Controlling w małych i niewielkich średnich przedsiębiorstwach - teoria i praktyka

• Autorzy: Paul-Dieter Kluge , Paweł Kużdowicz

Warianty tytułu

Controlling in Small And Lower-Medium Enterprises - Theory and Practice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wybrane doświadczenia ze współpracy z niemal 50 przedsiębiorstwami produkcyjnymi i handlowymi, zgromadzone na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat. Stanowią one podstawę stawianej hipotezy badawczej wskazującej na istotną różnicę aspektów controllingu w nowo tworzonych (tzw. startupach) oraz małych i niewielkich średnich przedsiębiorstwach w stosunku do analogicznych aspektów controllingu w dużych firmach. Autorzy krytycznie oceniają wpływ aspektów controllingu charakterystycznych dla dużych firm, stanowiących często punkt wyjścia dla podstawowej literatury przedmiotu. Wskazują przykłady luk w tej materii, w szczególności w odniesieniu do: relacji kosztów i korzyści płynących z controllingu; błędów w rejestrowaniu, przetwarzaniu danych i interpretacji wyników; zintegrowanego planowania; analizy odchyleń, jak i realizacji controllingu w systemach ERP(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents selected experiences with cooperation with almost 50 manufacturing and commerce enterprises from the last dozen or so years. They provide the basis for the research hypothesis, pointing to a significant difference between certain aspects of controlling in start-ups and small and lower-medium enterprises, and analogous aspects of controlling in large corporations. The authors critically assess the impact of aspects of controlling characteristic for large corporations, which often constitute a point of departure for basic literature on the subject. They indicate examples of loopholes in that subject matter, particularly with regard to: relation between costs and benefits from controlling; errors in registering and processing data, and interpreting results; integrated planning; variance analysis, and implementing controlling in ERP systems(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Controlling; Small business

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 471 Rachunkowość a controlling
• Strony: 203--225

Twórcy

autor

Paul-Dieter Kluge

• Uniwersytet Zielonogórski

autor

Paweł Kużdowicz

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Adamczewski P., Kużdowicz P., Bartczak K., 2016, Nowoczesne rozwiązania ICT w zarządzaniu wiedzą w organizacjach inteligentnych, Texter, Warszawa.
• Bieńkowska A., 2015, Analiza rozwiązań i wzorce controllingu w organizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Bieńkowska A., 2016, O dojrzałości controllingu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 421, Wrocław, s. 25-35.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Klucza A., 2009, Organizacja controllingu w przedsiębiorstwach dolnośląskich średniej wielości, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 49, Wrocław.
• Błoch H., 2016, O przyczynach niskich kompetencji ekonomicznych kadr zarządzających, http://szkolacontrollingu.com/strefa-wiedzy/96-strefa-wiedzy/111-0-przyczynach-niskich-kompetencji-ekonomicznych-kadr-zarzadzajacych (12.02.2016).
• Dynowska J., 2009, Rola i miejsce controllera w przedsiębiorstwie, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 15, Rachunkowość zarządcza w warunkach globalizacji.
• Dynowska J., 2011, Zadania controllera w przedsiębiorstwie w świetle badań ankietowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 15, Rachunkowość a controlling.
• Fijałkowska D., 2006, Controlling wymaga zmian w strukturze organizacyjnej, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 7.
• Goliszewski J., 2002, Rozwój controllingu w Polsce na podstawie ogłoszeń o pracę - controlling funkcjonalny, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 8.
• Goliszewski J., 2015, Controlling. Koncepcja, zastosowania, wdrożenie, Wolters Kluwer SA, Warszawa.
• Gospodarek T., 2015, Systemy ERP. Modelowanie, projektowanie, wdrażanie, Helion, Gliwice.
• Hoitsch H.J., Lingnau V., 2007, Kosten- und Erlösrechnung. Eine controllingorientierte Einführung, 6.
• Au. Springer Verlag, Berlin.
• Horváth P., 2009, Controlling, Vahlen, München.
• Hülsenberg F., Wróbel J., 1995, Controlling, TNOiK, Zielona Góra.
• Kluge P.D., 2009, Realization of the cycle of controlling in small and medium enterprises with the use of Microsoft Office Suite and ERP Software, Management, Special Edition, University of Zielona Góra, s. 77-89.
• Kluge P.D., Kużdowicz P., Orzeszko P., 2005, Controlling wspomagany komputerowo z wykorzystaniem
• systemu ERP, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
• Kluge P.D., Lingnau, V., 2009, Controlling between neoclassical optimization and support of real life management, Management, Special Edition, University of Zielona Góra, s. 10-24.
• Kluge P.D., Runge W., 1984, Zufallsabhängige Fertigungsprozesse, Verlag Die Wirtschaft, Berlin.
• Kluge P.D., Wasilewski W., 2010, Wpływ rozwiązań ERP na zastosowanie metod ilościowych w nauce o zarządzaniu zorientowanej na przedsiębiorstwa średniej wielkości, [w:] Etyka a jakość i efektywność organizacji, red. E. Skrzypek, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Lublin, s. 155-171.
• Küpper H.U., 2005, Controlling, Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart.
• Kużdowicz P., 2004, Metoda oceny efektywności przedsięwzięć w systemie zarządzania jakością przedsiębiorstwa, rozprawa doktorska, Politechnika Wrocławska, Wrocław.
• Kużdowicz D., 2006, Metoda kroczącego planowania płynności finansowej w przedsiębiorstwie, rozprawa doktorska, Politechnika Wrocławska, Wrocław.
• Lichtarski J.M., Nowosielski K., 2006, Metodyka pomiaru stanu zaawansowania controllingu w małych i średnich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego Wrocławiu, nr 1101, Stan rozwoju i zakres stosowania controllingu operacyjnego w małych i średnich przedsiębiorstwach, red. E. Nowak.
• Lingnau V., 2004, Kognitionsorientiertes Controlling, [w:] Controlling: Theorien und Konzeptionen, Hrsg. E. Scherm et al., München, s. 729-749.
• Lingnau V., 2009, Shareholder Value als Kern des Controllings?, [w:] Controlling zwischen Shareholder Value und Stakeholder Value: Neue Anforderungen, Konzepte und Instrumente, Hrsg. F. Wall et al., München.
• Lippold J., 1990, Situationsorientierte Werkstattfertigung (Band I: Theorie; Band II: Praxis), IHS Mittweida.
• Lippold J., 1992, Wissensbasierte Beratung in Fertigungsplanung und -steuerung, DGOR, Operations- -Research Proceedings (20), Springer-Verlag, Berlin-Heidelberg-New York, s. 670.
• Nowak E., 2011, System controllingu w przedsiębiorstwie, [w:] Controlling w działalności przedsiębiorstwa, red. E. Nowak, PWE, Warszawa.
• Nowosielski K., 2014, Performance improvement of controlling process. Result of theoretical and empirical researches, Przegląd Organizacji, nr 5.
• Reichmann T., 2001, Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, Vahlen Verlag, München.
• Relich M., 2008, Inteligentna metoda planowania płynności finansowej w przedsiębiorstwie, rozprawa doktorska, Politechnika Wrocławska, Wrocław.
• Warnecke C., 2016, Wissenstransfer aus Hochschulen. Ergebnisse einer deutschlandweiten Hochschullehrerbefragung, Forschung & Lehre, nr 11.
• Ważna L., 2009, Metoda oceny efektywności wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania ERP APS, rozprawa doktorska, Politechnika Wrocławska, Wrocław.
• Witt F.J., Witt K., 1996, Controlling für Mittel- und Kleinbetriebe, Beck, München.
• Ziegenbein K., 2012, Controlling, Kiehl-Verlag, Ludwigshafen.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.471.19