Rola szkoleń w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

• Autorzy: Kinga Kubiak

Warianty tytułu

The Role of Training in Business Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie głównych zagadnień związanych z tematyką szkoleń. Cel ten zrealizowano kolejno opisując znaczenie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie, efektywność zarządzania personelem, szkolenia oraz płynące z nich korzyści, które odnoszą się zarówno do pracowników jak i przedsiębiorstwa. Okazują się one bowiem doskonałym narzędziem umożliwiającym sprostanie znacznemu wyzwaniu. Dzięki nim firma ma szanse wspiąć swoje zyski na wyższy szczebel i, co równie ważne, wspomagać rozwój personalny załogi. Świadomość pracodawców oraz otaczająca konkurencja dokonują popularyzacji tego jakże racjonalnego sposobu inwestowania kapitału, bo troska o pracownika i jego systematyczna motywacja to nic innego, jak długoterminowa i niewątpliwie rentowna inwestycja. Aby nie zostać daleko w tyle za konkurencją firma musi ciągle doskonalić kompetencje swojego personelu i angażować się w proces zarządzania nim. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the article is to popularize trainings and encourage employers to organise them. Employees are more motivated and better prepared to help the company achieve its goals and, what is more, organization will be more successful at attracting and retaining new employees. This all will definitely help overcome difficulties and beat the competition. To sum up, focusing on employees' development is not only compulsory expenditure, but also rational and lucrative investment in the long run. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Szkolenia; Efektywność zarządzania; Zarządzanie personelem

EN

Enterprise management; Training; Management effectiveness; Personnel management

• Czasopismo: Journal of Modern Management Process
• Rocznik: 2017
• Tom: 2
• Numer: nr 1 Współczesne instrumenty zarządzania projektami i procesami
• Strony: 70--79

Twórcy

autor

Kinga Kubiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Analiza potrzeb szkoleniowych. Pozyskano z: http://www.arenaszkolen.pl/blog/5-analiza-potrzeb-szkoleniowych. Data dostępu: 20.05.2017.
• Andraszek, A. (2015). Na czym polega efektywne zarządzanie personelem. Pozyskano z: http://blog.macrologic.pl/1612-na-czym-polega-efektywne-zarzadzanie-personelem. Data dostępu: 20.05.2017.
• Bramley, P. (2011). Ocena efektywności szkoleń. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Daniecki, W. (2014). Dobór, adaptacja, motywowanie rozwój pracowników. Warszawa: Difin.
• Hinrichs, J.R. (1976). Personnel training, W: red. Dunnette M.D., Rand McNally, Handnook of Organizational and Industrial Psychologym, Chicago.
• Jamka, B. (2011). Czynnik ludzki w przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał?. Pozyskano z: http://www.praktycznateoria.pl/czynnik-ludzki/. Data dostępu: 20.05.2017.
• Jamka, B. (1997). Kierowanie kadrami - pozyskiwanie i rozwój pracowników. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
• Kirkpatrick, D.L. (2001). Cztery poziomy oceny efektywności szkoleń. Warszawa: Studio Emka.
• Oczkowska, R., Bukowska, U. (red.). (2014). Rozwój zasobów ludzkich organizacji. Warszawa: Difin.
• Pauli, U. (2014). Rola szkoleń pracowników w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
• Piszczyk, M. (red). Szkolenia pracowników - inwestycja w rozwój organizacji. Pozyskano z: http://www.szkolenia-semper.pl/artykuly/117-szkolenia-pracownikow-inwestycja-w-rozwoj-organizacji. Data dostępu: 20.05.2017.
• Podstawowe cele, funkcje i zasady zarządzania personelem. Pozyskano z: http://zarzadzaniekadramikpsw.blogspot.com/p/podstawowe-cele-funkcje-i-zasady.html. Data dostępu: 20.05.2017.
• Wrońska-Bukalska, E. (red.). (2015). System finansowy małego i średniego przedsiębiorstwa. Warszawa: Difin.