Systemy złożone w zarządzaniu

• Autorzy: Jerzy Rokita , Agnieszka Dziubińska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W rozdziale pierwszym przedstawiamy kluczowe koncepcje i ich powiązania z postrzeganiem organizacji jako złożonego systemu. Odwołujemy się w nim do dorobku wielu badaczy, poczynając od publikacji z lat pięćdziesiątych ubiegłego wieku, kończąc na najnowszych. Uwzględniamy dwa nurty badań - europejski i amerykański. Opisujemy sposoby modelowania systemów złożonych, które mogą uwzględniać na jednym biegunie - pewność, determinizm, poziom operacyjny, poprzez modelowanie uwzględniające uwarunkowania, a więc rodzaje dynamiki zmian i/lub ich ewolucyjną zmienność, kończąc na drugim biegunie, tj. modelowaniu rzeczywistości o rozmytych granicach, niepewności. Dla kontrastu - przedstawiamy przykład modelowania matematycznego systemu społecznego, który może być adaptacyjnym, samoorganizującym się. Przebiegające w nim procesy cechują się nieciągłymi zmianami ich stanów. Rozdział drugi poświęcony jest rozważaniom epistemologicznym, a w szczególności skonfrontowaniu nauki o złożoności z filozofią modernistyczną i postmodernistyczną, a więc w sferze badań ze strukturalizmem i behawioryzmem. Uzasadniamy, że złożoność należy rozpatrywać z obu perspektyw. W rozdziale trzecim omawiamy organizację jako system złożony - społeczny. Wiąże się to z typologią teorii rozwoju, poziomem integracji i zróżnicowania systemów, kluczową rolą kultury dla rozwoju systemów społecznych. W dalszej części tego rozdziału podejmujemy problem działalności biznesowej, ekosystemów biznesu, odwołując się do wyników badań empirycznych. Na tych podstawach, w rozdziale czwartym piszemy o zarządzaniu rozpatrywanym ze względu na strategię. Zwracamy uwagę na ewolucję postrzegania strategii, która prowadzi do traktowania jej jako konstrukt społeczny, a nie prosty instrument opisywania przyszłości i osiągania przyszłych celów. Rozdział piąty zawiera opis metodologii i metod stosowanych w badaniach i projektowaniu systemów. Punktem wyjściowym jest projektowanie interaktywne. W systematyce metod ważną rolę odgrywają metody nakierowane na rozwiązywanie problemów powstających w systemach społecznych. Książkę kończy rozdział szósty, w którym formułujemy wnioski dla menedżerów płynące z nauki o złożoności wykorzystywanej przez nauki o organizacji i zarządzaniu. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja i zarządzanie; Teoria systemów

EN

Organisation and management; Theory of systems

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2016
• Strony: 352

Twórcy

autor

Jerzy Rokita

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Agnieszka Dziubińska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Abraham R.H., Shaw C.D. (1992), Dynamics: The Geometry of Behavior, Addison-Wesley, Redwood City, CA.
• Abrahamson E., Rosenkopf L. (1997), Social Network Effects on the Extent of Innovation Diffusion: A Computer Simulation, "Organization Science", Vol. 8, No. 3.
• Ackoff R.L. (1981), Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, New York.
• Ackoff R.L. (1982), On the Hard Headedness and Soft Heartedness of M.C. Jackson, "Journal of Applied Systems Analysis", Vol. 9.
• Ackoff R.L. (1999a), Ackoff\'s Best: His Classic Writings on Management, John Wiley & Sons, New York.
• Ackoff R.L. (1999), On Learning and the Systems That Facilitate it, "Reflections", Vol. 1, No. 1.
• Ackoff R.L. (1999c), Re-Creating the Corporation: A Design of Organizations for the 21st Century, Oxford University Press, New York.
• Ackoff R.L., Emery F.E. (1972), On Purposeful Systems, Aldine-Atherton, Chicago, Illinois.
• Ackoff R.L., Gharajedaghi J. (1996), Reflections on Systems and Their Models, "Systems Research", Vol. 13, No. 1.
• Agarwal R., Helfat C.E. (2009), Strategic Renewal of Organizations, "Organization Science", Vol. 20, No. 20.
• Aggerholm H.K., AsmuB B., Thomsen C. (2012), The Role of Recontextualization for the Multivocal, Ambiguous Process of Strategizing, "Journal of Management Inquiry", Vol. 21, No. 4.
• Ahl V., Allen T.F.H. (1996), Hierarchy Theory: A Vision, Vocabulary, and Epistemology, Columbia University Press, New York.
• Aldrich H.E. (1999), Organizations Evolving, Sage, London.
• Allen P.M. (1988), Evolution: Why the Whole is Greater than the Sum of the Parts [w:] W. Wolff, C.-J. Soeder F.R., Drepper (eds.), Ecodynamics, Contributions to Theoretical Ecology. Part 1: Evolution. Proceedings of an International Workshop, 19-20 October 1987, Jiilich, Germany, Springer Verlag, Berlin.
• Allen P. (2002), Evolution, Emergence and Learning in a Complex System [w:] Tackling Industrial Complexity: Ideas that Make a Difference, Conference, Manufacturing Institute, Cambridge University, Cambridge.
• Allen P.M., McGlade J.M. (1986), Dynamics of Discovery and Exploitation: The Case of Scotian Shelf Fisheries, "Canadian Journal of Fisheries and Aquatic Sciences", Vol. 43.
• Allen P.M., McGlade J.M. (1987a), Evolutionary Drive: The Effect of Microscopic Diversity, Error Making & Noise, "Foundations of Physics", Vol. 17, No. 7.
• Allen P.M., McGlade J.M. (1987b), Modelling Complex Human Systems: A Fisheries Example, "European Journal of Operational Research", Vol. 30.
• Allen P., Strathern M., Baldwin J. (2006), Evolution, Diversity and Organization [w:] E. Garsey, J. McGlade (eds.), Complexity and Co-Evolution, Edward Elgar, Cheltenham, UK-Northampton, MA.
• Allen P.M., Strathern M., Baldwin J.S. (2007), Complexity and the Limits of Learning, "Journal of Evolutionary Economics", Vol. 17.
• Allen T.F.H., Allen P.C., Malek A., Flynn J., Flynn M. (2009), Confronting Economic Profit with Hierarchy Theory: The Concept of Gain in Ecology, "Systems Research and Behavioral Science", Vol. 26, No. 5.
• Allen T.F.H., Tainter J.A., Flynn J. et al. (2010), Integrating Economic Gain in Biosocial Systems, "Systems Research and Behavioral Science", Vol. 27, No. 5.
• Allen T.F.H., Tainter J.A., Hoekstra T.W. (1999), Supply-Side Sustainability, "Systems Research and Behavioral Science", Vol. 16, No. 5.
• Allen T.F.H., Tainter J.A., Hoekstra T.W. (2003), Supply-Side Sustainability, Columbia University Press, New York.
• Alvesson M., Deetz S. (1996), Critical Theory and Postmodernist Approaches to Organizational Studies [w:] S.R. Clegg, C. Hardy, W.R. Nord (eds.), Handbook of Organizational Studies, Sage Publications, London.
• Ambrosini V., Bowman C., Burton-Taylor S. (2007), Inter-Team Coordination Activities as a Source of Customer Satisfaction, "Human Relations", Vol. 60, No. 1.
• Anderson P. (1999), Perspective: Complexity Theory and Organization Science, "Organization Science", Vol. 10, No. 3.
• Angwin D., Paroutis S., Mitson S. (2009), Connecting Up Strategy: Are Senior Strategy Directors (SSDs) a Missing Link? "California Management Review", Vol. 51, No. 3.
• Ansoff I. (1965), Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York.
• Apte U.M., Karmakar U.S., Nath H.K. (2007), Information Services in the (JS Economy: Value, Jobs and Management, Business and Information Technologies (BIT) Project, Anderson School of Management at UCLA, Los Angeles.
• Arbib M.A., Hesse M.B. (1986), The Construction of Reality, Cambridge University Press, Cambridge.
• Archer M.S. (1995), Realist Social Theory. The Morphogenetic Approach, Cambridge University Press, Cambridge.
• Argyris C. (1982), Reasoning, Learning and Action: Individual and Organizational, Jossey-Bass, San Francisco, CA.
• Argyris C., Schon D. (1974), Theoiy in Practice: Increasing Professional Effectiveness, Jossey-Bass, San Francisco, CA.
• Argyris C., Schon D. (1978), Organizational Learning: A Theory of Action Perspective, Addison Wesley, Reading.
• Arrow K.J. (1956), Mathematical Models in the Social Sciences [w:] D. Lerner, H. Lasswell (eds.), General Systems, Stanford University Press, Stanford.
• Arthur B. (1990), Positive Feedback in the Economy, "Scientific American", Vol. 262.
• Arthur B. (1994), Increasing Return and Path Dependence in the Economy, University of Michigan Press, Ann Arbor, MI.
• Ashby W.R. (1956), An Introduction to Cybernetics, Methuen, London.
• Asby W.R. (1960), Design for a Brain: The Origin of Adaptive Behavior, 2nd ed., Wiley, New York.
• Ashby W.R. (1962), Principles of the Self-Organizing System [w:] H. von Foerster, G. W. Zopf Jr (eds.), Principles of Self-Organization: Transactions of the University of Illinois Symposium, Pergamon Press, London, UK.
• Axelrod R., Cohen M.J. (1999), Harnessing Complexity: Organizational Implications of a Scientific Frontier, The Free Press, New York.
• Baden-Fuller C., Winter S.G. (2005), Replicating Organizational Knowledge: Principles or Templates, Papers on Economic and Evolution 2005-2015, Max Planck Institute of Economics, Evolutionary Economics Group, Jena.
• Balogun J., Jarzabkowski P., Vaara E. (2011), Selling, Resistance and Reconciliation: A Critical Discursive Approach to Subsidiary Role Evolution in MNCs, "Journal of International Business Studies", Vol. 42.
• Balogun J., Johnson G. (2005), From Intended Strategies to Unintended Outcomes: The Impact of Change Recipient Sensemaking, "Organization Studies", Vol. 26, No. 11.
• Bak P. (1996), How Nature Works: The Science of Self-Organised Criticality, Copernicus Press, New York, NY.
• Barabási A.L., Bonabeau E. (2003), Scale-Free Networks, "Scientific American", Vol. 288.
• Barnard C. (1938), The Functions of the Executive, Harvard University Press, Cambridge, MA.
• Barney J. (2002), Strategic Management: From Informed Conversation to Academic Discipline, "Academy of Management Executive", Vol. 16.
• Barney J.B. (2006), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 3rd ed., Prentice-Hall, Enlewood Cliffs.
• Bany B., Stewart G.L. (1997), Composition, Process, and Performance in Self-Managed Groups: The Role of Personality, "Journal of Applied Psychology", Vol. 82, No. 1.
• Bartlett Ch.A., Ghoshal S. (1989), Managing across Borders. The Transnational Solution, Harvard Business School Press, Boston.
• Bartlett Ch.A., Ghoshal S. (2000), Going Global: Lessons from Late Movers, "Harvard Business Review", Vol. 78.
• Bartlett M., Winter S.G. (2002), Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, "Organization Science", Vol. 13, No. 3.
• Bateson G. (1972), Steps to an Ecology of Mind, Handler, San Francisco, CA.
• Bateson G. (1980), Mind and Nature - A Necessary Unity, Bantam Books, New York.
• Baum J.A.C., Rao H. (2000), Evolutionaiy Dynamic of Organizational Populations and Communities [w:] M.S. Poole, A.H. van de Ven (eds.), Handbook of Organizational Change and Innovation, Oxford University Press, Oxford.
• Baum J.A.C., Singh J.V. (1994), Organizational Hierarchies and Evolutionary Processes: Some Reflections on a Theory of Organizational Evolution [w:] Evolutionary Dynamics of Organizations, Oxford University Press, New York.
• Baum J.A.C., Singh J.V. (1994), Organizational Niches and the Dynamics of Organizational Mortality, "American Journal of Sociology", Vol. 100, No. 2.
• Baumann O., Siggelkow N. (2011), Complexity and Competitive Advantage [w:] P. Allen. S. Maguire, B. McICelvey (eds), Handbook of Complexity and Management, Sage. London.
• Becker G.S. (1975), Human Capital, 2nd ed. National Bureau of Economic Research. New York.
• Beer S. (1960), Below the Twilight [w:] General Systems: Yearbook of the Society for the Advancement of General Systems Theory, The Society, Michigan.
• Beer S. (1972), Brain of the Firm: The Managerial Cybernetics of Organization, Wiley, New York.
• Beer S. (1985), Diagnosing the System for Organizations, Wiley, Chichester.
• Beinhocker E.D. (1997), Strategy at the Edge of Chaos, "McKinsey Quarterly" Winter, Vol. 1.
• Benbya H., McKelvey B. (2006), Using Coevolutionary and Complexity Theories to Improve IS Alignment: A Multi-Level Approach, "Journal of Information Technology", Vol. 21, No. 4.
• Berkes F., Folke C. (2001), Back to the Future: Ecosystem Dynamics and Local Knowledge [w:] L. Gunderson, C.S. Holling (eds), Panarchy: Understanding Transformations in Human and Natural Systems, Island Press, Washington (DC).
• Bérnard H. (1901), Les tourbillons cellulaires dans une nappe liquide transportant de la chaleur en regime permannent, "Ann. Chem. Phys.", Vol. 23.
• Bertalanffy L. von (1968), General Systems Theory: Foundations, Development, Applications, George Braziller, New York.
• Bertalanffy L. von (1984), Ogólna teoria systemów. Podstawy, rozwój, zastosowania, PWN, Warszawa 1984.
• Bhaskar R. (1979), The Possibility of Naturalism: A Philosophical Critique of the Contemporary Human Sciences, Routledge, New York.
• Bhaskar R. (1997), A Realist Theory of Science, Verso, London.
• Bettis R.A., Hitt M.A. (1995), The New Competitive Landscape, "Strategic Management Journal", Vol. 16.
• Bingham C.B. (2009), Oscillating Improvisation: How Entrepreneurial Firms Create Success in Foreign Market Entries Over Time, "Strategic Entrepreneurship Journal", Vol. 3.
• Boisot M., Child J. (1999), Organizations as Adaptive Systems in Complex Environments: The Case of China, "Organization Science", Vol. 10, No.
• Boisot M., McKelvey B. (2010), Integrating Modernist and Postmodernist Perspectives on Organizations: A Complexity Science Bridge, "Academy of Management Review", Vol. 35, No. 3.
• Boulding K.E. (1961), The Image: Knowledge in Life and Society, Ann Arbor, MI.
• Boulding K.E. (1981), Ecodynamics: A New Theory of Societal Evolution, Sage Publicions, Beverly Hills.
• Bourdieu R (1998), Practical Reason: On the Theory of Action, Polity Press, Cambridge.
• Bourdieu P., Wacquant L.J.D. (1992), An Invitation to Reflexive Sociology, University of Chicago Press, Chicago.
• Bower J.L. (1982), Managing the Resource Allocation Process, Harvard Business School Press, Boston.
• Bradford D.L., Burke W., eds. (2005), Reinventing Organization Development: New Approaches to Change in Organizations, Pfeiffer, San Francisco, CA.
• Brand S. (1994), How Buildings Learn: What Happens after They\'re Built, Viking, New York.
• Brillouin L. (1959), Vie, matière et observation, Albin Michel, Paris.
• Brocklesby J. (1997), Becoming Multimethodology Literature: An Assessment of the Cognitive Difficulties of Working across Paradigms [w:] J.G.A. Mingers (ed.), Multimethodology: The Theory and Practice of Combining Management Science Methodologies, John Wiley & Sons, Chichester, UK.
• Brown M. ( 1996), A Framework for Assessing Participation [w:] R.L. Flood, N.R.A. Romm (eds.), Critical Systems Thinking: Current Research and Practice, Plenum, New York.
• Brown S.L., Eisenhardt K.M. (1997), The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-Paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations, "Administrative Science Quarterly", Vol. 42, Iss. 1.
• Brown M., Packham R. (1999), Organisational Learning, Critical Systems Thinking and Systemic Learning, Research Memorandum