Budżetowanie sprzedaży jako ważny element zarządzania jednostką

• Autorzy: Izabela Emerling

Warianty tytułu

Budgeting of Sales as An Important Element of Unit Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie przedsiębiorstwem w ostatnich latach wymaga koncentracji na zmianach otoczenia, tj. wzroście konkurencyjności przedsiębiorstw, postępie techniczno- -technologicznym, zwiększeniu wymagań klientów, zmniejszaniu się cyklu życia produktów oraz wprowadzaniu innowacyjnych produktów. W celu przystosowania się do panujących warunków przedsiębiorstwa poszukują nowoczesnych, a także skutecznych systemów zarządzania. Odpowiedzią na problemy zarządzania stał się controlling oraz budżetowanie, ponieważ spełniają one wymagania dotyczące szybkiego reagowania na zmiany zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstwa. Zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez budżetowanie obejmuje zorientowanie się, jakimi środkami finansowymi przedsiębiorstwo dysponuje, prognozowanie skutków bieżącej działalności oraz planowanie, jak najefektywniej wykorzystać posiadane środki. Głównym celem artykułu jest przedstawienie budżetowania sprzedaży jako narzędzia do kontrolowania i zarządzania przedsiębiorstwem w zakresie przewidywania skutków bieżącej sprzedaży(abstrakt oryginalny)

EN

Enterprise management in recent years has required a lot of concentration on environmental change, i.e. the increase of enterprises competitiveness, technical and technological progress, increasing demands by customers, decreasing product life cycle and product innovation. The answer to the problems of modern management companies became controlling and budgeting. The main aim of this article is to present the sales budgeting as a tool to control and manage the company to anticipate the effects of current sales(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Controlling; Budżetowanie; Przedsiębiorstwo; Wyniki gospodarcze

EN

Management; Controlling; Budgeting; Enterprises; Economic performance

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 471 Rachunkowość a controlling
• Strony: 135--144

Twórcy

autor

Izabela Emerling

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Brzezin W., 2001, Controlling. Modele teoretyczno-normatywne do zastosowania w przedsiębiorstwach polskich, Częstochowskie Wydawnictwo Naukowe, Częstochowa.
• Ciesielski K., 2016, Wybrane elementy rachunkowości wykorzystywane do oceny ryzyka w przedsiębiorstwie, [w:] Ryzyko nadużyć w rachunkowości i finansach, red. M. Wójcik-Jurkiewicz, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Deyhla A., 1982, Controller-Praxis, cz. I, Management Service Verlag, Gauting-München.
• Dyhdalewicz A., 2011, Wybór metod ustalenia cen w przedsiębiorstwach handlowych, Zeszyty Naukowe
• Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 32, Finanse. Rynki Finansowe. Ubezpieczenia, red. W. Gos, US, Szczecin.
• Emerling I., 2016, Budżetowanie kosztów a zarządzanie podmiotem leczniczym, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 442, Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami, red. R. Kowalak, M. Kowalewski, P. Bednarek, UE, Wrocław.
• Fess P.E., Warren C.S., 1987, Accounting Principles, South-Western Publishing Co., Cincinnati, Ohio.
• Gilbert D., 1999, Retail Marketing Management, Financial Times Prentice-Hall, Harlow, Essex.
• Horvath P., 1990, Controlling, Verlag Franz Vahlen, München.
• Karasiewicz G., 1997, Marketingowe strategie cen, PWE, Warszawa.
• Lew G., 2004, Controlling w przedsiębiorstwach handlowych, Difin, Warszawa.
• Lis T., 2014, Rozwój optymalizacji kosztów w procesach produkcyjnych - wybrane zagadnienia, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 123, Rachunkowość a controlling, UE, Wrocław.
• Nowak E., 2001, Rachunkowość zarządcza, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Pilarczyk B., Sławińska M., Mruk H., 2001, Strategie marketingowe przedsiębiorstw handlowych, PWE, Warszawa.
• Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• Szczęsny W., Śliwa J., 2010, Budżetowe operacyjne, finansowe i kapitałowe w przedsiębiorstwie, C.H. Beck, Warszawa.
• Szulce H., 1998, Struktury i strategie w handlu, PWE, Warszawa.
• Vollmuth H.J., 1996, Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie, Placet, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.471.12