PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 471 Rachunkowość a controlling | 176--186
Tytuł artykułu

Narzędzia controllingu operacyjnego w firmie doradczo-szkoleniowej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Operational Controlling Tools in A Consulting and Training Services Enterprise
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule opisano narzędzia controllingu operacyjnego, które wdrożono w firmie doradczo-szkoleniowej GDS FALCO. Stanowią one jeden z efektów prac autora zatrudnionego jako wysoko wykwalifikowany personel w ramach projektu "Region Otwarty na Innowacje", finansowanego z Unii Europejskiej. W projekcie zastosowano następujące metody badawcze: studium przypadku, analizę dokumentacji, wywiad swobodny oraz prototypowanie z wykorzystaniem arkusza Ms Excel. Na opisane w pracy narzędzia controllingu operacyjnego składają się powiązane ze sobą: moduł rejestracji umów z możliwością oceny rentowności projektu na poziomie marży pokrycia uwzględniającej koszty zmienne, moduł planowania i rejestracji wydatków stałych, moduł prognozowania przepływów pieniężnych oraz moduł raportowania służący do wielowymiarowych analiz przychodów i rentowności. Zostały one pozytywnie ocenione przez kierownictwo i są wykorzystywane w procesie zarządzania firmą(abstrakt oryginalny)
EN
The article presents operational controlling tools implemented in the GDS FALCO consulting and training services enterprise. The tools are one of primary effects of the work of the author, acting as Highly Qualified Personnel for the EU-financed "Region Open to Innovations" project. The project involved the application of the following research methods: case study, analysis of documentation, free-form interview and Ms Excel prototyping. The operational controlling tools described in the paper involve four integrated modules: agreement recording module with the project profitability assessment at the level of contribution margin factoring in variable costs, fixed expenditure planning and recording module, cash-flow forecasting module and the reporting module for multidimensional revenues and profitability analysis. The tools have received a positive assessment from the management and they are applied in the corporate management process(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy
Bibliografia
  • Bieńkowska A., 2011, O potrzebie badań modelowych i opracowania wzorcowych rozwiązań controllingu, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, nr 187, s. 17-27.
  • Chojnacka-Komorowska A., 2013, Wykorzystanie systemów Business Intelligence w controllingu finansowym, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 289, s. 130-139.
  • Chojnacka-Komorowska A., 2016, Interaktywne przetwarzanie analityczne (OLAP) w controllingu finansowym, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 440, s. 119-127.
  • Chomiak-Orsa I., 2009, Zastosowanie Business Intelligence w controllingu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 56, s. 58-66.
  • Cooper D., Morgan W., 2008, Case study Research in Accounting, Accounting Horizons, no. 22(2), s. 159-178.
  • Dyczkowska J., 2015, Nowoczesne narzędzia raportowania menedżerskiego w kontekście roli współczesnych controllerów, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 398, s. 121-133.
  • Dyczkowski M., 2016, Analiza efektywności ekonomicznej zastosowania systemów klasy Business Intelligence w sektorze MŚP: podstawy metodyczne, Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management, no. 78, s. 22-33.
  • Eisenhardt K.M., 1989, Building theories from case study research, Academy of Management Review, vol. 14, no. 4, s. 532-550.
  • Janczyk-Strzała E., 2014, Zastosowanie metod badania controllingu w Polsce - próba analizy na wybranych przykładach, Acta Universitatis Lodziensis, Folia Oeconomica, vol. 4(304), s. 69-80.
  • Januszewski A., 2009, Cechy systemów klasy Business Intelligence stosowanych w controllingu, Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą, vol. 18, s. 78-87.
  • Januszewski A., 2010, Systemy rachunkowości i controllingu, [w:] Informatyka gospodarcza, C.H. Beck, Warszawa, s. 561-613.
  • Januszewski A., 2016, Diagnoza potrzeb informacyjnych w zakresie controllingu operacyjnego w firmie doradczo-szkoleniowej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 440, s. 215-224.
  • Kes Z., 2008, Wyznaczenie mierników perspektywy klienta z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego Excel, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1196, s. 48-66.
  • Knyviene I., 2014, A new approach: the case study method in accounting, Economics & Management, vol. 6, iss. 4, s. 158-168.
  • Kujawski J., 2005, Model oceny rentowności centrów zysku z wykorzystaniem standardowej marży pokrycia, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, s. 107-118.
  • Kujawski J., 2010, Koncepcja rachunku marż pokrycia projektu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 123, s. 267-276.
  • Kujawski J., Ossowski M., 2007, Wykorzystanie wieloblokowego i wielostopniowego rachunku wyników w działalności usługowo-handlowej, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 4, s. 49-58.
  • Major A., 2007, System controllingu w przedsiębiorstwie. Studia przypadków zastosowań w warunkach polskich, Wydawnictwo Naukowe Semper, Warszawa.
  • Nita B., 2014, Zakres wewnętrznych analiz dotyczących rentowności w controllingu operacyjnym, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 66, s. 75-86.
  • Nowosielski K., Kes Z., 2010, MS Excel we wspomaganiu controllingu sprzedaży: studium przypadku, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, nr 28, s. 293-305.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171486215

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.