Poziom dojrzałości projektowej a narzędzia IT wspomagające zarządzanie projektami

• Autorzy: Daniel Weidemann

Warianty tytułu

Project Management Maturity Level in the Context of PPM Solutions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W zmiennym otoczeniu charakteryzującym się dużym poziomem niepewności zarządzanie projektami zyskuje na znaczeniu. Sposób, w jaki przedsiębiorstwa realizują projekty, w dużej mierze zależy od dojrzałości projektowej organizacji, często wskazywanej jako jeden z kluczowych czynników determinujących skuteczność zarządzania projektami. Coraz wyższe poziomy dojrzałości projektowej wymagają odpowiedniego wsparcia narzędzi informatycznych, w celu zaspokojenia potrzeb informacyjnych. Celem artykułu jest przegląd narzędzi informatycznych towarzyszących różnym poziomom dojrzałości projektowej oraz wskazanie najważniejszych czynników wpływających na dobór tychże narzędzi. (abstrakt oryginalny)

EN

In the turbulent environment characterised by a high degree of uncertainty, project management is gaining in importance. The way companies carry out projects significantly depends on the project management maturity often indicated as one of the key factors determining the effectiveness of project management. By principle, higher levels of project maturity requiring appropriate support tools, in order to meet higher information needs. The goal of the article is to review project portfolio management (PPM) tools associated with different levels of project management maturity and to identify the key factors influencing the selection of these tools. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Efektywność zarządzania; Metody informatyczne; Niepewność

EN

Project management; Management effectiveness; IT methods; Uncertainty

• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3 tom 2
• Strony: 136--145

Twórcy

autor

Daniel Weidemann

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Dammer H. (2008), Multiprojektmanagement, Technische Universitaet Berlin, Gabler Verlag, Wiesbaden.
• Forrester (2015), The Forrester Wave™: Portfolio Management For The Tech Management, Forrester Cambridge.
• Gartner (2008), Gartner PPM Maturity Model, Gartner Inc., Stamford.
• Gartner (2012), PMOs: One Size Does Not Fit All, Gartner Inc., Stamford.
• Gartner (2015), Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management Software Applications, Worldwide, Gartner Inc., Stamford.
• Juchniewicz M. (2012), Analiza czynników kształtujących poziom i strukturę dojrzałości projektowej w organizacji działającej w Polsce, (w:) Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W. (red.), Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Kerzner H. (2005), Advanced Project Management. Edycja polska, Helion, Gliwice.
• Litke H.-D. (2005), Projektmanagement Methoden, Handbuch für die Praxis, Hanser Verlag, Munchen/Wien.
• Center of Business Practices (2005), Project Portfolio Management Maturity, Harvertown.
• Office of Government Commerce (OGC) (2006). Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model, Great Britain.
• Office of Government Commerce (OGC) (2008). Portfolio, Programme and Project Offices, Norwich.
• Pennypacker J.S. (2005), Portfolio Management Maturity Model, Center for Business Practice, Havertown.
• Project Management Institute (2008). Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).
• Sońta-Drączkowska E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• Trocki M. (2014), Organizacja projektowa, PWE, Warszawa.