PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | nr 472 Dylematy zarządzania kosztami i dokonaniami | 89--98
Tytuł artykułu

Wykorzystanie karty odpowiedzialności w zarządzaniu strategicznym placówki medycznej na przykładzie SPZOZ w Puławach

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Using The Accountability Scorecard in The Management of Strategic Health Care Facility on The Example of Health Care in Pulawy
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zmiany zachodzące w ochronie zdrowia wymagają zaangażowania wszystkich podmiotów funkcjonujących w systemie. Dlatego tak istotna jest identyfikacja wszystkich interesariuszy placówki leczniczej. Narzędziem, które może okazać się pomocne w budowaniu pozytywnych relacji rynkowych, jest karta odpowiedzialności (ASC - Accountability Scorecard). Karta odpowiedzialności jest odmianą wielopłaszczyznowej karty wyników. Znajduje ona zastosowanie przy pomiarze efektywności zarządzania na gruncie teorii interesariuszy. Celem artykułu było przedstawienie sposobu budowy karty odpowiedzialności dla Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Puławach oraz wykorzystanie tego narzędzia do podejmowani decyzji strategicznych. Wiedza uzyskana w trakcie opracowania karty odpowiedzialności na temat wkładów i zachęt stosowanych wobec interesariuszy oraz analiza Vestera przyczynić się mogą do uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej(abstrakt oryginalny)
EN
Changes in health care requires the involvement of all entities within the system. Therefore, it is important to identify all stakeholders of health care institutions. The Accountability Scorecard is an effective tool for the analysis of hospital's politics to its stakeholders. The article presents the possibilities of the tool and the example of their constructions for hospitals. Obtained knowledge in the course of the working out of the card of responsibilities and analysis Vestera can contribute to the obtainment of a constant competitive advantage(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Bibliografia
  • Borowiecki R., Kwieciński M. (red.), 2003, Informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem, pozyskiwanie, wykorzystanie i ochrona (wybrane problemy teorii i praktyki), Kantor Wydawniczy Zakamycze, Kraków.
  • Chodyński A., Jabłoński A.S., Jabłoński M.M., 2007, Strategiczna Karta Wyników w implementacji założeń rozwoju organizacji, Krakowska Szkoła Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków.
  • Frączkiewicz-Wronka A. (red.), 2012, Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, Śląsk Sp. z o.o. Wydawnictwo Naukowe, Katowice.
  • Freeman R.E., 1984, Strategic Management. A Stakeholder Approach, Pitman, Boston.
  • Greser J., 2005, Społeczna odpowiedzialność biznesu w polityce gospodarczej Unii Europejskiej, Gazeta IT, nr 9 (39).
  • Jabłoński A.S., Jabłoński M.M., 2004, Zarządzanie przyjazne interesariuszom, Manager, nr 5.
  • Jarosiński M., 2014, Analiza rynku usług medycznych, [w:] Jarosiński M., Winch S. (red.), Zarządzanie podmiotami leczniczymi przekształconymi w spółki prawa handlowego, Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
  • Jastrzębska E., 2011, Wprowadzenie do koncepcji CSR i zrównoważonego rozwoju, [w:] Reichel J. (red.), Jak uczyć o społecznej odpowiedzialności i zrównoważonym rozwoju. Przewodnik dla nauczycieli, FOB, MG, Warszawa.
  • Kogut J., 2009, System informacji kosztowej w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej, [w:] Kiziukiewicz T. (red.), Zasoby i procesy w rachunkowości jednostek gospodarczych, Difin, Warszawa.
  • Kowalska K., 2001, Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo WSB, Dąbrowa Górnicza.
  • Kozioł L. (red.), 2005, Zarządzanie sektorem publicznym i prywatnym w społeczeństwie informacyjnym: materiały konferencji naukowej, Wydawnictwo Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej, Tarnów.
  • Lisiecka K., 2015, Społeczna odpowiedzialność w relacjach z interesariuszami w systemie ochrony zdrowia, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 378.
  • Marciniak R., 2008, Analiza strategiczna w formułowaniu strategii szpitala - studium przypadku, Organizacja i Zarządzanie, nr 2.
  • Markowska-Kabała I., 2013, Identyfikacja interesariuszy mających wpływ na zakres i przebieg zmian w systemie ochrony zdrowia, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 277.
  • Rudnyckyj W.S., Redczenko K.I., 2005, Zastosowanie teorii interesariuszy w rachunkowości zarządczej, [w:] Kozioł L. (red.), Zarządzanie sektorem publicznym i prywatnym w społeczeństwie informacyjnym, Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie, Tarnów.
  • Rybak M., 2004, Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
  • Szczepankiewicz M., 2011, Karta odpowiedzialności jako narzędzie analizy strategicznej - budowa Karty Odpowiedzialności dla szkoły wyższej na przykładzie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Problemy Ekonomii i Zarządzania, tom 2.
  • Stoner J.A.F., Freeman R. E., Gilbert D.R., 2011, Kierowanie, PWE, Warszawa.
  • Zadros K., 2014, Etyczna czy społeczna odpowiedzialność w zarządzaniu podmiotami leczniczymi, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Organizacja i Zarządzanie, nr 1919, z. 73.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171487009

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.