Modele zarządzania zespołem projektowym w praktyce gospodarczej

• Autorzy: Mateusz Trzeciak , Seweryn Spałek

Warianty tytułu

Project Management Team Models in Business Practice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących stosowania klasycznych modeli zarządzania zespołem projektowym oraz ich funkcjonowania z uwzględnieniem różnych typów projektów. Zawarto w nim wyniki badań własnych dotyczące zarówno stosowania wybranych modeli w różnych typach projektów, jak również dotyczące ważności roli coacha biznesowego w zespołach projektowych realizujących złożone projekty. Ponadto, podjęto rozważania odnośnie znaczenia wiedzy posiadanej przez menadżera projektu z zakresu technik komunikacji w organizacji pracy zespołów projektowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article covers information regarding the research results of applying the classical project team management models and their functionality including different types of project. In the research results, the use of selected models in different types of projects is presented. Moreover, the importance of the role of a coach in a business project teams implementing complex projects and the importance of knowledge of communication techniques in the project management were tested in conducted research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Grupy projektowe; Zarządzanie zespołem ludzkim

EN

Project management; Project teams; Team management

• Czasopismo: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 2
• Strony: 225--235

Twórcy

autor

Mateusz Trzeciak

• Politechnika Śląska

autor

Seweryn Spałek

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Cabała P. (red.) (2016). Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji. Warszawa: Difin.
• Cyfert S., Krzakiewicz K. (2006) Use of modern management methods and techniques in Polish companies - research results. Management, 2006(1).
• Dudek A. (2011) Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwach informatycznych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacji i Zarządzania, z. 57, Gliwice.
• Ficoń K. (2008) Identyfikacja i zwalczanie zagrożeń i czynników ryzyka w projektach innowacyjnych. Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte, R. 49, nr 175B.
• Frame J.D. (2001) Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-Press, Warszawa.
• Kaczmarek T.T. (2008) Ryzyko i zarządzanie ryzykiem. Ujęcie interdyscyplinarne. Difin, Warszawa.
• Kasperek M. (2006) Planowanie i organizacja projektów logistycznych. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Klein G. (2008) Jak zapobiec śmierci projektu. Harvard Business Review Ed. Polska, nr 1.
• Kopczyński T. (2014) Rola i kompetencje kierownika w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami. Studia Oeconomica Posnaniensia, 270/9.
• Kozarkiewicz-Chlebowska A. (2007) Zarządzanie portfelem projektów: przegląd problemów i narzędzi. Przegląd Organizacji, nr 12.
• Kutzenbach J., Smith D. (2004) Siła zespołów. Wpływ pracy zespołowej na efektywność organizacji. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Markowska M. (2004) Modele optymalizacyjne ze zmiennymi binarnymi - problem przydziału projektów (case study). Zeszyty Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 2, Wałbrzych.
• Michalczyk L. (2013) Zespoły wirtualne - analiza przypadku. Zarządzanie przedsiębiorstwem 3/2013, Katowice.
• Pietras P., Szmit M. (2003) Zarządzanie projektami. Wybrane metody i techniki. Oficyna Księgarsko-Wydawnicza "Horyzont", Łódź.
• Robbins S. (2004) Zachowania w organizacji. PWE, Warszawa.
• Skalik J. (red.). (2009) Zarządzanie projektami. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Słoniec J. (2015) Zarządzanie zespołami projektowymi w kontekście rozwoju nauki project management i nowych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. [w:] R Knosala (red.). Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. T.1. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole.
• Spałek S. (2004) Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Spałek S. (2014) An Empirical Study on Project Management Maturity in Human Resources. Journal of Management Studies. vol. 2, no 2.
• Spałek S. (2016) Wykorzystanie wiedzy i nowoczesnych metod w zarządzaniu projektami. Zarys problematyki w kontekście badań polskich przedsiębiorstw, [w:] C. Suszyński, G. Leśniak-Łebkowska (red.) Organizacja inteligentna. Perspektywa zasobów ludzkich, Oficyna Wydawnicza - Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• Spolsky J. (2005) Zarządzanie projektami informatycznymi. Subiektywne spojrzenie programisty. Helion, Gliwice.
• Trocki M. (2012) Nowoczesne zarządzanie projektami. PWE, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2009) Zarządzanie projektami. PWE, Warszawa.
• Trompenaars F., Hampden-Turner Ch. (2004) Zarządzanie personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo. Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Wąsowicz M. (2008) Wpływ technologii informacyjno-telekomunikacyjnej na zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie. Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 1, t.2, Kraków.
• Wirkus M. (2013) Zarządzanie projektami i procesami. Difin, Warszawa.
• Wróblewski P. (2005) Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków. Helion, Gliwice.

Identyfikatory

DOI

10.19253/reme.2017.02.019