Istota i znaczenie zarządzania relacjami z interesariuszami projektu

• Autorzy: Iwona Pisz , Iwona Łapunka
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Realizacja projektu w wyznaczonym okresie oraz utrzymanie kosztów projektu w wyznaczonym limicie, m.in. poprzez harmonizację współdziałania interesariuszy projektu, stanowi niemałe wyzwanie dla współczesnych przedsiębiorstw znajdujących się w okresie transformacji produkcji na zapas (make-to-stock) na produkcję na zlecenie (make-to-order). Istnieje potrzeba zmiany działalności podejścia przedsiębiorstw realizujących różnorodne projekty w kierunku odpowiedzialnych projektów wpisujących się w idee zrównoważonego rozwoju. Podejmowane przez przedsiębiorstwa działania niestandardowe w postaci różnorodnych projektów powinny uzyskać akceptację ze strony zainteresowanych podmiotów - interesariuszy projektu, z którymi dane przedsiębiorstwo i jego projekt pozostaje w sieci relacji gospodarczych i społecznych1. Podejmując się realizacji projektu, przedsiębiorstwo wchodzi w relacje z różnymi podmiotami. Oznacza to konieczność respektowania interesów wszystkich stron projektu, eliminację ograniczeń w dostępie do zasobów, poszanowanie środowiska naturalnego, eliminację marnotrawstwa w realizacji projektu. Wynik społeczny to obok wyniku biznesowego miara sukcesu współcześnie realizowanych projektów. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Zarządzanie projektem; Koszty; Konferencja naukowa

EN

Enterprises; Project management; Costs; Scientific conference

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2017
• Tom: Projekty lokalne i regionalne - interesariusze projektu
• Strony: 296--308

Twórcy

autor

Iwona Pisz

• Uniwersytet Opolski

autor

Iwona Łapunka

• Uniwersytet Opolski

Bibliografia

• Andruszkiewicz K., Nieżurawski L., Śmiatacz K., Rola i satysfakcja interesariuszy przedsiębiorstw w sytuacji kryzysowej, "Marketing i Rynek" 2014, nr 8, s. 18-24.
• Bielski M., Podstawy teorii organizacji i zarządzania, C.H. Beck, Warszawa 2002.
• Blowfield M., Murray A., Corporate Responsibility. A Critical Introduction, Oxford University Press, New York 2008.
• Bourne L., Project Relationships and the Stakeholder Cirle"", https://www.pmi.org/ learning/library/project-relationships-stakeholder-circle-8092 (dostęp: 9.05.2016).
• Cooperrider D.L., Dutton J.E. (red.), Organizational Dimensions of Global Change. No Limits to Cooperations. SAGE Publications, Inc., Thousand Oaks 1999.
• Eskerod P., Huemann M., Sustainable Development and Project Stakeholder Management: What Standards Say, "International Journal of Managing Projects in Business" 2013, Vol. 6, Issue 1, s. 36-50.
• Freeman R.E., Strategic Management - A Stakeholder Approach, Pitman, Boston 1984.
• Freeman R.E., Velamuri S.R., A New Approach to CSR: Company Stakeholder Responsibility [w:] Kakabadse A. (red.), Corporate Social Responsibility, Palgrave Macmillian Publisher Limited, New York 2006, s. 9-23.
• Hąbek P., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw jako koncepcja firmy zorientowanej na interesariuszy, "Organizacja i Zarządzanie" 2009, t. 6, nr 2, s. 69-86.
• Kaźmierczak M., Bezpieczeństwo i higiena pracy a rozwój koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu, "Zarządzanie i Ekonomia" 2009, nr 5.
• Łada M., Kozarkiewicz A., Zarządzanie wartością projektÓM'. Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Meredith R.K., Mantek S.J. Jr., Project Management: A Managerial Approach, John Wiley & Sons, New York 2002.
• Miller D" Oliver M., Engaging Stakeholders For Project Success, Project Management Institute, Newtown Township, PA 2015.
• Pinto J.K., Prescott J.E., Planning and Tactical Factors in Project Implementation Success, "The Journal of Management Studies" 1990, No. 27(3), s. 305-328.
• Rojek-Nowosielska M., Społeczna odpowiedzialność biznesu a cel maksymalizowania zysku przez przedsiębiorstwa, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu" 2011, nr 156, s. 39-49.
• Rok B., Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym kwiecie, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2004.
• Skalik J. (red.), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• Sońta-Drączkowska E" Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa 2012.
• Slęzak-Gładzik I., Corporate Social Responsibility (CSR) jako koncepcja porządkująca relacje między biznesem a społeczeństwem, "Modern Management Review" 2013, Vol. XVIII, 20, s. 113-125.
• Thiry M., A Group Decision-Making Process to Achieve Stakeholder Needs and Expectations in the Most Resource-Effective Ways [w:] Morris P.W.G., Pinto J.K., The Wiley Guide to Project. Program and Portfolio Management, John Wiley & Sons, Hoboken 2007.
• Trocki M., Grucza B., Analiza interesariuszy, Bizzare, Warszawa 2004.
• Trocki M., Organizacja projektowa, PWE, Warszawa 2014.
• Trocki M. (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2012.
• Wyrwich S., Społeczna odpowiedzialność biznesu w świetle rozwoju wirtualnej pracy, "Społeczeństwo i Ekonomia" 2014, nr 1(1).
• Żakowski J. (red.), Reforma kulturowa 2020-2030-2040. Sukces wymaga zmian, Krajowa Izba Gospodarcza, Warszawa 2015.
• Żemigła M., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Kraków 2007.