Modele biznesu przedsiębiorstw rodzinnych i nierodzinnych : aspekt metodologiczny

• Autorzy: Krzysztof Safin , Marcel Hülsbeck

Warianty tytułu

Business Models of Family and Non-family Enterprises : Methodological Aspect

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest próbą zwrócenia uwagi na dotychczasowe sposoby radzenia sobie przez badaczy z identyfikacją i oceną wpływu odmienności na zachowania długookresowe oraz zaprezentowania koncepcji badań opartej na analizie modeli biznesu jako podstawy identyfikacji odmienności przedsiębiorstw rodzinnych. (fragment tekstu)

EN

The attempt to investigate the essence of the family enterprise's specificity with its inherent characteristics has not, as can be gleaned from the literature review, succeeded in developing a universal research tool. The authors believe that adopting the concepts present in the literature is not possible, mainly because the majority of approaches is of general and universal nature and only some take into account the specificity and selected issues in detail. Based on the literature analysis and preliminary research findings, the authors consider that the application of business models for the comparative analyses of family enterprises may yield positive results. The difficulty appears to be the reconciliation of the pursuit of business model universality, as evinced by the previous concepts, with the need to take into account these elements of family enterprise which give its clear identity (family, its structure, influence on the management). The authors make an attempt at constructing a research concept, based on the modified concept of B.W. Wirtz. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Modele biznesowe; Kluczowe czynniki sukcesu

EN

Family-owned business; Business models; Key success factors

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2016
• Numer: t. 17, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - wyzwania współczesności
• Strony: 11--25

Twórcy

autor

Krzysztof Safin

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

autor

Marcel Hülsbeck

• Universität Witten/Herdecke, Niemcy

Bibliografia

• Afauh A., Tucci Ch. L. (2003), Biznes internetowy. Strategie modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Alderfer C.P., Understanding and consulting to family business boards, FBR, t 1, nr 3.
• Audretsch D.B., Hülsbeck M., Lehmann E.E (2013), Families as active monitors of firm performance, "Journal of Family Business Strategy", 4(2).
• Bieger T., Reinhold S. (2011), Das wertbasierte Geschäftsmodell. Ein aktualisierter Strukturierungsansatz [in:] Bieger T., zu Knyphausen-Aufseß D., Krys Ch., (Hrsg.) Innovative Geschäftsmodelle, Springer-Verlag Berlin Heidelberg.
• Björkdahl J. (2009), Technology cross-fertilization and the business model: The case of integrating ICTs in mechanical engineering products, "Research Policy", 38(9).
• Chesbrough H.W., Rosenbloom R.S. (2002), The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies, "Industrial and Corporate Change", 11(3).
• Chrisman J.J., Chua J.H., Litz R. (2003), A unified systems perspective of family firm performance: An extension and integration, "Journal of Business Venturing", 18(4).
• Demil B., Lecocq X. (2010), Business Model Evolution: In Search of Dynamic Consistency, "Long Range Planning", 43 (2/3).
• Gallo M.A., Sveen J., Internationalizing the family business: Facilitating and restraining Factors, FBR, t 4, nr 2.
• Hülsbeck M., Wirsching K. (2014), Family Firm Governance Configurations and Multidimensional Performance of Family Firms. Under review for Small Business Economics, Nov. 30th.
• Grzywa E.K. (2015), Modele biznesu w naukach o zarządzaniu: główne nurty badawcze, "Przegląd Organizacji", nr 3.
• Habbershon T.G., Williams M., MacMillan I.C. (2003), A unified systems perspective of family firm performance, "Journal of Business Venturing", nr 18(4).
• Lafley A.G., Charan R. (2008), Zmiana reguł gry w biznesie, MTBiznes, Warszawa.
• Leszczewska K. (2016), Przedsiębiorstwa rodzinne. Specyfika modeli biznesu, Difin.
• Redlefsen M., Eiben J. (2006), Finanzierung von Familienunternehmen, Ergebnisse der Studie, WHU, Vallander.
• Safin K., Pluta J., Pabjan B. (2014), Strategie sukcesyjne przedsiębiorstw rodzinnych, Difin.
• Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C. (2005), The power of business models, "Business Horizons", nr 48.
• Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H. (1997), Strategic Management of the Family Business: Past Research and Future Challenges, "Family Business Review", t. 10, nr 1, Spring.
• Simon H. (2009),Tajemniczy mistrzowie XXI wieku, Difin.
• Sirmon D.G., Hitt M.A. (2003), Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth creation in family firms. Entrepreneurship theory and practice, 27(4).
• Teece D.J. (2007), Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, "Strategic Management Journal", nr 28.
• Wagen M. (1994), Why do family businesses fail? [in:] A.G. Lank (edit.), Key challenges facing family enterprises IMD, Lozanna.
• Webber A.R. (1984), Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa.
• Ward J. (2000), Die Herausforderung, ein Familienunternehmen am Leben zu erhalten [in:] P. May, G. Sieger, G. Rieder, Familienunternehmen heute- Jahrbuch 2001, INTES Bonn.
• Wirtz B.W. (2013), Business Model Management, Springer Gabler, Wiesbaden.
• Zellweger T.M., Nason R.S. (2008), A stakeholder perspective on family firm performance, "Family Business Review", nr 21(3).
• Zellweger T.M., Nason R.S., Nordqvist M. (2012), From longevity of firms to transgenerational entrepreneurship of families introducing family entrepreneurial orientation, "Family Business Review", nr 25(2).
• Zott Ch., Amit R., Massa L. (2011), The Business Model: Recent Developments and Future Research, "Journal of Management", t. 37, nr 4, July.