Empowerment - bariery i obawy delegowania uprawnień rodzinnych menedżerów : studium przypadku firmy rodzinnej

• Autorzy: Justyna Marjańska , Katarzyna Staniszewska

Warianty tytułu

Empowerment - Barriers and Fears Delegation of Family Managers : a Case Study of a Family Business

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza potencjalnych barier i obaw obu stron, silnie zaangażowanych w działalność biznesu rodzinnego. (fragment tekstu)

EN

The specificity of family business owners forces strategic thinking, also in the context of the future run their business. Succession of the linked inseparably associated with the transfer of responsibilities and authority successors. Emopowerment seems to be a natural phenomenon, aimed eventually to transfer the company. This raises strong emotions and fears both the transferors rights and family members that these powers are transferred. The aim of the article is to analyze the potential barriers and concerns of both parties, and a strong family engaged in the family business. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Empowerment; Menedżer; Przedsiębiorstwo rodzinne

EN

Empowerment; Manager; Family-owned business

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 6, cz. 1 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności
• Strony: 319--332

Twórcy

autor

Justyna Marjańska

• Społeczna Akademia Nauk

autor

Katarzyna Staniszewska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Bernais J., Ingram J., Kraśnicka T. (2007), ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania, AE, Katowice.
• Bielski M. (2004), Podstawy teorii organizacji i zarządzania, C.H. BECK, Warszawa.
• Blanchard K. (2007), Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji, PWN, Warszawa.
• Bugdol M. (2006), Wartości organizacyjne, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Koźmiński A. (2008), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa.
• Gkorezis P., Hatzithomas L., Petridou E. (2011), Impact of Leader's Humor on Emploees' Psychological Empowerment: the Moderating Role of Tenure, "Journal of Managerial Issues", vol. XXIII.
• Griffin Ricky W. (2009), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Krawczyk-Bryłka B. (2012), Empowerment - strategia zarządzania oparta na zaufaniu, Zarządzanie i Finanse, R. 10, nr 4, cz. 1, Gdańsk.
• Parker T. (2004), University of Louisiana at Monroe, A Multi-Level Family Business Choice Model: A Dichotomous Approach, "The Coastal Business Journal", vol. 3, no. 1.
• Ugboro I.O. (2006), Organizational Commitment, Job Redesign, Employee Empowerment and Intent to Quit Among Survivors of Restructuring and Downsizing, "Journal of Behavioral and Applied Management", no. 7(3), May.
• Plunkett L.C., Fournier R. (1991), Participative Management-Implementing empowerment, John Wiley and Sons, Inc.
• Smith J. (2000), Empowerment, Jak zwiększać zaangażowanie pracowników, Helion, Katowice.
• Wellins R., Byham W., Wilson J. (1991), Empowered teams, Jossey-Bass Publisher, San Francisco.
• Whittle R., Stevens Robin C. (2016), Changing Organizations from Within, Gower, http://www.gpmfirst.com/books/changing-organizations-within, dostęp: 02.05.2016.
• http://advisors.td.com/public/projectfiles/bf93ffc5-4b0a-4aa1-a86d-8a2da224a343.pdf, dostęp: 2.05.2016.