Labilność modeli biznesu a zarządzanie interfejsami w koncepcji ekonomii współdzielenia

• Autorzy: Marek Jabłoński

Warianty tytułu

Lability of Business Models and Interface Management in the "Sharing Economy" Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie założeń metodologicznych pojęcia labilności modeli biznesu jako zjawiska nader często występującego w obecnej rzeczywistości gospodarczej, a słabo rozpoznanego z punktu widzenia nauki o zarządzaniu. Ponieważ zagadnienie labilności ma charakter interdyscyplinarny stąd w artykule nawiązano do takich koncepcji jak: granice modeli biznesu, ekonomia współdzielenia, rozwiązania technologiczne, a także zarządzanie interfejsami. Wynika to w szczególności ze specyfiki sieciowego, wspomaganego nowoczesnymi technologiami środowiska prowadzenia współczesnego biznesu. Jako metodę badawczą zastosowano analizę literatury przedmiotu oraz badania longitudinalne (wzdłużne) polegające na obserwacji literatury przedmiotu na temat modeli biznesu w latach 2000-2017 gdzie wykazano, że do tej pory nie używano pojęcia labilności modeli biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to indicate the methodological assumptions of the concept of business model lability as a phenomenon often found in the present economic reality and poorly recognized from the point of view of management science. Since the issue of lability is interdisciplinary, the article addresses such concepts as: business model boundaries, shared economy technology, and interface management. This is due in particular to the specificity of the network, supported by modern technologies of modern business environment. As a research method, an analysis of subject literature and longitudinal (longitudinal) study of subject literature on business models was conducted in 2000-2017, which has shown that so far the concept of business model lability has not been used. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Zmienność; Ekonomia współdzielenia

EN

Business models; Variability; Sharing economy

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 9
• Strony: 13--21

Twórcy

autor

Marek Jabłoński

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu. Wydział Zamiejscowy w Chorzowie

Bibliografia

• [1] Belk R. (2014), You are what You Can Access: Sharing and Collaborative Consumption Online, "Journal of Business Research", Vol. 67, No. 8, pp. 1595-1600.
• [2] Borys Т. (2013), Znaczenie integracji w naukach ekonomicznych, "Problemy Jakości", Lipiec-Sierpień, s. 16-24.
• [3] Botsman R., Rogers R. (2010), What's Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption, HarperCollins, New York.
• [4] Chesbrough H. (2010), Business Model Innovation: Opportunities and Barriers, "Long Range Planning", Vol. 43, No. 2-3, pp. 354-363.
• [5] Cohen В., Munoz P. (2017), Sharing Business Model Compass, https://ladiaria.com.uy/articulo/2017/4/un-modelo-para-entender-la-economia colaborativa/

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2017.09.02