Koncepcja modelu biznesu przedsiębiorstwa działającego w branży odlewniczej

• Autorzy: Anna Walczyk

Warianty tytułu

Concept of A Company Business Model Operating in Foundry Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dynamicznie zmieniające się uwarunkowania działalności przedsiębiorstw zmuszają je do ciągłego doskonalenia systemu zarządzania. Jedną z nowoczesnych metod zarządzania przedsiębiorstwem, nazywaną wzorcem działań decyzyjnych, sprzyjającą osiąganiu sukcesu rynkowego, jest model biznesu, który jest szeroko opisywany w literaturze naukowej. Natomiast niewiele badań dotyczących zastosowania modelu w praktyce gospodarczej powoduje lukę. W artykule podjęto próbę opracowania koncepcji modelu biznesu dla przedsiębiorstwa działającego w branży odlewniczej. Osiągnięcie celu umożliwiło połączenie wyników analizy teorii w zakresie modelu biznesu, specyficznych cech odlewnictwa, trendów i uwarunkowań jego rozwoju w przyszłości oraz przykładów mogących być przedmiotem działań w poszczególnych wymiarach modelu biznesu przedsiębiorstwa odlewniczego(abstrakt oryginalny)

EN

The author of the article presents an attempt to describe a concept of a business model in regard to a company operating in foundry sector. On of innovative methods related to the company management, called a pattern of decisions activities, supporting market success is a business model which is described widely in research literature. However, lack of research on model's practical applications causes a gap. The author develops the concept through a merger of results of theory analysis on business model, foundry characteristics, trends and their future prospects as well as examples which constitute a subject of activities in particular dimensions of a business model in a foundry company(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odlewnictwo; Modele biznesowe; Przedsiębiorstwo

EN

Casting; Business models; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 475 Problemy ekonomii, polityki ekonomicznej i finansów publicznych
• Strony: 343--356

Twórcy

autor

Anna Walczyk

• Politechnika Świętokrzyska

Bibliografia

• Afuah A., 2004, Business models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill Irwin.
• Business Model Canvas - szablon modelu biznesowego, 2014, https://productvision.pl/2014/business-model-canvas-szablon-modelu-biznesowego, 28.02.2017.
• Demil B., Lecocq X., 2010, Business Model Evolution, Long Range Planning, vol. 43, s. 227, file:///C:/Users/Anna/AppData/Local/Temp/Additional Reading 2 Demil Lecocq 2010% 20Business% 20Model Evolution% 20.pdf, 17.02.2017.
• Dzierbunowicz E., 2013, Międzynarodowa konkurencyjność branży na przykładzie branży odlewniczej w Polsce w latach 1995-2010, rozprawa doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Poznań, http://www.wbc.poznan.pl/Content/259858/Dzierbunowicz _Ewa_ doktorat, pdf, 5.02.2017.
• Flejterski S., 1984, Istota i mierzenie konkurencyjności międzynarodowej, Gospodarka Planowana, nr 9.
• Hamel G., 2002, Leading the Revolution, Harvard Business School Press.
• Model biznesowy, 2014, https://pl.wikipedia.org/wiki/Model_biznesowy, 25.02 2017.
• Niewidzialny sektor europejskiego przemysłu - teraz w centrum uwagi. Obróbka metali i produkcja artykułów metalowych, 2010, Komisja Europejska, Generalna Dyrekcja ds. Przedsiębiorstw i Przemysłu, Działu Sprzętu Mechanicznego, Elektrycznego i Telekomunikacyjnego, http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/ mechanical/metalworking/index_en.htm, 2.03.2017.
• Norris M., West S., 2001, E-biznes, Wydawnictwa Komunikacji i Łączności, Warszawa.
• Polska Klasyfikacja Działalności, 2013, http://www.abmmedia.com.pl/pkd.pdf, 8.04.2016.
• Rappa M., Timmers P., 2005, Business Models on the Web, http://digitalenterprise. org/models/ models.html, 1.03.2017.
• Romanowska M., Wachowiak P., 2006, Koncepcje i narzędzia zarządzania strategicznego, SGH, Warszawa.
• Rudny W., 2013, Model biznesowy a tworzenie wartości, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, nr 141, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Shafer S., Smith H., Linder J., 2002, The Power of Business Models, Business Horizons, nr 48.
• Slywotzky A., Morrison D., Andelman B., 2000, Strefa zysku, PWE, Warszawa.
• Sztorc M., 2016, Model biznesowy jako instrument zarządzania strategicznego w hotelarstwie, [w:]
• Zarządzanie i gospodarka. Wybrane zagadnienia i procesy. Procesy zarządzania w wybranych sferach aktywności gospodarczej, Kot J. (red.), Wydawnictwo Politechniki Świętokrzyskiej.
• Szymański W., 1995, Przedsiębiorstwo, rynek, konkurencja, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
• Tybulczyk J., Piotrowski J., 2004, Foresight technologiczny. Przewidywanie rozwoju odlewnictwa z uwzględnieniem jego znaczenia dla gospodarki. Część I. Analiza foresightu światowego, Odlewnictwo - Nauka i Praktyka, zeszyt specjalny 3, Instytut Odlewnictwa, Kraków.
• Walczyk A., 2016, Formulation of the cluster development strategy - selected aspects, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 439.
• World Foundry Organization (WFO), 2016, European Foundry Association (CAEF), 2016, http://www.castingarea.com/societies.htm, 2.03.2017.
• Zysińska M., 2013, Koncepcja modelu biznesowego i jej znaczenie w analizie przedsiębiorstw branży TSL, Transport Samochodowy, nr 4-2013.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.475.29