PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 43 | 86--93
Tytuł artykułu

Przewidywanie przyszłości w biznesie

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Predicting Future in Business
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Wszystkie teorie zarządzania strategicznego zakładają osiąganie wybranych celów. Tym samym postulują możliwość przewidzenia przyszłości. Artykuł omawia współczesne spojrzenie na możliwość przewidzenia przyszłości w wąskim wycinku obszaru rzeczywistości interesującym biznes. Sugeruje, że wyraźne pogorszenie możliwości trafnego przewidzenia przyszłości może być ubocznym skutkiem zwiększonego wielokrotnie dopływu informacji do firm. (abstrakt oryginalny)
EN
All theories of strategic management assume reaching targets. Thus they assume the possibility to predict the future. The article presents contemporary approach to the possibilities to predict the future in the narrow areas that in the interest of business. The author suggest that a substantial deterioration of the possibilities to predict the future accurately may be the side-effect of the significant growth in the inflow of information to companies. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
86--93
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Bibliografia
  • [1] Bartuzi P. , praca mgr, FidoNet Komputerowa sieć wymiany informacji Studium socjologiczne, Warszawa 1995 http://mrc.tychy.pl/fidonet/pracamgr.html
  • [2] Byrski W. , About the inadequacy of computer systems [in: ] Selected contemporary problems of information systemsems ed. Kapczyński Adrian, Bruckner wyd. PTI Warszawa.
  • [3] Byrski W. , Ograniczenia komputerowego wspomagania zarządzania Oficyna wydawnicza Text, Kraków 2009.
  • [4] Obłój K. , Pasja i dyscyplina strategii, Wyd II zmienio , Wyd II zmienio, Wyd II zmienio, Wyd II zmienio, Wyd II zmienioWarszawa 2016, Poltext.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171479405

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.