Rola intuicji w procesie podejmowania decyzji

• Autorzy: Stefan Tokarski , Krzysztof Tokarski

Warianty tytułu

The Role of Intuition in the Decision-Making Process

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przyjmujemy, że intuicja to racjonalna i logiczna zdolność menadżera, nie zawsze uświadomiona, którą można badać, rozwijać i wykorzystać do wspomagania podejmowanych decyzji. Aby osiągnąć konkurencyjne rezultaty, menadżer musi opanować umiejętności niezbędne na kolejnych poziomach kompetencji kierowania pojmowane jako zakres umiejętności, którymi posługuje się zwierzchnik. Postawiono hipotezę, że częstość podejmowania decyzji na podstawie intuicji wzrasta wraz z poziomem kierowania. Postawiona hipoteza została potwierdzona. Jednak nie uzyskano znaczącej korelacji między wzrostem intuicyjności a sąsiednimi poziomami kompetencji kierowania. (abstrakt oryginalny)

EN

We assume that intuition is a rational and logical manager's ability (not always conscious) which can be explored, developed and used to support decision-making. To achieve competitive results, the manager must be skilled with subsequent levels of management. There is a hypothesis that frequency of making intuitional decisions increases with the level of management. The hypothesis was confirmed. However, we did not get a significant correlation between the increase of intuitiveness and the next-door levels of management. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji; Kompetencje kierownicze; Rozwój kompetencji menedżerskich

EN

Decision making; Managerial competencies; Manager competencies development

• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3 tom 2
• Strony: 103--115

Twórcy

autor

Stefan Tokarski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

autor

Krzysztof Tokarski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• Agor W.H. (1986), The logic intuitive decision making: A research based approach for top management, Greenwood Press Inc, West Port.
• Agor W.H. (1989), TX: ENEP Enterprises and the intuitive ability of executives findings from field research, AIM Survey, El Paso.
• Agor W.H. (red.) (1998), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Bass B.M. (1985), Leadership and performance beyond expectations, New York.
• Benton D.A. (2004), Menedżer z charyzmą, GWP, Gdańsk.
• Formanowicz M. (2015), Wywiad z prezesem zarządu Fabryki Mebli "Forte", Suplement "Harvard Business Review Polska", EY Enterprenaur of the Year. Przedsiębiorca roku. 2015, Sukces na pokolenia.
• Drozdowski G. (2002), rozprawa doktorska pt. Kompetencje menedżerów działających w warunkach zmian systemów, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Goldberg P. (1983), The many faces of intuition, P. Tarcher Inc, Los Angeles.
• Guilford J.P. (1969), Podstawowe metody statystyczne, PWN, Warszawa.
• Góralski A. (1974), Metody opisu i wnioskowania statystycznego w psychologii, PWN, Warszawa.
• Jachnis A. (2008), Psychologia organizacji. Kluczowe zagadnienia, Difin, Warszawa.
• Jędrzejczyk W. (2011), Zdolności intuicyjne kadry kierowniczej przedsiębiorstw, (w:) Czerska M., Gableta M. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
• Kozielecki J. (1975), Psychologiczna teoria decyzji, PWN, Warszawa.
• LeBon G. (1986), Psychologia tłumu, PWN, Warszawa.
• Listwan T. (2005), Kapitał ludzki, (w:) Listwan T. (red.), Słownik Zarzadzania Kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• Lyman O., Hilderbrand D.K. (1983), Statistical Thinking for managers, Dufbury Press, Boston.
• Oziewicz E., Michałowski T. (2013), Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze, PWE, Warszawa.
• Penc J. (2000), Kreatywne kierowanie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Rowan R. (1986), The intuitive manager, Little Brown and Company, Gawker Hampshire.
• Samuelson S., Marks G. (2015), Ekonomia menedżerska, PWE, Warszawa.
• Simon H.A. (2007), Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji, Helion, Gliwice.
• Tokarski S. (1999), Rola intuicji w decyzjach kierowniczych, (w:) Zarządzanie organizacjami gospodarczymi, VI International Scientific Conference, Politechnika Łódzka.
• Tokarski S. (2002), Model interakcyjny efektywności kierowania, OPO, Bydgoszcz.
• Tokarski S. (2006), Kierownik w organizacji, Difin, Warszawa.
• Vaughan F. (1979), Awakening intuition, Anchor Books, Garden City - New York.