Projekty we wprowadzaniu zmian w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• Autorzy: Alina Niewelt

Warianty tytułu

Projects in Making Changes in A Production Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa w obliczu postępujących zmian w ich otoczeniu, w tym rosnących wymagań klientów, coraz częściej wprowadzają zmiany w technologii i organizacji produkcji i pracy. Zmiany te dotyczą także sfery zarządczej. W procesie wprowadzania zmian istotną rolę odgrywają procesy i projekty. Procesy, a szczególnie procesy biznesowe (gospodarcze), są również przedmiotem takich zmian. Projekty natomiast są narzędziem wprowadzania zmian organizacyjnych i technologicznych zarówno w procesach biznesowych, jak i strukturach organizacyjnych. W artykule po krótkiej prezentacji przedsiębiorstwa branży spożywczej przedstawione zostaną źródła (przyczyny) i przykłady rozwiązań wprowadzonych w badanym przedsiębiorstwie, z wykorzystaniem projektów, a dotyczących zmian techniczno-organizacyjnych w obszarze produkcji, co jest celem artykułu. Zaprezentowana zostanie także istota i ewolucja zarządzania projektami w analizowanej firmie. W przygotowaniu artykułu wykorzystano metody: krytycznej analizy literatury przedmiotu, obserwację uczestniczącą oraz analizy dokumentacji źródłowej. Z analizy opisanych przypadków wprowadzania zmian wynika, że badane przedsiębiorstwo coraz lepiej radzi sobie z wykorzystaniem projektów do wprowadzania zmian(abstrakt oryginalny)

EN

Companies in the face of progressive changes in their environment, including the growing demands of customers, more often make changes in technology and organization of production and labour. These changes also apply to company management. In the process of making changes an important role is played by processes and projects. Processes, and particularly business processes are also subject of such changes. Projects are a tool during introducing organizational and technological changes, both in business processes and organizational structures. After a brief presentation of the food manufacturer, the sources (causes) and examples of solutions introduced in the anayzed company are depicted, using projects on the technical and organizational changes in the production area, which is the purpose of the article. The essence and evolution of project management in the analyzed company are shown too. In preparing this article such methods as: a critical analysis of literature, participant observation and the analysis of source documentation were used. As a result, the analysis of described case studies of making changes shows that the analyzed company copes better and better with the use of projects(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Przedsiębiorstwo; Przedsiębiorstwo produkcyjne

EN

Project management; Enterprises; Production enterprise

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 463 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami
• Strony: 225--235

Twórcy

autor

Alina Niewelt

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Byrne A., 2013, Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management, Lean Enterprise Institut Polska, Wrocław.
• Carnegie D., 2013, Jak doskonalić umiejętności skutecznej komunikacji, Studio EMKA, Warszawa.
• Klimczuk-Kochańska M., 2014, Zarządzanie zmianami w organizacji, materiały z ćwiczeń, Katedra Teorii Organizacji Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski, Warszawa.
• Kisielnicki J., 2011, Zarządzanie projektami. Ludzie, procedury, wyniki, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Liker J.K., Franz J.K., 2013, Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia. Jak osiągnąć znakomite wyniki dzięki strategii i operacyjnej doskonałości, MT Biznes sp. z o.o., Wrocław.
• Project Management Institute, 2008, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th ed., Newtown Square.
• Szumowski W., 2015-2016, Zarządzanie zmianami w organizacji, materiały z wykładów, Lean Management - Menedżerskie Studia Podyplomowe, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław.
• Wysocki R.K., 2013, Efektywne Zarządzenie Projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne, Helion, Gliwice.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.463.19