip.gov.pl/pl/bhp/ocena-ryzyka-zawodowego/o-ocenie-ryzyka-zawodowego/6256,oocenie- ryzyka-zawodowego-informacja-wprowadzajaca.html [10.03.2017].
• http://www.hrmpartners.pl/docs/srtyku‚y/4-zarządzanie-zaangażowaniempracownik% C3³w.pdf [10.03.2017].
• Employee Engagement Higher at Double-Digit Growth Companies, Hewitt Associates Lincolnshire, III, 2004.

Identyfikatory

DOI

10.12775/AUNC_ZARZ.2017.041