Czasopismo
Tytuł artykułu
Warianty tytułu
Empowerment - Barriers and Fears Delegation of Family Managers : a Case Study of a Family Business
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest analiza potencjalnych barier i obaw obu stron, silnie zaangażowanych w działalność biznesu rodzinnego. (fragment tekstu)
The specificity of family business owners forces strategic thinking, also in the context of the future run their business. Succession of the linked inseparably associated with the transfer of responsibilities and authority successors. Emopowerment seems to be a natural phenomenon, aimed eventually to transfer the company. This raises strong emotions and fears both the transferors rights and family members that these powers are transferred. The aim of the article is to analyze the potential barriers and concerns of both parties, and a strong family engaged in the family business. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Strony
319--332
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Społeczna Akademia Nauk
autor
- Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
- Bernais J., Ingram J., Kraśnicka T. (2007), ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania, AE, Katowice.
- Bielski M. (2004), Podstawy teorii organizacji i zarządzania, C.H. BECK, Warszawa.
- Blanchard K. (2007), Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji, PWN, Warszawa.
- Bugdol M. (2006), Wartości organizacyjne, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
- Koźmiński A. (2008), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa.
- Gkorezis P., Hatzithomas L., Petridou E. (2011), Impact of Leader's Humor on Emploees' Psychological Empowerment: the Moderating Role of Tenure, "Journal of Managerial Issues", vol. XXIII.
- Griffin Ricky W. (2009), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
- Krawczyk-Bryłka B. (2012), Empowerment - strategia zarządzania oparta na zaufaniu, Zarządzanie i Finanse, R. 10, nr 4, cz. 1, Gdańsk.
- Parker T. (2004), University of Louisiana at Monroe, A Multi-Level Family Business Choice Model: A Dichotomous Approach, "The Coastal Business Journal", vol. 3, no. 1.
- Ugboro I.O. (2006), Organizational Commitment, Job Redesign, Employee Empowerment and Intent to Quit Among Survivors of Restructuring and Downsizing, "Journal of Behavioral and Applied Management", no. 7(3), May.
- Plunkett L.C., Fournier R. (1991), Participative Management-Implementing empowerment, John Wiley and Sons, Inc.
- Smith J. (2000), Empowerment, Jak zwiększać zaangażowanie pracowników, Helion, Katowice.
- Wellins R., Byham W., Wilson J. (1991), Empowered teams, Jossey-Bass Publisher, San Francisco.
- Whittle R., Stevens Robin C. (2016), Changing Organizations from Within, Gower, http://www.gpmfirst.com/books/changing-organizations-within, dostęp: 02.05.2016.
- http://advisors.td.com/public/projectfiles/bf93ffc5-4b0a-4aa1-a86d-8a2da224a343.pdf, dostęp: 2.05.2016.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171485737