Niektóre problemy zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Krzysztof Szewczak

Warianty tytułu

Some Problems on Changes in Enterprise Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem publikacji jest zwrócenie uwagi na niektóre problemy związane ze zmianami w procesach zarządzania, które wynikają z konieczności dostosowania funkcjonowania przedsiębiorstwa do turbulentnych zmian w otoczeniu. Przedsiębiorstwo działa w warunkach zwiększonego ryzyka i konieczności zmian i w tych warunkach powinno przetrwać i rozwijać się co wymaga zintegrowania celów działania. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the publication is paying attention on some issues related to changes in management processes that arise from the need of adjusting functioning of the enterprise to the conditions of turbulent changes in the environment. The enterprise operates in conditions of increased risk and of the need for changes and it should survive and develop in these conditions, what requires integrating the objectives of the action. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Proces zarządzania; Cele przedsiębiorstwa; Zarządzanie ryzykiem

EN

Enterprise management; Management process; Corporate objectives; Risk management

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 7 (CD)
• Strony: 721--729

Twórcy

autor

Krzysztof Szewczak

• Warszawska Szkoła Zarządzania - Szkoła Wyższa

Bibliografia

• 1. Averill D., (2011), Lean Sustainability: Creating Safe, Enduring, and Profitable Operations, CRS Press New York.
• 2. Cyfert Sz., Krzakiewicz St. (2009), Nauka o organizacji, Towarzystwo Naukowej Organizacji i Kierownictwa, Poznań.
• 3. Czekaj J., Dresler Zb. (2005), Zarządzanie finansami przedsiębiorstw. Podstawy teorii, wyd. III PWN Warszawa.
• 4. Drucker P. (2009), Zarządzanie XXI wieku - wyzwania, MT. Biznes Sp. z o.o. Warszawa.
• 5. Drucker P. (2005), Praktyka zarządzania, MT Biznes Sp. z o.o. Warszawa.
• 6. Dudycz T. (2001), Finansowe narzędzia zarządzania wartością przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Landego we Wrocławiu.
• 7. Ekiert-Grabowska D., Oldroyd D. (2001), Kierowanie zmianą, moduł III, Program TERM FRSE, Ministerstwo Edukacji Narodowej, Wydawnictwo Finansowane z Funduszy Programu PHARE Unii Europejskiej.
• 8. Gajda W. (2014), Metoda "rozwoju" i narzędzia kształtowania współczesnej organizacji, [w] Smolarek M, [red.], Zarządzanie, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas, Sosnowiec.
• 9. Gajda W., Szewczak K. (2015), Ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwem w warunkach gospodarki rynkowej, [w] Monografii pod redakcją Elżbiety Skrzypek "Zarządzanie ryzykiem i zmianami w organizacji" UMCS Lublin.
• 10. Grudzewski M. W., Hejduk K. I., Sankowska A., Wańtuchowicz M. (2010), Sustainability w biznesie czyli przedsiębiorstwo przyszłości Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• 11. Kaplan R. S., Norton D. P. (2006), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN Warszawa.
• 12. Koźmiński A. (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN Warszawa.
• 13. Koźmiński K. A., Piotrowski Wł. (1998), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN Warszawa.
• 14. Lisiecka K., Zarządzanie ryzykiem - determinanty jakości zarządzania przedsiębiorstwem, http//JM.wzr.pl/pim/2012_3_1_41 (z dnia 15.07.2015).
• 15. Moszkowicz M. (red.) (2005), Zarządzanie strategiczne, systemowa koncepcja biznesu pod redakcją Moszkowicza M. PWE Warszawa.
• 16. Obłój K. (2014), Strategia organizacji, PWE Warszawa.
• 17. Szewczak K., Woźniak S. (2009), Umiejętności wprowadzania zmian - wiedza i kreatywność [w] pracy zbiorowej pod redakcją naukową Elżbiety Skrzypek "Kreatywność i przedsiębiorczość w projakościowym myśleniu i działaniu" Lublin.
• 18. Toffler A. (2006), Trzecia fala, Wydawnictwo KURPISZ S.A. Poznań.
• 19. Wireman T. (2008), Preventive Maintenance, Industrial Press, Inc. New York.